자로미르 미코 오늘날에도 우리는 팀 쿡이 이끄는 애플이 스티브 잡스 시대 이후 어떻게 변해왔는지에 대한 의견을 접하고 있다. 예, 회사는 제품 포트폴리오를 근본적으로 확장했으며 최근 몇 년 동안 Apple Music, News, TV+ 또는 Apple Arcade와 같은 스트리밍 서비스를 추진하기 시작했습니다. 이는 모두 고객이 느낄 변화입니다. 애플 기기 인증을 받은 제품을 생산하는 기업의 비즈니스 파트너와 최고경영자도 경영 변화에 대해 할 말이 있다.
그러한 제조업체 중 하나가 스마트 스피커를 생산하는 Sonos입니다. 창립자 John MacFarlane은 Tim Cook이 Apple의 리더십을 인수했을 때 고위직에 있는 관리자의 행동에 극적인 변화가 있었다고 회상합니다. 2004년에 현재 제품 마케팅 부사장인 Greg Joswiak을 만났을 때 그는 무례하고 오만했습니다. “그는 정말 경멸적인 사람이었어요. 그런데 몇 년 뒤에 만난 그렉은 완전히 다른 사람이 됐다”고 말했다. MacFarlane은 말했습니다.
갤러리: Sonos와 협력하여 제작한 Ikea Symfonisk 스피커 컬렉션
Sonos의 창립자는 Apple 경영진과 50회 이상의 회의를 갖고 회사에 대해 논의했습니다.y 다양한 제품과 서비스에 대한 협력에 대해 2011년 팀 쿡이 스티브 잡스를 대신하자 그렉 조스위악을 포함한 애플 경영진은 의견과 행동을 포함한 태도를 바꿨다. “팀은 거의 청교도예요. 그 사람은 돈도 쓰지 않고, 운전도 안 해 v 고급 자동차. 그는 순전히 사업에만 집중하고 있다”고 말했다. MacFarlane은 자신의 마나를 주장하며 다음과 같이 덧붙였습니다.ge몇 가지 예외를 제외하면 매우 똑똑하고 몇 년 앞을 내다볼 수 있는 사람입니다.
전 관리자이자 현재 Allegis Capital 파트너인 Jean Louis Gassee는 변화에 대해 Steve Jobs를 비전가에 비유한 반면, Tim Cook은 다른 경영진의 에너지 중개인에 더 가깝습니다. 수년간 애플을 연구해 온 하버드 대학교 교수 데이비드 요피(David Yoffie)는 스티브 잡스를 이렇게 묘사했습니다. j제품과 디자인에 중점을 둔 사람으로서 팀 쿡은 je 자신의 지식에 따라 사회의 모든 활동과 측면에서 시간을 보내는 사람. 이것이 일부 직원들이 Cook이 제품 비전이 없고 모든 것을 기업적으로 보고 있다고 걱정하는 이유이기도 합니다.a 눈. 어떤 회의에서 그는 외국 경제에 관해 한 시간 동안 연설한 것으로 알려졌다.
그것은 수 관심을 가져라
데이비드 하낙 그러나 이러한 변화에도 불구하고 잡스의 일부 요소는o 시스템을 유지했다y. 가장 중요한 것은 매주 월요일에 열리는 필수 경영회의입니다. v 아침 9시. 이러한 회의는 몇 시간 동안 지속될 수 있으며 일부 Apple 직원은 이로 인해 회의가 망가졌다고 확인했습니다.a 많은 주말 계획. 그럼에도 쿡 밑에서는 변화가 있었다. 잡스가 소리를 지르며 관리자들을 파괴했다면, 쿡은 끝없는 질문으로 상대방의 피부를 벗겨낼 수 있습니다. 그러므로 관리자가 자신의 팀과 자신이 수행하는 프로젝트를 실제로 아는 것은 신성한 의무입니다.í. 저것 j당신은 쿡이에요 화났다고 하더군요 흔들림이 멈추면 알 수 있습니다.
관광명소 또한 쿡은 잡스와 달리 자신을 증명할 수 있다는 것 변명 실수를 인정하고 아마도 수용을 위해 나쁜 직원이나 문제 2012년 Apple Maps 출시 등을 들 수 있습니다. 또한 직원들이 기여할 수 있고 자발적으로 참여할 수 있는 자선 프로그램에 더욱 박차를 가하기 시작했습니다. v 매일 오전 3시 45분에 고객의 메시지를 읽습니다. m 중에도 놀라운 일입니다.뭐라고ngů는 자신에게 전할 메시지가 있으면 보조자의 방해를 받을 수 있습니다.
드로이 : 남생이
