사과 따기 iCON 프라하 페스티벌의 첫날에는 "Apple이 시장을 바꾸고 있습니다. 이를 활용하세요"라는 슬로건과 함께 유료 iCON 비즈니스 강의 및 토론이 제공되었습니다. 체코 및 국제 전문가들은 주로 기업 환경에 관심이 있는 사람들에게 Apple 소프트웨어와 하드웨어를 기업 배포에 적합한 도구로 보여주는 임무를 맡았습니다. 그날 논의된 모든 내용을 간략하게 안내해 드리겠습니다.
Horace Dediu: Apple이 시장과 기업 환경을 형성하는 방법
세계적으로 유명한 Asymco 분석가는 의심할 여지없이 iCON의 가장 큰 유명 인사였습니다. 그는 통계 데이터나 스프레드시트처럼 지루한 것에서 설득력 있는 스토리를 만들어내는 것으로 유명합니다. 이번에 그는 놀랍게도 1643년부터 스웨덴에 포위된 올로모우츠의 조각으로 시작했습니다. 그는 성벽을 모바일 세계의 현재 변화에 대한 은유로 이해할 것이라고 설명했습니다. 그 후 과거에 대한 몇 가지 일면이 이어졌습니다(비즈니스 영역에서 Apple의 매출이 어떻게 2년도 안 되어 26%에서 2013%로 증가했는지, 어떻게 XNUMX년에 Apple이 전체 전통적인 PC 산업보다 더 많은 수익을 올릴 수 있었는지 포함). Wintel - 결합 등 ).
그러나 이 모든 것은 우리가 Apple의 기적을 목격하고 있는 것이 아니라 전체 산업의 근본적인 변화를 목격하고 있다는 사실을 깨닫게 해주었습니다. 모바일 사업자는 역사적으로 새롭고 전례 없는 성공적인 판매 채널로서 중요한 역할을 하고 있습니다. 그는 휴대폰이 점점 더 커지고 태블릿(소위 패블릿)에 가까워지고, 태블릿은 점점 작아지고 휴대폰에 가까워지는데도 태블릿이 "오래된 제품"으로 판매되기 때문에 둘의 판매량이 크게 다르다는 역설을 지적했습니다. 패션'은 전통적인 'PC 채널'을 통해, 휴대폰은 사업자를 통해 이루어집니다.
Dediu는 또한 iPad의 특권적인 위치에 대해서도 언급했습니다. iPad는 기존 플랫폼(PC)이 할 수 있는 일을 대부분 할 수 있지만 종종 이전에는 할 수 없었던 방식으로 수행할 수 있는 장치이며 "멋지고" "재밌습니다."
그리고 우리는 처음부터 그 벽에 있었습니다. Dedia는 플랫폼이 서로 공격하고 벽을 극복할 필요가 없는 소위 설득 컴퓨팅의 미래를 봅니다. 벽 내부와 뒤에 있는 사람들이 더 이상 벽이 필요하지 않다는 데 동의했기 때문입니다. 플랫폼에 대해 확신을 갖고 있는 사람들은 다른 사람들과 다른 사람들에게도 확신을 줍니다. 아이패드는 애플의 광고와 압력에 의해서가 아니라, 사용자들을 서로 설득하고, iOS와 얽힌 생태계의 세계에 자발적으로 진입함으로써 성공을 거두었다.
물리적이고 심지어 은유적인 벽도 그 의미를 잃었습니다. 그런 다음 토론에서 흥미로운 아이디어가 들렸습니다. 입력 장치는 시간이 지남에 따라 시장을 급격하게 변화시킵니다. 이는 마우스(명령줄이 창으로 대체됨), 터치(스마트폰, 태블릿)를 통해 발생했으며 모두가 다음 단계에 대해 궁금해합니다. 이정표가 될 것입니다.
Tomáš Pflanzer: 네트워크 속 체코인의 모바일 생활
다음 강의에서는 말하기 스타일과 접근 방식이 크게 바뀌었습니다. 신중하고 사실을 말하는 사람 대신에 글로스터는 비슷한 출발점("데이터 패키지")을 다른 방식으로 대신했습니다. 즉, 문맥 분석 대신에 그는 진주와 놀라움을 골라내고 즐거움을 선사합니다. 그들과 함께 청중. 예를 들어, 체코인의 40%가 이미 휴대전화로 인터넷에 접속하고 있으며, 휴대전화의 70%는 스마트폰이고, 그 중 10%는 iPhone이라는 사실을 알 수 있습니다. 아이폰을 무료로 얻을 수 있다면 아이폰보다 삼성을 구매하는 사람이 더 많을 것입니다. 80%의 사람들은 Apple이 다른 사람들에게 영감을 준다고 생각합니다. 심지어 같은 비율의 "삼성주의자"도 그렇게 생각합니다. 체코인의 2/3에 따르면 Apple은 라이프스타일이고, 1/3에 따르면 Apple은 컬트입니다. 그리고 여론조사에서는 전화나 파트너(전화가 75%로 이겼음), 또는 예를 들어 두 배나 많은 것으로 밝혀지는 십자말 풀이의 마법 등 아침에 가장 먼저 무엇에 도달합니까? 다른 OS 소유자보다 iPhone 소유자 사이에서 치즈를 좋아하는 사람들.
결론적으로 Pflanzer는 NFC(인구의 6%만 알고 있음), QR 코드(34%가 알고 있음), 위치 서비스(22%가 알고 있음) 등의 트렌드에 대해 설명하고 오늘날의 모토는 모바일이라고 기업에 말했습니다. .
한 문장으로 자신의 회사를 언급한 호레이스 데디우(Horace Dediu)와는 달리, 그는 자신의(TNS AISA)를 처음과 끝에서 강렬한 프로필로 제시하고, 발표 중간에는 도서 공모전 형태로 제시했다. 자기소개에 대한 서로 다른 접근 방식에도 불구하고 두 경우 모두 훌륭하고 영감을 주는 강의였습니다.
Matthew Marden: 모바일 기기와 체코 모바일 네트워크 서비스 시장
데이터 작업에 대한 세 번째이자 마지막 접근 방식은 다음과 같습니다. 이번에는 최종 사용자와 기업의 유럽 모바일 기술 사용에 대한 사실과 추세에 대한 IDC의 연구와 체코 공화국의 상황과의 비교였습니다. 불행하게도 Marden은 선사 시대의 Powerpoint에서 벗어난 것처럼 보이는 지루한 프레젠테이션(표와 지루한 템플릿)을 제시했으며 결과는 너무 일반적이어서 어쨌든 어떻게 해야 할지 몰랐습니다. 모빌리티 쪽으로 이동하고 있으며, 시장은 음성 중심에서 인터넷 중심으로 변화하고 있으며, 장치가 중요한 역할을 하고, 우리는 점점 더 많은 연결성을 원하며, 기업의 추세는 BYOD("자신의 장치를 가져오세요")입니다.
청취자들은 토론에서 Marden에게 그가 처리한 데이터의 양 덕분에 체코 공화국의 iPhone 판매량에 대해 더 정확한 수치를 공개할 수 있는지 물었을 때 iPhone의 중요성에 대한 일반적인 대답만 얻었습니다.
강의가 청취자들을 차갑게 만들었다는 사실은 강의 중에 인용문과 댓글 대신(Dediu와 Pflanzer의 경우처럼) Twitter가 준비된 점심 식사처럼 살았다는 사실에서도 입증됩니다...
Patrick Zandl: Apple - 모바일로 가는 길
트위터에 대한 피드백에 따르면, 강의는 청취자들을 감동시켰다. Zandl은 훌륭한 연설가이며, 그의 스타일은 언어를 사용한 고급 작업을 기반으로 하며, 진지함은 종종 과장, 표현력 및 권위에 대한 도발적인 무례가 산재되어 있습니다.
그럼에도 불구하고 그 강의는 전혀 비즈니스 블록에 속하지 않았다고 생각합니다. 한편으로 저자는 같은 이름의 책의 장을 다시 설명하고 잡스가 회사로 돌아온 후 Apple이 어떻게 변했는지, 다른 한편으로는 iPod과 iPhone이 어떻게 탄생했는지 설명했습니다. , 그녀는 블록의 정의(전문가에 대한 오리엔테이션, 애플리케이션 개발, 콘텐츠 판매, Apple 플랫폼의 비즈니스 모델, 기업 배포)를 놓쳤습니다. 실제로 기업 환경을 다룬 유일한 것은 iPhone의 성공이 어떻게 이루어졌는지에 대한 Zandla의 마지막 재치 있는 설명이었습니다. 기업은 사용자가 원하는 것이 무엇인지 알고 있고 완전히 틀렸다고 생각했습니다. 그렇지 않으면 그것은 일종의 "과거의 재미있는 이야기"였습니다. 제시할 수 있다면(그리고 Zandl은 실제로 할 수 있습니다) 훌륭한 장르이지만 그에 대해 수천 달러를 지불하는 것(책 가격이 135 CZK일 때)은 아닌 것 같습니다. 좋아... 나한테는 사업이야.
토론에서 Zandla는 주머니에 Android가 아닌 iPhone이 있는 이유에 대한 질문을 받았습니다. 그는 iCloud를 좋아하며 Android의 기능보다 특허 분쟁에 대한 법적 감독이 너무 많고 두려움이 있다고 답했습니다.
Apple 플랫폼이 여전히 기회를 제공합니까?
시장의 미래, 기업을 위한 비즈니스 기회, Apple 및 Apple이 소비자 선호도에 미치는 영향에 대한 패널 토론은 Jan Sedlák(E15)가 진행했으며 Horace Dediu, Petr Mára 및 Patrick Zandl이 차례로 진행했습니다.
참가자들은 Android가 사용자 수에서 승리하는 반면 Apple은 사용자 충성도, 콘텐츠 및 애플리케이션에 대한 상당한 비용 지불 의지, 광범위한 생태계 사용에서 승리한다는 데 동의했습니다. Zandl은 Apple이 가져온 자유에 대해 언급했습니다. 즉, 클라우드에 있는 데이터의 자유뿐만 아니라 MS Office에서 벗어나 대안을 모색할 수 있는 자유도 언급했습니다. 이전에는 그 누구도 감히 시도하지 못했고 모든 사람(Microsoft 포함)이 그렇게 생각했습니다. 불가능한. 플랫폼이 투자와 대중에 의해 성공되기보다는 주로 비전과 카리스마에 의해 성공을 거두는 현상에 대한 이야기도 있었습니다. 그런 다음 Zandl은 트위터 댓글에 "비즈니스를 하고 싶다면 불가지론자가 되어야 합니다.", "안드로이드는 가난한 사람들과 괴짜들을 위한 것입니다."라는 문구로 마무리했습니다.
그리고 더 가혹한 진술은 여기서 끝나지 않았습니다. Mára는 컴퓨터는 "열심한 작업"을 위한 도구이고 iPad는 "창의적인 작업"을 위한 도구라고 주장했으며 Dediu는 Windows 8과 Surface의 중요성을 단순한 도구로 인식했습니다. 기업이 아이패드를 구입하는 것을 막는 수단이다. Zandl은 Microsoft의 새 OS에 기본이 없다고 덧붙였습니다. 명확한 대상 그룹-장치가 복사되고 기존 클라이언트는 이전 클라이언트가 변경된 것에 화가 났으며 새 클라이언트는 가지 않고 가지 않습니다. ..
참가자들은 토론을 즐겼을 뿐만 아니라: Dediu는 트위터에서 프라하 공연의 가장 좋은 점 중 하나는 손에 맥주를 들고 무대에 설 수 있다는 것이라고 자랑했습니다...
앱에서 수십만 달러를 떨어뜨리지 않는 방법
한 패널 토론이 다른 패널 토론으로 대체되었습니다. 이번에는 Ondřej Aust와 Marek Prchal이 진행하고 Ján Illavský(AppParade 우승자), Aleš Krejčí(O2) 및 Robin Raszka(미국에서 Skype를 통해)가 진행했습니다. 그들은 다양한 관점에서 응용 프로그램을 준비하는 방법, 모양과 기능에 대한 데이터를 수집하는 방법, 프로그래밍 및 디버깅 방법, App Store에 도달하는 방법 및 그곳에서 관심을 유지하는 방법에 대해 이야기했습니다. 종종 서로 다른 접근 방식이 서로 반대되는 경우가 있었습니다. 한편으로는 원하는 것에 대해 팀과 엄격한 규칙을 가지고 있는 까다로운 다국적 고객(O2)인 반면, 청중을 즐겁게 하는 Raszko의 접근 방식은 다음과 같습니다. 고객이 애플리케이션의 모양과 작동 방식을 결정하도록 두지 마세요."
청중은 모바일 애플리케이션 제작 분야의 다양한 가격(시간당 400~5 CZK)이나 애플리케이션 출시에 필요한 시간(000개월~XNUMX개월)에 대한 아이디어를 얻을 수 있습니다. 다른 주제도 다루었습니다. 애플리케이션의 기본 광고는 작동하지 않으며, 창의적이어야 하며 마케팅에 애플리케이션 기능 중 하나를 직접 포함해야 합니다. 다양한 모바일 OS와 모바일 OS 간의 애플리케이션 관계 통합 모바일 웹 등.
패널 토론은 흥미로웠지만 다소 길고 구조화되지 않았습니다. 발표자는 더 엄격해야 하며 손님으로부터 무엇을 얻을 수 있는지에 대해 더 명확한 비전을 가지고 있어야 합니다.
Petr Mára: 기업 내 Apple 플랫폼 사용 및 통합
회사에 iOS 기기를 배포할 때 관련된 사항에 대한 유익한 프레젠테이션입니다. 소개는 iOS(Exchange, VPN, WiFi)와 관련된 용어에 대한 일반적인 설명에 더 가깝고, 그 다음에는 iOS 장치가 제공하는 모든 보안 수준(장치 자체, 데이터, 네트워크 및 애플리케이션)에 대한 설명이 이어졌습니다. 주요 주제: 여러 iOS 장치에 미치는 영향을 관리하기 위한 도구는 무엇입니까? 그는 Mára를 소개했습니다. Apple Configurator, 이 작업을 수행할 수 있는 무료 애플리케이션이며, 예를 들어 개별 장치에 번호와 이름을 할당하고 프로필을 추가(예: 설정에서 개별 항목의 설정 동기화)하고 무료 애플리케이션을 대량 설치할 수도 있습니다.
이 도구의 대안으로는 서버 수준의 다양한 솔루션(소위 모바일 장치 관리)이 있습니다. Mára는 그 중 일부를 제시했습니다. 메라 키 설정에 대한 다양한 옵션이 있습니다. 회사를 위한 애플리케이션의 대량 구매는 문제가 있는 것으로 판명되었습니다. 우리에게는 직접적으로 불가능하며 이를 (법적으로) 회피할 수 있는 방법이 있습니다. 애플리케이션을 기부함으로써(하루 최대 15개 - 직접 제한 사항 제공) Apple) 또는 직원들에게 재정 보조금을 지급한 다음 직원들이 직접 애플리케이션을 구매합니다. 미래에 대한 큰 빚.
모바일 애플리케이션 및 은행 - 실제 경험
모바일 앱을 통해 고객에게 재무 정보에 대한 액세스를 제공하는 것보다 더 큰 보안 문제를 상상할 수 있습니까? 체코의 여러 은행 대표자들과의 또 다른 패널 토론은 이에 관한 것이었습니다. 너무 전문적이고 초점이 좁기 때문에 제가 놓친 유일한 프레젠테이션이었습니다. 그런데 참가자들의 반응에 따르면 꽤 흥미로웠다.
탁월한 관리 도구로서의 iPad
마지막 강의는 Horace Dediu(현대 iPad 프레젠테이션)와 함께 Petr Mára(시간 관리, 적용, 절차 및 작업 기술의 예)가 진행되었습니다. 결국 Dediu만이 설명 없이 말했습니다. 처음에 그는 좋은 프리젠테이션이 소프트웨어나 템플릿으로 만들어지는 것이 아니라 발표자가 고려하고 사용해야 하는 세 가지 가정에 의해 프리젠테이션의 본질에 대해 흥미롭게 말했습니다. "ethos"(청중에 대한 존중), "pathos"(청중과의 공감적 접촉) 및 "logos"(논리적 순서 및 합리적인 주장). 그는 iPad를 Twitter에 비유했습니다. 정확한 문자 수 제한으로 인해 우리는 각 단어를 특히 잘 고려해야 하며, Dediu에 따르면 iOS가 제공하는 엄격한 환경과 규칙은 비슷하게 작동하여 집중력과 생각 정리에 도움이 됩니다.
그러나 긴 하루를 보낸 후 청중의 에너지가 고갈되었을 뿐만 아니라 Dediu는 자신의 iPad 프레젠테이션 애플리케이션인 전망, 무료입니다($0,99~$49,99의 다양한 확장 기능 포함). 데이터 작업과 달리 디디우가 기억하는 다양한 기능을 비약적으로 보여주는 다소 평범한 시연이었다.
프라하에서 그러한 성격을 갖는 것이 승리라는 것은 분명하며 주최측은 그에게 가능한 한 많은 공간을 제공하기를 원했지만 아마도 두 연설자 간의 원래 결투가 더 행복했을 것입니다. 이것이 바로 Icon의 프로그램 디렉터인 Jasna Sýkorová가 말 그대로 청중을 깨워서 모든 것이 끝났으며 집에 돌아갈 것이라고 말해야 했던 방법입니다.
비하인드 스토리와 서비스
회의는 연사만으로 서지 않고 무너집니다. 주최측은 어떻게 버텼습니까? 제 생각에는 처음부터 나쁘지 않았습니다. 장소는 잘 선택되었고(국립 기술 도서관의 현대 건축물은 단순히 Apple 테마에 적합했습니다), 다과, 커피 및 점심은 표준 이상이었고 대기열이 없었습니다. 이미 설립된 WebExpo의 2년, 그리고 가장 완고한), 아름답고 편재하는 여주인. 일관된 피드백 시스템이 훌륭했습니다. 각 강의가 끝난 후 학교에서와 마찬가지로 SMS를 보내거나 QR 코드를 스캔하여 각 강사에게 성적을 적기만 하면 되었습니다. 짧은 코멘트.
스폰서의 태도 또한 칭찬받을 만합니다. 그들은 홀에 스탠드를 두고 일반적으로 친절하고 기꺼이 모든 사람에게 제품을 보여주고 가장 불가능한 질문에 답했습니다. iPad mini용 외장 키보드, 클라우드 액세스 기능이 있는 외장 드라이브, 보안 필름은 의심할 여지 없이 큰 인기를 끌었습니다. 그는 존경받는 호기심이었습니다 BioLite 캠프스토브, 불타는 막대기로 휴대폰을 충전할 수 있습니다.
그러나 물론 문제도 있었습니다. 주최측은 분명히 WiFi에 대해 명확하지 않았습니다. 누구에게 요청했는지에 따라 액세스 데이터도 언급했어야 하는 Petr Mára의 개회 연설을 참조했거나 완전히 다른 네트워크에 대한 비밀번호를 즉시 제공했습니다(예: 프로덕션용으로 지정된 WiFi에 연결되었습니다). :). 또한 시작 부분에는 짜증나는 15분짜리 슬라이드가 있었는데, 내가 아는 한 그것은 많은 사람들이 "WiFi 복근"을 얻을 만큼 충분히 길었습니다.
지원서는 정말 실망스러웠어요 아이콘 프라하 iOS용. 귀청이 긁힌 채 회의 전날 나왔음에도 불구하고 프로그램만 제공했습니다. 투표도 불가능했고 하루 종일 뉴스 및 업데이트 섹션에 아무 것도 나타나지 않았습니다. 어떤 경우에도 신청하지 않는 방법의 전형적인 예입니다.
또한 내년에는 교정자를 한 명 이상 추가하는 것이 좋습니다. 예고편과 프로그램을 준비한 그래픽 디자이너는 하이픈과 하이픈의 차이점이 무엇인지, 날짜, 공백 등을 작성하는 방법을 전혀 몰랐습니다.
그러나 무엇: 누구도 어린 시절의 질병을 피할 수 없습니다. 그러니 2년차를 맞이하여 아마도 새롭고 장기적인 전통을 기대해 봅시다.
iCON Business에 참석했는데, 끝난 후 내내 제 감정을 설명할 수 없었다는 점을 인정해야 합니다. Twitter와 FB 모두 열광적이었고 저는 이를 공유하지 않았습니다. 내가 주제를 잘못 이해한 것인지, 아니면 단지 다른 것을 기대한 것인지(더 이상은 아니고 단지 다른 것일 뿐) 확실하지 않았습니다. Perspective 애플리케이션에 대한 프로모션으로만 진행된 지난 강의에서는 확실히 더 많은 것을 기대했습니다. 그렇기 때문에 내 감정을 매우 정확하게 설명하는 이 기사가 마음에 듭니다. 주최측에 감사드립니다. 저는 팬이며 내년에도 꼭 참가하겠습니다. 다만 프로그램 선택과 특히 결제에 좀 더 신중하겠습니다. 추신: 저는 1992년부터 Apple 제품을 적극적으로 사용해 왔습니다.
훌륭한 요약에 감사드립니다. 또한 속도도 중요합니다. 이벤트가 발생한 지 몇 시간 후에 길고 분석적이며 비판적인 텍스트를 작성해야 합니다. 당신은 우리 지역에서 그것을 볼 수 없습니다. 아이콘도 가봤는데 입장료만 빼면 정말 좋은 이벤트였다고 생각해요. (저는 99년부터 Apple과 협력해 왔습니다.)