필립 노보트니 더 큰 iPhone, 새로운 iPad, 최초의 Retina iMac 또는 Apple Watch - 지난 몇 달 동안의 모든 Apple 제품 소개. 그러나 올해는 새로운 장치나 업데이트된 장치뿐만 아니라 캘리포니아 회사로부터 훨씬 더 많은 것을 가져왔습니다(그 반대의 경우도 마찬가지). Apple과 Tim Cook의 입장은 어떻게 바뀌었으며, 내년에 Apple은 어떤 모습일까요? 올해의 말보다 반성하기에 더 좋은 시간은 없습니다.
올해 Apple과 관련하여 가장 큰 반향을 불러일으킨 주제를 살펴보기 전에, 오히려 논의에서 다소 사라졌던 문제를 상기하는 것이 적절할 것입니다. 이와 관련하여 가장 중요한 변화는 팀 쿡의 인물에게서 볼 수 있습니다. 2013년에는 Apple의 새로운 CEO가 Steve Jobs를 대체할 적절한 사람이 아니라는 우려가 여전히 있었지만, 올해에는 그러한 주제가 훨씬 적었습니다. (즉, 잡스가 일종의 흔들리지 않는 우상이 된 사람들을 제쳐두고 기회가 있을 때마다 그를 무덤에 가두어 놓는다면 말입니다.)
애플은 여전히 각광을 받고 있고, 여러 가지 문제에 시달리고 있지만 스티브 잡스 시절에 비하면 확실히 쇠퇴한 것은 아니다. 그러나 고객 인기나 재정적 결과에만 국한되어서는 안 됩니다. 팀 쿡은 "그의" 회사의 운영을 한 차원 더 확장할 수 있었습니다. Cupertino 회사는 더 이상 자사 제품과 관련해서만 신문 헤드라인에 등장하는 것이 아니라 어느 정도의 사회적 책임을 지고 이와 관련하여 평가를 받습니다.
몇 년 전만 해도 회사 프레젠테이션에서 별로 감정을 드러내지 않았던 전 운영 이사가 자신의 업무에서 더 높은 목표, 즉 도덕적 틀을 가질 것이라고 예상한 사람은 거의 없었습니다. 그러나 올해 Cook은 그 반대가 사실임을 증명했습니다. 최근 한 주주가 다양한 환경 이니셔티브의 장점에 대해 물었을 때, 그는 대답했다 Apple 사장은 직설적으로 다음과 같이 말했습니다. “인권, 재생 가능 에너지 또는 특별한 도움이 필요한 사람들을 위한 접근성과 관련하여 나는 어리석은 투자 수익에 관심이 없습니다. 그게 귀찮다면 주식을 팔아야 합니다.”
간단히 말해서, 애플은 공무에 훨씬 더 많이 개입하기 시작했으며 적어도 권리 문제에 있어서는 매우 적극적입니다. 에 관한 것인지 팟포루 소수 권리, 신중한 접근 NSA의 요구 사항 또는 아마도 Cook의 요구 사항에 따라 나오는, 언론과 대중은 애플을 일종의 사회적 중재자로 접근하는 데 익숙해졌습니다. 이는 스티브 잡스도 당시에는 하지 못했던 일이다. 그의 회사는 항상 좋은 디자인, 스타일, 취향을 결정하는 역할을 해왔습니다. (그것은 당신에게 달렸습니다.) 확인할 것이다 Bill Gates) 그러나 여론 형성에 그렇게 심각하게 개입한 적이 없습니다. 그녀는 오피니언 리더가 아니었습니다.
그러나 동시에 엄청난 인기 상승을 이유로 애플을 성급하게 미화하고 애플에게 속하지도 않을 도덕적 권위를 애플에게 돌리는 것은 적절하지 않을 것입니다. 올해는 직원이나 소수자의 권리에 관해 거창한 성명을 발표했을 뿐만 아니라 의제에서 시적인 문제도 훨씬 적었습니다.
올해도 끝이 보이지 않는 일련의 소송에서 우리는 쉬지 않았습니다. 그 중 첫 번째는 해커 외에 경쟁 음악 플레이어 사용자를 차단하는 iTunes의 보호 기능을 조사했습니다. 몇 년 전의 두 번째 사건은 iBookstore의 독점 금지법 위반 가능성을 다루었습니다. 출판사와의 합의에 따르면, 애플은 지금까지 가장 많이 팔린 아마존보다 더 비싼 가격을 인위적으로 인상하기로 되어 있었다.
V 둘 다 이것들 법원은 애플에게 유리한 판결을 내렸다. 그러나 현재로서는 성급한 결론을 내리기에는 시기상조이며, 두 사건 모두 항소 절차가 진행 중이므로 최종 판결은 앞으로 몇 주 안에 내려질 것입니다. 결국, 전자책 카르텔의 경우 이미 한 번 반전이 있었습니다. Cote 판사는 당초 Apple에 대해 패소 판결을 내렸으나, 이후 항소 법원은 아직 공식적으로 판결을 내리지 않았음에도 불구하고 캘리포니아 회사의 편을 들었습니다.
그러나 Apple 회사의 의도의 순수성을 의심하는 두 가지 경우의 최종 결정까지 기다릴 필요가 없으며 Apple은 최근 행동으로 완전히 다른 또 다른 이유를 제시했습니다. 그는 파산 (특정 목적으로) 사파이어 유리를 iPhone 제조업체에 공급하기로 되어 있던 GT Advanced Technologies에.
경영진은 수십억 달러의 이익이 예상되는 매우 불리한 계약을 수락했습니다. 이는 사실상 모든 위험을 회사에 전가하고 반대로 Apple에만 이익이 될 수 있습니다. 이 경우 책임은 물론 잠재적 청산 조건에 동의하지 말았어야 했던 GT 이사에게 있을 수 있지만 동시에 그것이 옳은지 또는 원하는 경우 도덕적인지에 대한 질문도 발생합니다. -그런 요구를 전혀하지 않습니다.
위에서 언급한 모든 사실이 Apple과 Apple의 미래에 필수적인지 묻는 것은 확실히 적절합니다. 비록 Cupertino 회사가 정말 거대한 규모로 성장했고 이를 흔들 수 있는 것이 거의 없어 보일 수도 있지만, 알아야 할 한 가지 근본적인 사실이 있습니다. Apple은 단순한 하드웨어 및 소프트웨어 제조업체가 아닙니다. 이는 우리가 사과 애호가로서 자랑하고 싶은 포괄적이고 기능적인 플랫폼을 제공하는 것만이 아닙니다.
그것은 언제나 – 그리고 최근에는 점점 더 – 주로 이미지에 관한 것이었습니다. 사용자 입장에서 이는 반항심, 스타일, 명성 또는 상당히 실용적인 표현일 수 있습니다. 예를 들어, 일부 고객이 다음 기기를 선택할 때(적어도 외적으로는) 이미지에 관심이 없더라도 쿨함/힙함/스웨그/... 요소는 항상 Apple DNA의 일부가 될 것입니다. 물론 애플도 이런 점을 충분히 인지하고 있기 때문에 예를 들어 제품 디자인의 질을 뒤로 미루는 것은 상상하기 어렵다.
그러나 그는 아직 한 가지도 깨닫지 못했을 수도 있습니다. 이미지 문제는 더 이상 회사가 특정 제품과 관련된 특정 속성을 가지고 있다는 사실로 인해 특정 제품에 대한 선호만을 의미하지 않습니다. 더 이상 중요한 것은 개별 제품이 유지하는 아우라만이 아닙니다. 생산자에게도 특정 수준이 기대됩니다. 즉, 적어도 그가 일반적으로 프리미엄 브랜드로 간주되고 사회적으로 책임 있는 위치에 있는 경우입니다.
소수자 권리, 아시아 노동자 권리, 사생활 보호, 환경 문제가 서구세계를 뒤흔드는 시대에 아이폰이나 아이패드를 구입한다는 것은 특정 정체성의 일부를 받아들이는 것을 의미한다. 대중이 Apple의 가치와 태도에 무관심하지 않다는 증거는 이미 언급한 제품을 통해서만 회사와 연결되지 않는 주제에 대한 미디어 노출입니다. 팀 쿡: '나는 게이인 것이 자랑스럽다', 애플, 중국 공장 노동자 보호에 실패했다, 올해의 인물: 애플의 팀 쿡. 전문적인 웹사이트의 헤드라인이 아니라 다음과 같은 미디어의 헤드라인입니다. BBC, 비즈니스 주 또는 파이낸셜 타임즈 (Financial Times).
Apple이 공개 토론에 더 자주 참여할수록 Tim Cook은 인권(또는 환경 및 기타) 주제를 더욱 강력하게 옹호할수록 회사가 단순한 전자 제조업체에서 벗어나게 될 것이라고 기대해야 합니다. 그는 자신을 권위의 역할에 두기 때문에 미래에는 사회가 그에게 일관성, 일관성, 그리고 무엇보다도 자신의 가치와 규칙 준수를 요구할 것이라고 기대해야 합니다. 더 이상 반역자, 다른 사람이 되는 것만으로는 충분하지 않습니다. Apple은 수년 동안 처음이었습니다.
만약 애플이 새로운 사업에 대해 느슨한 접근 방식을 취한다면(예를 들어, 수사로 밝은 내일에 대해 이야기하고 실제로 매파적인 기술 거대 기업처럼 행동한다면) 결과는 장기적으로 매우 엉성한 아이폰만큼 청산될 수 있습니다. . Apple의 경쟁사 중 하나와 저자가 자랑을 천천히 그러나 확실하게 멈추기를 선호했던 슬로건을 기억하는 것으로 충분합니다. 사악하지 마. 이 분야와 관련된 책임은 극도로 비현실적인 것으로 판명되었습니다.
마찬가지로, 앞으로 몇 달 동안 Apple이 수백만 개의 성공적인 제품을 동시에 생산하고, 점점 더 많은 모델을 제품군에 유지하고, 새로운 시장에 진입하고, 주주들과 좋은 관계를 유지하고, 이 모든 것 외에도 윤리적 원칙을 유지하는 것은 쉽지 않을 것입니다. 프레임 워크와 체면을 잃지 않습니다. 요즘 애플 현상은 그 어느 때보다 훨씬 더 복잡해졌습니다.
잘 쓰여졌습니다. 개인적으로, Apple이 관리(영향력, 생산, 판매)에 더 많은 노력을 할수록 개인 활동에 집중하는 시간이 적어지는 것 같습니다. 올해는 "품질 105%" 대신 "어떤 비용을 치르더라도 수량과 품질에 대한 느낌이 과거의 명성을 보장할 것"처럼 보입니다.
동의하다 :-(
Apple이 사람을 향한 본성과 행동에서 모범을 보이려고 노력하는 방식에 대해서는 물론 마음에 듭니다. 반면에 그들은 그것을 감당할 수 있는 회사이고 그러한 회사는 이것을 거의 의무적으로 수행해야 합니다.
저는 현재 비슷한 일을 하는 회사에 다니고 있습니다. 그건 직원 생명 보험 정책을 이행하고, 환경을 돕고, 공공 기관을 돕고, 세금을 강탈하려고 시도하지 않습니다.
회사가 특정 단계에 도달했고 충분히 강하다면 최소한 이익의 일부를 이러한 것에 집중해야 합니다. 왜냐하면 그러면 우리 모두 CR에서 괜찮을 것이기 때문입니다 :-).
또한, 이는 국가와 국민이 그런 기업을 어려운 시기에도 지원해야 하는 이유 중 하나인데, 자신의 사업뿐 아니라 주변의 필요까지 챙겨주는 기업(아마 기업경영진)을 요구하고 있기 때문이다. . 예를 들어 누군가에게 충분하지 않은 경우 주에서 수집 한 돈에서 실제로 볼 수 있습니다 ;-).
나도 그런 것들을 설교하는 다국적 기업에서 일하고 있습니다. 그러나 나는 또한 공급업체의 근무 조건에 대해 Apple을 비판하는 언론인의 말을 믿습니다. 사실은 보고된 검사(보험 회사, contr.ŽP, 감사, 제품을 생산하는 회사의 대표자 등)는 그들에게 보여지는 것만 본다는 것입니다. 그들은 정말로 보고 싶어합니다. 그렇기 때문에 나는 모든 것이 보이는 것만큼 장밋빛은 아니라는 것을 알고 있습니다. 직장에서의 사고, 초과 근무 수당 미지급 등은 의심스러운 회사뿐만 아니라 확고한 회사의 특권이기도 합니다. 그 사람은 그냥 가리는 게 더 나을 뿐이야
물론 그럴 수도 있습니다. 그러나 직원이 이를 알아차리면 (특히 시끄러운) 검사보다 더 많은 정보를 갖고 있기 때문에 이미 회사를 떠나야 할 또 다른 이유가 있는 것이며 이는 회사에 좋지 않습니다.
그런데 여기는 그런 게 없고, 초과근무 수당도 잘 주는 느낌이 있는데, 제 경우에는 고용주도 그게 쉽지 않다는 걸 알기 때문에 초과근무 수당으로 10% 보너스까지 주더군요. -). 그냥 공정한 회사에요.
아, 그리고 Apple이 기본적인 사항을 준수하지 않는 공급업체를 보유하고 있다는 사실은 그들이 모든 구매를 더 저렴하게 만들려고 노력하는 방식에 부분적으로 책임이 있습니다. 나는 그가 하는 일을 정말 좋아해요. 어딘가에서 작동하지 않거나 문제가 생기면 서둘러 다른 공급자에게 달려가는 대신 어떻게든 조치를 취하려고 합니다. 때로는 상당히 까다로울 수 있지만 이것이 나에게는 맞는 것 같습니다. 둘째, 특히 Apple 덕분에 개선될 수 있는 기회가 있다는 것이 좋습니다.
잡스의 폭정은 끝났고, 자비로운 요리사가 장악했다… 그녀는 초등학생도 마스터하지 못하는 겁이 많은 교사인 반면, 잡스는 무서운 사람이자 반에서 가장 왕따를 당하는 엄격한 체육 교사였다. 아이패드는 망했고, iOS는 그 자리에서 미끄러졌다. 숫자 8은 꼭 거기에 있을 필요도 없었다. 아이폰이 늘어난 것은 옳은 방향이라 아이패드 미니의 몰락을 계속 인정한다. 취소하고 방송에 집중하고(그것도 kktina이기 때문에) 이에 따라 OS를 조정해야 합니다.
안드로이드는 점점 좋아지고 있고, 롤리팝에도 모자를 쓰고 있습니다. 경쟁이 그들을 더욱 발전시킬 것이라고 말할 수도 있지만 그렇지 않습니다. 그들은 단지 얼마만큼만 자신의 길을 갈 뿐입니다. Apple은 어떤 면에서는 영예에 안주하고 있습니다. 회복되면 지켜보겠습니다.