브라티슬라프 홀루브 이 정기 칼럼에서는 캘리포니아 회사 Apple을 중심으로 한 가장 흥미로운 뉴스를 매일 살펴봅니다. 여기에서는 주요 사건과 선택된 (흥미로운) 추측에만 집중합니다. 따라서 현재 사건에 관심이 있고 사과 세계에 대한 정보를 얻고 싶다면 다음 단락을 몇 분 동안 읽어보시기 바랍니다.
그것은 수 관심을 가져라
Shazam은 훌륭한 위젯을 받았습니다
2018년에 Apple은 사실상 가장 인기 있는 음악 인식 앱을 담당하는 회사인 Shazam을 인수했습니다. 그 이후로 우리는 Cupertino 거대 기업이 이 서비스를 Siri 음성 비서에 통합하는 등 여러 가지 큰 개선을 보았습니다. 오늘 우리는 애플리케이션 작업을 더 쉽게 할 수 있는 훌륭한 위젯을 제공하는 또 다른 업데이트의 출시를 확인했습니다.
언급된 위젯은 구체적으로 세 가지 변형으로 제공됩니다. 가장 작은 크기는 마지막으로 발견된 노래를 표시하고, 더 크고 넓은 버전은 발견된 마지막 3개의 노래를 표시하며, 마지막 하나가 더 눈에 띄게 표시되며, 가장 큰 사각형 옵션은 발견된 마지막 4개의 노래를 유사한 레이아웃으로 표시합니다. 길쭉한 위젯. 모든 요소는 오른쪽 상단 모서리에 있는 Shazam 버튼을 자랑합니다. 이 버튼을 탭하면 애플리케이션이 자동으로 주변 소리 녹음을 시작하여 재생 중인 음악을 인식합니다.
내년에 애플은 천문학적인 가격의 자체 VR 헤드셋을 선보일 예정이다.
최근 Apple에서 AR/VR 안경에 대한 이야기가 점점 늘어나고 있습니다. 오늘 인터넷에는 특히 VR 헤드셋에 관한 뜨거운 정보가 등장했는데, 이는 유명 기업인 JP Morgan의 분석에서 비롯되었습니다. 다양한 보도에 따르면, 디자인 측면에서 이 제품은 금요일쯤 시장에 출시될 기존 제품과 크게 다르지 않을 것입니다. 그런 다음 사용자 주변 환경을 매핑하는 6개의 고급 렌즈와 광학 LiDAR 센서가 장착되어야 합니다. 해당 헤드셋에 필요한 대부분의 부품 생산은 이미 올해 4분기에 시작될 예정입니다. 동시에 JP Morgan은 제품 생산에 관심이 있는 공급망 기업도 공개했습니다.
그것은 수 관심을 가져라
Apple과 함께 세계일주 거대 TSMC가 관련 칩 생산을 담당해야 하고 렌즈는 Largan과 Genius Electronic Optical이 제공하며 후속 조립은 Pegatron이 맡게 됩니다. 이 제품의 전체 공급망은 압도적으로 대만에 위치하고 있습니다. 가격표가 있으면 더 나빠질 것입니다. 몇몇 소식통은 Apple이 일반적으로 VR 헤드셋의 고급 버전을 내놓을 것이라고 예측하고 있으며 이는 물론 가격에 영향을 미칠 것입니다. 한 작품을 생산하는 데 드는 재료비는 500달러(거의 11크라운)를 초과해야 합니다. 비교를 위해 iPhone 12의 생산 비용을 다음과 같이 말할 수 있습니다. GSMArena 373달러(8천 크라운)인데 25만 XNUMX천 크라운 미만부터 구매 가능합니다.
게다가 Bloomberg의 Mark Gurman도 얼마 전에 비슷한 주장을 내놓았습니다. 그는 애플의 VR 헤드셋이 경쟁사보다 훨씬 비쌀 것이며, 가격적인 측면에서도 맥 프로와 함께 가상의 그룹에 들어갈 수 있을 것이라고 주장했다. 헤드셋은 내년 1분기에 출시될 예정이다.
테드 라소(Ted Lasso)는 골든글로브상 후보에 올랐습니다.
2년 전, Cupertino 회사는 TV+라는 새로운 플랫폼을 선보였습니다. 다들 아시다시피 오리지널 영상 콘텐츠를 스트리밍하는 서비스입니다. Apple은 숫자와 인기 측면에서 경쟁에 뒤처져 있지만 타이틀은 그렇지 않습니다. 인터넷에서 꽤 정기적으로 우리는 다양한 후보에 대해 읽을 수 있으며 그중 Jason Sudeikis가 완벽하게 주연을 맡은 매우 인기있는 코미디 시리즈 Ted Lasso가 이제 추가되었습니다.
이 시리즈는 Sudeikis가 코치 직책을 맡은 Ted Lasso라는 남자를 연기하는 영국 축구를 배경으로 진행됩니다. 그리고 이것은 그가 유럽 축구에 대해 전혀 모른다는 사실에도 불구하고 과거에 그는 미식 축구 코치로만 일했기 때문입니다. 현재 이 타이틀은 골든글로브 부문 후보에 올랐습니다. 최고의 TV 시리즈 – 뮤지컬/코미디.
