자로미르 미코 Apple과 CEO Tim Cook은 최근 몇 년 동안 몇 가지 결정을 내렸습니다.a 회사가 iPhone에 의존하지 않고 운영할 수 있음을 증명, 시작하더라도 그의 어느 날 매출이 정체됐다. 이런 일도 일어났고, 시장은 포화상태였고, 가끔 예외를 제외하면 스마트폰에는 혁명이 아닌 진화만 있을 뿐입니다. 와우 효과와 엄청난 박수를 iPhone이 과거에 본격적인 브라우저, Retina 디스플레이 또는 iPhone 4 디자인으로 얻은 것은 오래 전에 사라졌습니다. 그러나 그것은 사실이 아니다 Apple뿐만 아니라 다른 회사에도 마찬가지입니다.
그것은 수 관심을 가져라
데이비드 하낙 세계에서 가장 유명한 휴대폰 제조업체인 Apple(Nokia 3310을 제외하면)은 이를 인식하고 있으며 최근 몇 년 동안 점점 더 많은 휴대폰을 출시하기 시작했습니다. 더 회사가 투자하지 않고도 꾸준한 수익을 창출하는 서비스에 집중하세요. 특정 예외를 제외하고는 치 렀어 회사는 독점 콘텐츠에 대해 추가 비용을 지불할 필요가 없습니다. – 시간Apple Music의 음악은 음악가가 만들고, News+의 기사는 편집자가 만들고, Pay의 수입은 이 서비스를 통해 결제하는 사용자가 직접 창출합니다.
그래서 회사는 많은 일을 합니다. 에, 그래서 그녀는 더 이상 iPhone에 중독된 것처럼 보이지 않습니다. J그러나 마지막 날이 그것을 보여주었다 현실은 이러한 노력과 완전히 일치하지 않습니다. 만약에 그녀는 대답했다, 투자자들에게 회사가 코로나 바이러스가 생산에 미치는 영향으로 인해 준수하지 않는다 그녀의 분기별 목표는 다르게 보일 것입니다. 거의 전적으로 서비스 제공에만 전념하는 회사(Facebook 및 Google)와는 달리, je 애플의 핵심 보기에 아직은 하드웨어 회사야.
포토 갤러리
Apple이 노력하는 만큼, d그의 이익의 대부분은 판매에서 나온다 장치, 서비스가 아닙니다. 대부분의 서비스를 해당 기기에서만 사용할 수 있다는 점은 도움이 되지 않습니다. Apple이 St를 근본적으로 변경하기로 결정했다면OU 개념 그런데 아직l 기적적으로 아이폰이 나올까, 아니면 아이폰이 시작될까? 경쟁에서 크게 뒤처져 있음, 가장 열렬한 팬을 제외하고 많은 고객은 다른 곳으로 갈 것입니다. 이는 하드웨어뿐 아니라 소프트웨어와 서비스에 대한 고객 손실을 의미합니다. 기기에서 매달린.
Google, Facebook 또는 Microsoft와 같은 회사에는 이러한 문제가 없습니다. 모든 스마트폰에 Office, Gmail 및 가장 큰 소셜 네트워크를 설치할 수 있습니다. 마찬가지로, Apple과 거의 동일(때로는 그 이상)을 제공하는 Flipboard, Netflix, OneDrive 또는 Google Pay 등의 서비스를 모든 기기에서 다운로드할 수 있으며, 결제 시스템을 신뢰하지 않는 경우에도 가능합니다. 구글에서, 몇몇 은행은 자체 결제 애플리케이션을 제공합니다.
따라서 이러한 서비스와는 달리 Apple의 서비스가 성장하려면 고객은 iPhone을 구입해야 합니다. 그리고 애플이 아이폰에 의존하지 않는다는 점을 투자자들에게 아무리 설득시키려고 노력하더라도, 그 영향은 코로나 바이러스 생산의 현실을 보여주었습니다.
