아담 코스 Apple은 수년에 걸쳐 상황이 조금씩 변하더라도 개발 과정을 정확히 엿보지 않는 회사입니다. 스티브를 위해 채용 정보 왜냐하면 사회에서 무슨 일이 일어나고 있는지 알아내는 것이 불가능했기 때문입니다. 예를 들어 Adam은 이에 대해 씁니다. 라신스키, 즉 책의 저자 내부 애플 : 방법 전에, 미국의 다리 감탄 및 비밀 기업 정보 정말로 공장.
디자인 제안
Apple은 디자인을 최우선으로 생각하는 것으로 유명합니다. 그리고 모든 것이 개별 제품의 형태에 맞춰 조정됩니다. 물론 스티브 잡스뿐만 아니라 전 디자인 책임자인 조니 아이브(Jony Ive)도 이러한 접근 방식에 대해 많은 공로를 인정받았습니다. 그는 결과에 얼마나 많은 비용이 들 것인지, 그것이 실제로 실용적인 것인지에는 관심이 없었습니다. 단지 제품이 어떻게 보이느냐의 문제일 뿐이고, 나머지도 따라야 했습니다. 이로 인해 많은 사람들이 제품의 외관을 모방했습니다. 단순히 독특하기 때문입니다.
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그런 다음 디자인 팀이 신제품을 작업할 때 일반적으로 회사의 나머지 부분과 단절됩니다. 그들은 자체 거버넌스와 진행 상황을 논의하는 보고 구조를 가지고 있습니다. 그래서 그들은 자신의 업무에만 집중하고 나머지는 신경 쓰지 않습니다. 누가 어떤 프로세스를 담당하는지, 최종 디자인이 실제로 언제 준비되는지 등 개인의 목표를 관리하는 지정된 사람도 있습니다.
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개발 과정
그 다음으로는 회사의 경영진이 있는데, 이들은 정기적으로 회의를 열어 설계의 개별 단계를 논의합니다. Apple은 수백 가지의 서로 다른 제품을 동시에 작업하지 않는다는 점에서 이점을 가지고 있습니다. 포트폴리오가 성장했지만, 좋은 의미에서 경쟁사에 비해 여전히 상당히 제한적입니다.
14'' 및 16'' 맥북 프로(2021)
제품이 설계에서 생산으로 이동함에 따라 엔지니어링 프로그램 관리자와 글로벌 공급 관리자가 역할을 수행합니다. Apple은 Mac Pro의 특정 측면을 제외하고 자체 제조 시설이 사실상 없기 때문에 이들은 전 세계 생산 공장에 있는 사람들입니다(예: Foxconn은 Apple의 가장 큰 공급업체 중 하나입니다). 기업 입장에서는 생산에 대해 걱정할 필요가 없을 뿐만 아니라 생산 비용도 절감할 수 있다는 장점이 있습니다. 이들 관리자의 임무는 완제품이 적시에 정해진 가격으로 시장에 배송되도록 하는 것입니다.
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핵심은 반복이다
하지만 생산이 시작되면 애플 직원들은 테이블 위에 발을 올리지 않고 기다리기만 한다. 앞으로 4~6주 동안 결과물은 Apple에서 내부 테스트를 거칩니다. 그런 다음 이 휠은 생산 중에 여러 주기를 더 거치며 결과는 여전히 약간 향상될 수 있습니다. 실제 생산 및 조립 후에는 포장이 이루어집니다. 이는 최종 제품의 형태와 사양이 대중에게 유출되어서는 안 되는 철저한 보안 단계이다. 그녀가 듣는다면 아마도 생산 라인에서 더 많은 소리일 것입니다.
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시작하다
모든 테스트가 끝나면 제품이 시장에 출시될 수 있습니다. 이에 대한 명확한 "시간표"가 있으며, 이는 판매가 시작되기 전에 수행해야 하는 개인의 책임과 활동을 설명합니다. 직원이 자신을 잃거나 배신하면 Apple에서의 지위를 잃을 수 있습니다.
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회사의 각 제품 뒤에는 많은 작업이 있지만 판단과 재무 결과, 그리고 마지막으로 사용자의 관심에서도 알 수 있듯이 의미가 있는 작업입니다. 확립된 프로세스는 수년에 걸쳐 입증되었을 뿐만 아니라 성공적인 제품으로도 입증되었습니다. 일부 기기에 특정 산통이 발생하는 것은 사실이지만 회사에서는 이를 방지하기 위해 가능한 모든 방법을 동원하고 있음이 분명합니다.
