필립 후스카 오늘(1월 40일)은 애플의 70번째 생일이다. 지금은 지워지지 않는 거대 기술 기업의 첫 번째 제품이 잡스 부모님의 차고에서 탄생한 XNUMX년대 이후 오랜 시간이 흘렀습니다. 그 XNUMX년 동안 Apple은 세상을 바꿀 수 있었습니다.
캘리포니아 회사의 기술 시장에서의 영향력과 막강한 존재감을 부인할 수 없습니다. 혁신적인 컨셉을 정의한 제품을 세상에 제공했습니다. Mac, iPod, iPhone 및 iPad는 의심할 여지 없이 그중 하나입니다. 그러나 큰 성공을 거둔 제품 중에는 실패하고 자리를 잡고 쿠퍼티노에서 잊혀지기를 좋아하는 제품도 있습니다.
스티브 잡스(Steve Jobs)조차도 완벽하지 않았고 여러 가지 실수를 저질렀습니다. 결국 여느 인간과 마찬가지로 고(故) 애플의 공동 창업자조차도 주로 세상을 바꾼 "혁명가"로 기억될 것입니다. 그리고 그것은 무엇이었나요?
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무엇이 잘 되었나요?
애플 II
이 컴퓨터 모델은 회사가 개인용 컴퓨터 시장에 진출하는 데 도움이 되었기 때문에 회사에 주목할만한 성공이었습니다. Apple II는 비즈니스 영역뿐만 아니라 교육 분야에서도 인기가 있었습니다. Apple이 Macintosh를 출시했을 때도 수요가 많았습니다. 이 제품은 출시된 지 17년 만인 1993년에 더 발전된 컴퓨터로 대체되면서 마침내 Apple에 의해 철수되었습니다.
매킨토시
Mac은 Apple 최초의 진정으로 혁명적인 보석이었습니다. 그는 컴퓨터 마우스 시대를 열 수 있었고 오늘날에도 우리가 컴퓨터와 상호 작용하는 방식의 토대를 마련했습니다. Mac은 오늘날 스마트폰과 태블릿의 기반이 되는 그래픽 사용자 인터페이스를 제공한다는 점에서 획기적인 제품이었습니다.
아이팟
iPod은 음악 감상을 정의한 장치입니다. Apple이 이 제품을 내놓은 이유는 시장에 사용자 선호도를 보장할 수 있는 간단한 제품이 없었기 때문입니다. 이 뮤직 플레이어는 음악 재생뿐 아니라 조작 편의성 측면에서도 혁명을 일으켰습니다. 최초의 음악 플레이어는 아니었음에도 불구하고 기술뿐만 아니라 음악계의 확실한 아이콘이 된 최초의 기기였습니다.
iPhone
Apple이 시장에 출시한 최초의 스마트폰은 절대적인 블록버스터가 되었습니다. 가격이 비싸고, 전력이 부족하고, 인터넷 연결이 느리고, 추가 애플리케이션을 다운로드할 수 없는 등 많은 제한 사항이 있었지만 스마트폰에 대한 모든 사람의 관점을 바꾼 혁명적인 기기로 유명해졌습니다. 주요 장점은 이러한 인터페이스를 갖춘 터치 스크린이었으며 동시에 매우 간단하고 효과적이었습니다. Apple을 상상할 수 없는 높이로 끌어올린 것은 iPhone의 성공이었습니다.
iPad
Apple이 iPad를 출시했을 때 많은 사람들이 이해하지 못했습니다. 태블릿은 인기 있는 신제품은 아니었지만 Apple은 다시 한번 태블릿의 뛰어난 점을 보여주었습니다. 기존 제품을 가져와 완벽하게 다듬는 것입니다. 따라서 아이패드는 이후 회사에서 가장 빨리 팔리는 제품이 되었고 완전히 새로운 태블릿 시장을 창출했습니다. 이제 아이패드는 부진한 시기를 보내고 있지만 여전히 맥에 비해 두 배나 많이 팔리며 사용자들 사이에서 꾸준히 포인트를 얻고 있다.
하지만 40년 동안 모든 것이 장밋빛이었던 것은 아닙니다. 따라서 우리는 5개의 안타와 5개의 실패의 균형을 맞추었습니다. 왜냐하면 Apple도 그러한 책임이 있기 때문입니다.
무엇이 잘못되었나요?
애플 III
Apple은 매우 인기 있는 Apple II의 뒤를 이어 Model III를 출시하기를 원했지만 전혀 성공하지 못했습니다. Apple III는 기업 세계의 사용자를 유치하기로되어 있었지만 큰 문제가 있었기 때문에 14 대의 컴퓨터를 Apple 본사로 반환해야했습니다. Apple III는 제대로 제작되지 않아 과열되어 일부 부품이 녹을 수 있었습니다.
Apple III의 높은 가격과 열악한 애플리케이션 제공도 큰 도움이 되지 않았습니다. 5년 후, 캘리포니아 회사는 마침내 매각을 종료했습니다.
리사
Apple의 또 다른 "실수"는 Lisa라는 컴퓨터였습니다. 그래픽 인터페이스를 갖춘 최초의 기계였으며 매킨토시가 출시되기 1983년 전인 XNUMX년에 출시되었습니다. 당시에는 알려지지 않은 액세서리인 마우스가 함께 제공되어 혁명적인 참신함을 선사했습니다. 하지만 Apple III와 비슷한 문제가 있었습니다. 너무 비싸고 소수의 프로그램만 포함되어 있었습니다.
더욱이 전체 장치의 느린 속도는 Apple 카드에 적용되지 않았습니다. 회사에서 해고된 뒤 맥 팀에 합류한 스티브 잡스마저도 어떤 식으로든 프로젝트를 훼손하려 했다. Lisa 컴퓨터는 그 자체로 사라지지 않았지만 사실상 Macintosh라는 또 다른 이름을 갖게되었습니다. 유사한 장비를 갖춘 Mac은 훨씬 더 적은 비용으로 판매되었으며 훨씬 더 성공적이었습니다.
뉴턴 MessagePad
Apple 제품 중 가장 성공하지 못한 제품 중 하나는 의심할 여지 없이 Newton MessagePad입니다. 결국, 회사 자체는 위에 첨부된 영상에서 이를 인정했는데, 여기서 뉴턴은 자신의 지난 40년을 기억하면서 상징적으로 줄을 그었습니다. 뉴턴은 매킨토시 출시 이후 차세대 혁명이 될 휴대용 컴퓨터였습니다. 스타일러스를 사용하는 원리를 기반으로 했지만 그다지 화려하지는 않았습니다.
필기 인식 기능은 형편없었고 확실히 일반 사용자의 요구를 충족시키지 못했습니다. 게다가 이 폐기물 역시 가격이 너무 비싸고 성능도 부족했다. 1997년에 스티브 잡스는 이 제품을 시장에서 철수하겠다고 결론을 내렸습니다. 회사가 기대했던 만큼의 적절한 관심을 받지 못했습니다.
피핀
"잃어버린 90년대" 동안, 애플은 컴퓨터 제품 이외의 방법으로 돌파구를 찾으려고 노력했습니다. 그러한 제품 중에는 게임 CD 콘솔의 기능을 하는 Pippin이 있습니다. 그 임무는 다른 회사에 새로운 게임을 개발할 수 있는 특정 인터페이스를 제공하는 것이었습니다. 이 게임 콘솔 형식을 자신의 취향에 맞게 조정하고 이를 위한 게임을 개발하기를 원했던 두 회사가 있었지만 Sony, Nintendo 및 Sega의 PlayStation이 우세하면서 그들은 자신들의 게임 시스템을 선택하는 것을 선호했습니다. 스티브 잡스는 복귀 직후 프로젝트를 일축했다.
Ping을
소셜 네트워크가 점점 더 성장하기 시작하면서 Apple도 자신만의 무언가를 만들고 싶었습니다. 핑(Ping)은 음악 애호가와 연주자들을 연결해주는 역할을 할 예정이었지만, 이 단계마저도 큰 성공을 거두지 못했다. 이는 iTunes에서 구현되었으며 그 폐쇄성은 Twitter, Facebook 및 기타 서비스의 경쟁에 맞설 가능성이 없었습니다. 2년 후, Apple은 소셜 프로젝트를 조용히 종료하고 영원히 잊어버렸습니다. Apple Music 내에서 그들은 다시 사회적 요소를 만들려고 노력하고 있다는 점을 기억해야 합니다.
리사, 2번째 문단 2번째 줄: …회사에서 받아들인 내용은…
고쳐주세요
반면에 잡스가 한 일은 정말 좋지 않았습니다 :D
당신은 어떨지 모르겠지만 그는 실제로 최초의 매킨토시였습니다. 물론 이런 일도 일어날 것이고 애플 역시 이를 꽤 빨리 해결해 전문 DTP와 기타 분야를 상당 기간 장악했다.
그러나 잡스의 문제는 맥을 만들 당시 전혀 과장하지 않고 매킨토시 팀과 '구' 애플 II 팀(객관적으로는) 사이에 완전히 무의미한 인위적 경쟁 관계를 만들어 애플을 화나게 했다는 점이다. , Mac이 출현한 지 몇 년이 지난 후에도 주로 회사를 지원하고 있었습니다.
이것은 아마도 정말로 지나친 일이었고 주주들의 반응은 정당했습니다. 개인적으로 저는 스티브 잡스가 바로 이 강제 퇴사 때문에 전설이 되었다고 생각합니다. 그 동안 그는 여러 가지 방법으로 배웠고 어떤 면에서 성숙해졌습니다. 예를 들어, 아마도 그가 가장 많이 움직였던 픽사에서의 활동은 상당히 과소평가되어 있습니다. . 그가 돌아왔을 때 그는 여전히 많은 특이성을 가지고 있었지만 결국 그의 행동은 훨씬 더 신중했고 결과가 나타났습니다.