필립 후스카 9년 2014월 XNUMX일 진행된 Apple Watch 출시 XNUMX주년이 서서히 다가오고 있습니다. 기조연설에서 관중들에게 자신의 손목을 직접 착용한 모습을 보여준 팀 쿡(Tim Cook)은 Apple을 새로운 세그먼트인 웨어러블 제품으로 출시했습니다. Apple의 다양한 팀 간의 대규모 토론을 포함하여 Watch 개발 뒤에는 많은 작업이 있었습니다. 현재 Apple Watch의 가장 중요한 요소 중 하나를 담당하고 있는 숙련된 엔지니어 Bob Messerschmidt가 이에 대해 이야기했습니다.
그는 (어쨌든 대부분의 Apple의 하급 엔지니어들처럼) 많은 이야기를 받지는 않지만 Messerschmidt는 확실히 그의 공로를 인정받을 자격이 있습니다. 2010년에 Apple에 입사하여 XNUMX년 만에 회사를 떠난 엔지니어. 회사 Cor)는 전체 Watch 경험의 중요한 부분인 핵심 심박수 센서 뒤에 있습니다. 인터뷰는 이 주제로 시작됐다. 빠른 회사.
메서슈미트는 처음에 애플워치에 탑재될 수 있는 다양한 기술을 연구하는 건축가 역할을 맡았다고 언급했다. 그는 동료들과 함께 첫 번째 아이디어를 생각해냈고, 이후 다른 전문 엔지니어들이 이를 개발했습니다. Messerschmidt는 “우리는 그것이 효과가 있을 것이라고 생각했고 그들은 그것을 구축하려고 시도했습니다.”라고 회상합니다. 시계에 대한 초기 생각은 주로 완벽해야 하는 사용자 경험을 중심으로 이루어졌습니다.
[su_pullquote align="오른쪽"]그것을 작동시키는 것은 쉽지 않았습니다.[/ su_pullquote]
이는 Messerschmidt가 심박수 센서를 개발할 때 많은 장애물에 직면한 이유이기도 합니다. 그는 먼저 손과의 더 나은(더 가까운) 접촉을 위해 밴드 하단에 배치되도록 설계했습니다. 그러나 그는 조니 아이브(Jony Ive)가 최고위직에 있는 산업 디자인 부서에서 이 제안에 부딪혔다. “설계 요구 사항을 고려할 때 이를 작동시키는 것이 쉽지 않았습니다. Messerschmidt는 그 점이 매우 특별하다고 인정했습니다.
벨트에 센서를 장착한 제안은 현재의 디자인이나 패션 트렌드에 부합하지 않는다는 이유로 거부되었고, 게다가 교체 가능한 벨트의 생산도 계획되었기 때문에 이런 식으로 센서를 배치하는 것은 의미가 없었습니다. Messerschmidt와 그의 팀은 정확한 데이터 수집을 위해 센서를 매우 단단하게 배치해야 한다고 말하면서 테이프 위에 센서를 배치하는 것을 논의하는 두 번째 제안을 테이블에 가져온 후 다시 반대에 부딪혔습니다.
“아니요, 사람들은 그런 시계를 착용하지 않습니다. 그들은 손목에 아주 느슨하게 착용합니다.”라고 디자이너로부터 또 다른 제안을 들었습니다. 그래서 Messerschmidt는 자신의 작업장으로 돌아가서 다른 솔루션을 생각해 보아야 했습니다. "우리는 그들이 말한 대로 해야 했어요. 우리는 그들의 말을 들어야 했습니다. Messerschmidt는 사용자에게 가장 가까운 제품이며 사용자의 편안함에 중점을 둡니다."라고 Messerschmidt는 덧붙이며 자신과 팀이 마침내 만든 제품이 자랑스럽다고 말했습니다. 그는 현재 부정확한 센서에 대한 소송을 다루고 있는 Fitbit을 언급한 경쟁 제품과 달리 Watch의 센서는 일반적으로 가장 정확한 것으로 간주된다고 말했습니다.
Messerschmidt는 Apple 내부의 여러 팀 간의 협업 외에도 짧은 Apple 경력 동안 경험한 Steve Jobs에 대해서도 이야기했습니다. 그에 따르면, 많은 직원들은 잡스가 장려하는 특정 회사 문화와 일반적인 태도와 태도를 이해하지 못했습니다.
“어떤 사람들은 개발 계획이 있고 해결해야 할 문제가 수천 가지일 때 모두 동등한 관심을 기울여야 한다고 생각했습니다. 그러나 이는 잡스의 접근 방식에 대한 절대적인 오해이다. 모두가 평등하지 않습니다. 모든 것이 절대적으로 옳아야 하지만 다른 것보다 더 중요하고 사용자 경험과 디자인에 끌리는 것이 있습니다."라고 잡스로부터 거절하는 법을 배웠다고 전해지는 메서슈미트는 설명했습니다. "그 제품이 정말로 눈에 띄지 않았다면 잡스를 지나칠 수 없었을 겁니다."
Messerschmidt에 따르면 오늘날 Apple은 Steve Jobs가 CEO였을 때와 같은 위치에 있지 않습니다. 그러나 숙련된 엔지니어는 나쁜 뜻으로 말한 것이 아니라 주로 캘리포니아 회사가 상징적인 상사의 퇴사에 어떻게 대처했는지 상황을 설명했습니다. Messerschmidt는 "애플을 애플로 만드는 것을 요약하려는 시도가 있었습니다"라고 말했지만, 그에 따르면 잡스의 접근 방식을 다른 사람들에게 전달하고 주입하려는 시도는 말이 되지 않았습니다.
“사람들이 그런 식으로 생각하도록 훈련할 수 있다고 생각하고 싶지만, 내 생각엔 그런 생각을 전혀 갖고 있지 않은 것 같아요. 그것은 가르칠 수 없습니다."라고 Messerschmidt는 덧붙였습니다.
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