리보르 쿠빈 Apple의 전 수석 부사장인 Jay Elliot는 The Steve Jobs Journey라는 책을 썼습니다. Jablíčkár는 첫 번째 축약 샘플을 제공합니다.
1. 제품에 대한 열정
IBM에서 10년 동안 나는 뛰어난 연구를 수행했지만 그들의 의견이 받아들여지고 제품으로 만들어지는 것이 거의 없기 때문에 좌절감을 느끼는 많은 뛰어난 박사 과학자들을 친밀하게 알게 되었습니다. PARC에서도 나는 퀴퀴한 좌절감의 냄새를 맡을 수 있었습니다. 그래서 나는 그 회사의 이직률이 업계 최고 수준인 25%라는 사실을 알고도 놀라지 않았습니다.
제가 Apple에서 일하기 시작했을 때, 업무에 대한 열정의 주된 원천은 획기적인 제품인 미래의 Lisa 컴퓨터를 개발하는 개발 그룹이었습니다. Apple 엔지니어들이 PARC에서 본 혁신 중 일부를 활용하면서 Apple II 기술에서 완전히 벗어나 회사를 완전히 새로운 방향으로 이끌기로 되어 있었습니다. Steve는 Lisa가 "우주에 구멍을 뚫는" 선구적인 행위가 될 것이라고 말했습니다. 누군가가 그런 말을 하면 신성한 존경심을 느끼지 않을 수 없습니다. 스티브의 말은 그 이후로 나에게 영감이 되었습니다. 당신이 직접 열정적으로 불타오르지 않는 한 당신을 위해 일하는 사람들이 열정적으로 불타오르게 할 수 없다는 것을 상기시켜 주었습니다. 그리고 그것을 모든 사람에게 보여주어야 합니다.
Lisa의 발달은 2년 동안 진행되었지만 그것은 중요하지 않았습니다. Steve가 PARC에서 본 기술은 세상을 바꿀 것이며 Lisa에 대한 작업은 새로운 사고 방식에 적응해야 했습니다. Steve는 Lisa 팀이 PARC에서 본 것에 대해 흥미를 갖도록 노력했습니다. “진로를 바꿔야 합니다.” 그는 여전히 고집스럽게 주장했습니다. Lisa의 엔지니어와 프로그래머는 Woz를 숭배했으며 Steve가 그들을 리디렉션하는 것을 원하지 않았습니다.
당시 애플은 많은 사람들이 다리 위에 있는 가운데 최고 속도로 물을 갈고 있지만 진정한 리더십은 없는 배와 비슷했습니다. 설립된 지 300년이 채 안 된 회사임에도 불구하고 연간 매출은 약 XNUMX억 달러에 달했습니다. 회사의 공동 창립자인 Steve는 Woz가 기술에 관심을 갖고 SJ가 다른 모든 일을 담당하던 Steve가 두 명뿐이었던 초기만큼 더 이상 영향력이 없었습니다. CEO는 떠났고, 초기 주요 투자자인 Mike Markkula가 임시 CEO를 맡았고, Michael Scott("Scotty")이 사장을 맡았습니다. 두 사람 모두 유능했지만, 급성장하는 기술 회사를 운영하는 데 필요한 역량은 없었습니다. 나는 두 번째로 큰 주주인 Mike가 빠르게 성장하는 기술 회사의 일상적인 문제보다 회사를 떠나는 데 더 관심이 있다고 믿습니다. 이 두 의사 결정권자는 Steve의 변경으로 인해 발생하는 Lisa의 출시가 지연되는 것을 원하지 않았습니다. 프로젝트는 이미 예정보다 늦어졌고, 이미 완료된 작업을 버리고 새로운 길을 시작해야 한다는 생각은 도저히 받아들일 수 없었습니다.
Lisa를 위해 일했던 팀과 회사를 운영하는 사람들에게 자신의 요구를 강요하기 위해 Steve는 마음 속으로 계획을 준비했습니다. 그는 신제품 개발 담당 부사장의 직책을 맡아 Lisa 팀의 총사령관이 되며 자신이 적절하다고 생각하는 대로 방향 변경을 명령할 수 있는 권한을 갖게 됩니다.
그러나 Markkula와 Scott은 조직도를 변경하고 Steve에게 이사회 의장직을 정식으로 부여하여 그가 다가오는 Apple의 IPO에서 회사의 선두 주자가 될 것이라고 설명했습니다. 그들은 카리스마 넘치는 25세 청년을 대변인으로 두는 것이 애플의 주가를 높이고 더 많은 부를 얻는 데 도움이 될 것이라고 주장했습니다.
스티브는 정말 괴로웠어요. 그는 Scotty가 그에게 알리거나 협의하지 않고 창고를 꿰매는 것이 불행했습니다. 결국 그것은 그의 회사였습니다! 그는 Lisa 작업에 직접 참여할 수 없다는 사실에 혐오감을 느꼈습니다. 사실, 그것은 그를 매우 화나게 만들었습니다.
여행은 그 이상의 의미를 가졌습니다. Lisa 그룹의 새로운 책임자인 John Couch는 Steve에게 엔지니어를 방문하고 그들을 방해하는 것을 중단하라고 요청했습니다. 그는 옆에 서서 그들을 그대로 두었어야 했습니다.
스티브 잡스는 "아니오"라는 말을 들어본 적이 없으며 "우리는 할 수 없다" 또는 "하면 안 된다"라는 말을 듣지 못했습니다.
혁신적인 제품을 염두에 두고 있지만 회사에서 관심을 보이지 않는 경우 어떻게 하시나요? 나는 스티브가 그러한 상황에 완전히 집중하고 있다는 것을 알아차렸습니다. 그는 장난감을 빼앗긴 어린아이처럼 행동하지 않았고, 규율을 잘 지키고 결단력 있게 행동했습니다.
그는 자신의 회사에서 누군가가 그에게 "손 떼세요!"라고 말하는 것을 한 번도 들어본 적이 없었습니다. 이런 일이 일어나는 사람은 거의 없습니다. 한편으로 스티브가 나를 데려간 이사회 회의에서 나는 그가 테이블에 앉아 있는 나이 많고, 현명하고, 훨씬 더 경험이 많은 CEO들보다 의장으로서 그러한 세션을 더 지능적으로 운영할 수 있다는 것을 알 수 있었습니다. 그는 이익, 현금 흐름, 다양한 시장 부문 및 판매 영역에서의 Apple II 판매 등 Apple의 재무 상태에 대한 많은 최신 데이터와 기타 비즈니스 세부 정보를 보유하고 있었습니다. 오늘날 모든 사람들은 그를 놀라운 기술자, 뛰어난 제품 제작자로 생각합니다. 그러나 그는 훨씬 더 큰 사람이고 처음부터 그랬습니다.
그럼에도 불구하고 그들은 그가 명석한 두뇌를 가진 사람이자 신제품을 만드는 사람임을 증명할 기회를 빼앗아갔습니다. 스티브는 머릿속에서 컴퓨팅의 미래에 대한 명확한 비전을 갖고 있었지만 그것을 따라갈 곳이 없었습니다. Lisa가 속한 그룹의 문이 그의 얼굴에 쾅 닫히고 단단히 잠겼습니다.
지금은 무엇입니까?
애플 II의 판매 증가로 인해 은행에 수백만 달러의 현금이 넘치던 시절이었습니다. 준비된 자금은 회사 전체에 걸쳐 소규모 혁신 프로젝트의 창출을 촉진했습니다. 모든 사회는 그러한 정신적 분위기로부터 이익을 얻습니다. 완전히 새로운 것, 이전에 한 번도 본 적이 없는 것을 발명하여 용감한 새로운 세상을 만들려고 노력하는 것이 모토인 사회의 경우에도 마찬가지입니다.
Apple에서 근무한 첫 주부터 저는 모두에게 활력을 불어넣는 열정과 추진력을 느낄 수 있었습니다. 나는 두 명의 엔지니어가 복도에서 만나는 것을 상상했는데, 그 중 한 명은 자신이 가지고 있던 아이디어를 설명하고 그의 파트너는 "멋지네요. 그걸로 뭔가를 해야 합니다."라고 말하는 모습을 상상했습니다. 팀을 구성하고 자신의 아이디어를 개발하는 데 몇 달을 보냅니다. 나는 그 당시 사회 전반에 걸쳐 이런 일이 일어나고 있다고 주저하지 않을 것입니다. 대부분의 프로젝트는 아무데도 진행되지 않았으며 이익도 얻지 못했고 일부는 다른 그룹이 이미 작업하고 있는 것을 복사했습니다. 하지만 그것은 중요하지 않았습니다. 많은 아이디어가 성공했고 의미 있는 결과를 가져왔습니다. 회사는 돈이 넘쳐났고 창의적인 아이디어로 가득 차 있었습니다.
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아이작슨의 이력서가 충분하지 않나요? 이것이 주목할 가치가 있다고 생각하십니까?
Walter Isaacson은 Jobs의 성격에 더 초점을 맞추고 Jay Elliot는 회사 경영에 대해 글을 씁니다. 각 책은 스타일과 내용이 조금씩 다르지만 어느 하나도 무시할 수 없습니다.
어제 출시된다는 정보가 있었는데 아직도 아이북스토어에서 찾을 수가 없네요...
Apple이 책을 얼마나 빨리 승인하는지에 따라 다릅니다. 불행하게도 그들은 주변에 맴돌고 있습니다.
맞는 것 같아요. Isacson은 사람들과의 인터뷰를 바탕으로 전기를 썼습니다. 이는 다른 관점에서 취한 것이며 Apple에서 일하면서 직접 수집한 경험입니다.
어제부터 갖고 있는데 꽤 괜찮네요(몇 페이지밖에 안 읽었습니다) 가격은 CZK 300입니다(서점에서 구입했습니다). 애플 테마의 책은 거의 다 갖고 있어서 살까 말까 고민 중이었습니다. 대부분처럼 일회성이 되지 않도록 구입하세요.