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Steve Ballmer는 경쟁사에 대한 수많은 논평에서 알 수 있듯이 진정으로 Microsoft에 헌신하는 사람입니다. 그는 Microsoft가 최고의 전략을 갖고 있으며 모든 일을 최선을 다하고 있음을 분명히 밝혔습니다. 그의 발언 중 다수는 근시안적인 것으로 드러났고, 그 근시안으로 인해 마이크로소프트는 중요한 시장에서 기차를 놓치게 되었습니다. 섬기는 사람 디지털의 모든 것 역대 가장 흥미로운 스티브 발머의 명언 목록을 정리했습니다. 마이크로소프트 CEO로 재직한 지 13년. 우리는 그 중에서 Apple과 관련된 것을 선택했습니다.

  • 2004 : iPod의 가장 일반적인 음악 형식은 "도난"입니다.
  • 2006 : 아니요, iPod이 없습니다. 내 아이들도 아니고. 내 아이들은 다른 많은 아이들처럼 많은 방법으로 듣지는 않지만 적어도 나는 그런 식으로 아이들을 세뇌했습니다. 그들은 Google을 사용할 수 없으며 iPod을 사용할 수도 없습니다.
  • 2007 : 아이폰은 상당한 시장 점유율을 얻을 가능성이 없습니다. 기회 없음. 500달러의 보조금을 받는 전화기입니다.
  • 2007 : $500, 관세 전액 지원? 이 전화기는 세계에서 가장 비싼 전화기인데, 키보드가 없어 비즈니스 고객에게 아무런 의미가 없습니다. 키보드가 있어서 이메일 전송에 적합하지 않습니다.
  • 2008 : PC 대 Mac 경쟁에서 우리는 Apple을 30대 1로 압도합니다. 하지만 Apple이 잘하고 있다는 것은 의심의 여지가 없습니다. 왜? 왜냐하면 그들은 좁지만 철저한 것을 제공하는 데 능숙한 반면, 우리는 결국 어느 정도 타협이 따르는 선택을 향해 나아가고 있기 때문입니다. 오늘날 우리는 타협 없이 최고의 제품을 제공하기 위해 하드웨어 제조업체와 협력하는 방식을 바꾸고 있습니다. 우리는 전화기에 대해서도 동일한 작업을 수행할 것입니다. 최종 고객에게 훌륭한 패키지를 만들 수 있는 선택권을 제공할 것입니다.
  • 2010년(아이패드): 우리는 수년 동안 태블릿과 데스크톱에 Windows 7을 사용해 왔으며 Apple은 흥미롭게도 전체를 통합하여 제가 원하는 것보다 확실히 더 많은 장치를 판매하는 제품을 시장에 출시했습니다. 분명한.
  • 2010 : 애플은 애플이다. 그들이 경쟁하는 것은 항상 더 어렵습니다. 그들은 좋은 경쟁자이며 고가의 경쟁자가 되는 경향이 있습니다. 사람들은 우리의 최저 가격에 대해 조금 걱정합니다. 그들은 장치에 대한 마진이 높기 때문에 조작할 여지가 많습니다. 좋아요. 우리는 이미 애플과 경쟁했습니다.
  • 2010 : 그러나 우리는 싸움 없이 그들(애플)을 실망시키지 않을 것입니다. 고객 클라우드에는 없습니다. 하드웨어 혁신이 아닙니다. 우리는 Apple이 이 중 어떤 것도 혼자 간직하도록 놔두지 않을 것입니다. 그런 일은 일어나지 않을 것이다. 우리가 여기 있는 동안은 아닙니다.
  • 2010년(PC 이후 시대): Windows 기계는 트럭이 아닙니다. [애플이 PC와 태블릿을 트럭과 자동차에 비유한 것에 대한 답변.]
  • 2012 : Apple이 경쟁하는 모든 카테고리에서 태블릿을 제외하고는 판매량이 적은 플레이어입니다.

마지막으로 Steve Ballmer의 최고의 순간을 모아봤습니다.

[유튜브 ID=f3TrRJ_r-8g 너비=”620″ 높이=”360″]

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