사과 따기 Frogdesign의 설립자인 독일 디자이너이자 디자이너인 Hartmut Esslinger는 자신의 신간 "Design Forward"에서 전략적 디자인과 혁신의 발전이 어떻게 소비자 시장, 특히 역사상 가장 성공적인 미국 기업 중 하나에 창의적인 변화를 가져왔는지 명확하게 설명합니다. : 사과 회사.
이 책의 공식 출시는 BODW 2012의 일환으로 홍콩에서 열린 "독일 디자인의 표준 - 주택 건축에서 세계화까지" 전시회 개막을 계기로 이루어졌습니다. (편집자 주: Business of Design Week 2012 - 아시아 최대 디자인 혁신 전시회). 이번 전시회는 홍콩 디자인 연구소(HKDI), 뮌헨 국제 디자인 박물관 "The neue Sammlung", 독일 에센 레드닷 디자인 박물관의 협력으로 이루어졌습니다.
Designboom의 대표자는 홍콩에서 책이 출간되기 직전에 Hartmut Esslinger를 만났고 그 자리에서 책의 첫 번째 사본을 받았습니다. 그들은 애플의 전략 기획과 스티브 잡스와의 우정에 대해 이야기했습니다. 이 기사에서는 80년대 초 Esslinger의 디자인을 되돌아보고 Apple의 태블릿, 컴퓨터 및 노트북에 대한 프로토타입, 컨셉 및 연구를 사진으로 찍고 문서화합니다.
나는 애플의 디자인이 단순히 컴퓨터 업계 최고가 아닌 세계 최고가 되기를 바란다. 스티브 잡스
애플이 이미 시장에 나온 지 1982년째인 XNUMX년, 공동 창업자이자 회장인 스티브 잡스의 나이는 XNUMX세였습니다. 훌륭한 디자인에 대한 직관력과 열광적인 스티브는 사회가 위기에 처해 있다는 것을 깨달았습니다. Apple의 노후화를 제외하면 제품은 IBM의 컴퓨터 회사에 비해 그다지 좋은 성과를 거두지 못했습니다. 그리고 그것들은 모두 추악했습니다. 가장 눈에 띄는 것은 Apple III와 곧 출시될 Apple Lisa였습니다. 흔치 않은 Apple의 CEO인 Michael Scott은 모니터, 메모리 등의 액세서리를 포함하여 제품 유형별로 다양한 사업 부문을 만들었습니다. 각 부서에는 자체 디자인 책임자가 있었고 누구나 원하는 대로 제품을 만들었습니다. 결과적으로 Apple 제품은 공통 디자인 언어나 전체적인 통합 방식에서 거의 공유하지 않습니다. 본질적으로 열악한 디자인은 Apple의 기업 문제의 증상이자 원인이었습니다. 별도의 프로세스를 끝내고자 하는 Steve의 열망이 프로젝트의 전략적 설계를 탄생시켰습니다. 이는 Apple 브랜드와 제품 라인에 대한 인식에 혁명을 일으키고, 회사의 미래 궤도를 바꾸고, 궁극적으로 세계가 가전 제품과 통신 기술에 대해 생각하고 사용하는 방식을 바꿔야 했습니다.
이 프로젝트는 Xerox를 위한 Richardson Smith의 "디자인 에이전시"(나중에 Fitch가 인수) 작업에서 영감을 얻었습니다. 이 작업에서 디자이너는 Xerox 내의 여러 부서와 협력하여 회사가 회사 전체에 구현할 수 있는 하나의 고급 디자인 언어를 만들었습니다. . Apple II 제품 디자이너이자 매킨토시 사업부 디자인 책임자인 Jerry Manock과 Apple II 사업부 책임자인 Rob Gemmell은 전 세계 디자이너를 Apple 본사로 초대하고 모든 사람들과 인터뷰를 한 후 계획을 세웠습니다. , 상위 2명의 후보 간 경쟁을 벌이세요. Apple은 승자를 선택하고 해당 디자인을 새로운 디자인 언어의 개념으로 사용할 것입니다. 당시에는 Apple이 디자인을 기반으로 한 전략과 혁신을 통한 재정적 지원을 통해 세계적인 성공을 의미하는 회사로 변모하는 과정에 있다는 사실을 아는 사람이 거의 없었습니다. Steve Jobs 및 다른 Apple 임원들과 많은 대화를 나눈 후 우리는 향후 개발이 가능한 세 가지 방향을 확인했습니다.
컨셉 1 "컴퓨터를 만들면 소니에서 무엇을 할 것인가"라는 슬로건으로 정의되었습니다. 소니와의 갈등 가능성 때문에 마음에 들지 않았지만 스티브는 고집했다. 그는 소니의 단순한 디자인 언어가 "멋지다"고 좋은 예나 벤치마크가 될 수 있다고 느꼈습니다. 그리고 더 스마트하고, 더 작고, 더 휴대성이 뛰어난 "하이테크" 소비재를 만드는 방향과 속도를 정한 것은 바로 소니였습니다.
컨셉 2 "하이테크" 디자인과 고전적인 미국 디자인 표준을 결합했기 때문에 "아메리카나"라고 명명될 수 있었습니다. 그 예로는 Studebaker 및 기타 자동차 고객을 위한 공기 역학적 설계, Elektrolux 가전 제품과 같은 Raymond Loewy의 작업, Gestetner의 사무용 제품 및 물론 코카콜라 병이 있습니다.
컨셉 3 나에게 맡겨졌다. 그것은 가능한 한 급진적일 수 있습니다. 그리고 그것이 가장 큰 도전이었습니다. 컨셉 A와 B는 입증된 사실을 기반으로 했기 때문에 컨셉 C는 미지의 세계로 항해할 수 있는 티켓이었습니다. 그러나 그는 또한 승리할 수도 있었습니다.
하르트무트 에슬링거는 누구인가?
1970년대 중반에 그는 처음으로 Sony의 Trinitron 및 Wega 시리즈 작업에 참여했습니다. 그는 1980년대 초에 Apple에서 일하기 시작했습니다. 이 기간 동안 그들의 공동 디자인 전략은 애플을 스타트업에서 글로벌 브랜드로 탈바꿈시켰습니다. 그는 전설적인 매킨토시를 비롯한 전설적인 Apple IIc에서 시작되어 1984년부터 1990년까지 Cupetino에서 최고 자리를 차지한 "백설공주" 디자인 언어를 만드는 데 일조했습니다. 잡스가 떠난 직후 Esslinger는 계약을 종료하고 Jobs를 따라 새 회사로 들어갔습니다. 다음. 기타 주요 클라이언트 작업에는 Lufthansa의 글로벌 디자인 및 브랜드 전략, SAP의 기업 아이덴티티 및 사용자 인터페이스 소프트웨어, MS Windows용 브랜딩 및 사용자 인터페이스 디자인이 포함되었습니다. Siemens, NEC, Olympus, HP, Motorola 및 GE와 같은 회사와의 협력도 있었습니다. 1990년 1934월, Esslinger는 Businessweek 잡지의 표지에 등장한 유일한 살아있는 디자이너였으며, Raymond Loewy가 마지막으로 수상한 것은 2006년입니다. Esslinger는 또한 독일 카를스루에 디자인 대학교의 창립 교수이며, XNUMX년부터 오스트리아 비엔나 응용예술대학교 융합산업디자인 교수로 재직 중이다. 오늘, 교수. Esslinger는 베이징 DTMA 및 상하이에 있는 일본의 다학문적, 응용 중심 고등 교육 기관과 협력하여 전략적 설계 분야에서 인정받는 교사입니다.
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