토마스 클레벡 블룸버그 게시물에서 인용하다 App Store의 추가 개발을 위한 가능한 방법을 탐색하는 임무를 맡은 Apple의 "비밀 팀"에 대해 보고할 때 익명의 소식통이 작업의 한가운데로 이동하고 있습니다.
2008년 출시 이후 App Store는 판매된 각 앱에서 XNUMX%의 이익을 얻을 뿐만 아니라 각 iOS 기기 사용자를 위한 특정 생태계를 구축한 덕분에 회사의 필수적인 부분이 되었습니다. 그 잠재력으로 인해 고객이 iOS 기기에 투자하여 iOS 기기에 참여하도록 장려하고 누군가가 경쟁업체로 전환을 고려하는 경우 떠나기가 어렵게 됩니다.
현재 App Store는 1,5만 개 이상의 응용 프로그램을 제공하며 사용자는 해당 응용 프로그램을 천억 번 이상 다운로드했습니다. 그러나 이러한 광범위한 제안은 새롭고 흥미로운 응용 프로그램을 찾는 사용자에게 자신을 적용하려는 새로운 개발자에게는 어려운 일입니다.
애플은 이전에 작업했던 많은 엔지니어들을 포함해 약 100명으로 구성된 팀을 꾸린 것으로 전해진다. 아이애드 플랫폼, Apple 부사장이자 전 iAd 책임자인 Todd Teresi가 이끄는 것으로 알려졌습니다. 이 팀은 양 당사자 모두를 위해 App Store에서 더 나은 방향을 활성화하는 방법을 찾는 임무를 맡고 있습니다.
탐색된 옵션 중 하나는 특히 Google 및 Twitter와 같은 회사에서 대중화된 모델입니다. 가시성을 높이기 위해 누가 추가 비용을 지불했는지에 따라 검색 결과를 정렬하는 것으로 구성됩니다. 따라서 App Store 앱 개발자는 '축구 게임'이나 '날씨'와 같은 키워드 검색 시 주로 앱을 표시하도록 Apple에 비용을 지불할 수 있습니다.
App Store가 마지막으로 작동했던 시간은 분명히 다음과 같이 바뀌었습니다. 3월 초, 경영진이 변경된 경우 프로시센 작년. Phil Schiller의 리더십 하에 매장 메인 페이지의 카테고리가 더 자주 업데이트되기 시작했습니다. 유료 애플리케이션을 갖춘 세계 최대 규모의 매장에서 더 나은 오리엔테이션에 기여했습니다. 2012에서 또한 Chomp 기술의 획득 및 후속 구현도 포함됩니다.
글쎄요, 이 방법이 맞는지는 모르겠습니다. 만약 애플이 오랫동안 업데이트되지 않은 애플리케이션이나 새로운 기능이 부족한 애플리케이션을 뒤로 미룬다면... 개발자들이 더 최적화하도록 유도하는 좋은 해결책이 될 것이라고 생각합니다. 앱 스토어에서는 아직 대형 디스플레이용으로 업데이트되지 않은 많은 애플리케이션을 찾을 수 있습니다. 저는 멀티태스킹, 3D 터치, 플러스 IP용 가로 버전 또는 iPad용 버전에 대해 말하는 것이 아닙니다. 이런 식으로 앱 스토어에는 오히려 사용자 경험을 악화시키는 안정기가 많이 있으며, 내 생각에는 애플이 개발자를 위한 구독 모델을 해결하기 전에 이 문제를 해결해야 한다고 생각합니다.