리보르 쿠빈 곱슬머리, 높게 말아 올린 셔츠 소매. GTD 트레이너이자 프로모터이자 Digit의 공동 저자이자 Apple 전도사인 Petr Mára를 모르는 Apple 팬을 찾기는 어려울 것입니다.
책, 장난감, 그리고 애플
안녕 피터. 여행을 많이 다니는 것으로 알려져 있습니다. 비행기에서 뭐해?
안녕하세요, 당신 말이 맞습니다. 최근에는 비행기를 타는 일이 더 많아졌습니다. 제가 비행기에서 하는 일을 특성화해야 한다면 GTD에 따르면 그것은 대부분 @Řeším_maily의 맥락입니다. (웃음) 저에게 비행기는 이전에는 시간이 없었던 의사소통을 향상시키거나(우선순위가 아니었음) 비행이 끝난 후 나를 기다리고 있는 훈련을 준비할 수 있는 기회입니다. 그래서 가장 중요한 이메일을 처리한 후에는 대개 아이패드를 켜고 필요한 애플리케이션을 살펴보고, 테스트하고, 둘 사이의 합리적인 "선"을 찾고, 어떻게 설명할지, 어떻게 강조할지 고민합니다. 그들의 장점. 이제 저는 주로 작업 도구로 사용하든 학용품으로 사용하든 iPad를 해외에 소개하고 있으며 이러한 방향으로 준비하는 데 많은 시간이 걸리며 비행기는 오프라인 상태이고 완전히 집중할 수 있다는 점에서 분명한 이점이 있습니다. . (웃음) 그리고 이 일을 마치고 시간이 남으면 홈랜드 마지막 에피소드를 보거나, 첫 번째 에피소드만큼 최신 버전의 앵그리버드를 여전히 즐기는지 확인해 보겠습니다.
앵그리 버드 외에도 다음과 같은 게임도 플레이할 수 있습니다.
가장 최근에는 Most Wanted, Reckless 2 및 NOVA 3를 플레이했습니다. SG: DeadZone도 좋아하고 Minecraft도 구입했습니다. 하지만 아직 이 게임의 광기에 빠지지는 않았습니다. 시간이 더 필요한 것 같습니다.
최근에 어떤 책을 읽었나요?
소설적인 측면에서는 R. Merle의 Melevil을 다 읽었고 3일 전에 오디오북으로 Steve Jobs 전기를 다시 들었습니다. 출시 직후 '나의 외부인의 관점'으로 알고 있는 마지막 장을 시작했고, 애플 환경에서 직접 바라본 모습에 관심이 쏠렸다. 첫 장부터 체코어로 된 오디오북을 설정하고 처음부터 전기를 들었습니다. 그런데 여행과 함께 오디오북을 점점 더 즐기고 있어요. 그리고 iBooks를 살펴보면 최근에 OS X 인증을 위한 Mac OS X Support Essentials라는 책을 많이 공부하고 있습니다. 실제로는 허구가 아니라 오히려 밀도 높은 기술 문헌이므로 거의 논픽션이라고 말하고 싶습니다. (웃음)
고전적인 책이었나요, 아니면 단지 0과 1의 모음집이었나요?
그것들은 모두 조각조각이었고, 내 침대 옆에는 Jo Nesb의 원자 형태의 책이 있습니다... 아마도 곧 주의를 기울여야 할 것입니다. 지난 크리스마스에 받았고, 이 속편을 받는다면 서둘러야 할 것입니다. 나는 새 책이 전자 형식으로 제공된다면 분명히 0과 1이 있는 버전을 선호한다는 것을 고백합니다. 이야기를 제대로 즐기기 위해서는 종이의 느낌이 필요하지 않습니다. 전자 리더기만으로도 충분하고 저에게 완벽하게 맞습니다. 그리고 텍스트를 표시하고 계속해서 작업해야 하는 책이라면 전자 버전이 분명히 앞장서고 있습니다.
어떤 사람이 인터넷에서 당신을 만나면 당신의 여행과 취미에 대해서만 배우는 것이 아닙니다. 당신은 다음과 같이 자주 글을 씁니다. 나는 이 장치를 사용해 보았습니다... 최근에 당신의 관심을 끌었던 것은 무엇입니까? 집에 쌓이지 않는 걸까요?
가젯은 항상 제 것이었는데, iOS나 Mac에 연결되면 바로 테스트해보고 싶습니다. (웃음) 지금은 부담이 되는 부분도 있어요. 나는 몇 년 전에 겪었던 것과 정반대의 문제를 안고 있습니다. 이제 나는 스마트 홈에 푹 빠져 있으므로 크리스마스에는 Belkin의 WeMo를 테스트할 예정입니다. iftt.com을 통해 연결될 수도 있습니다. 정말 훌륭하다고 생각합니다. Philips Hue는 제가 기대하고 있는 또 다른 기기입니다. 덕분에 iPhone을 사용하여 집에서 전구의 색상을 변경할 수 있게 되었습니다. (웃음) 그리고 바로 어제 트위터에 전자공장 감시자인 코우바치에 대한 링크를 올렸어요. 물론 극단적이긴 하지만 기술을 일상생활과 어떻게 연결할 수 있는지 보는 것은 매우 흥미롭습니다. 그리고 물론 외장 드라이브, 홈 클라우드, 스타일러스 등과 같은 iOS용 모든 액세서리도 제공됩니다.
어렸을 때 무엇이 되고 싶었나요?
물론, 우주비행사인 ABC 매거진은 어린 시절 훌륭한 만화를 다루곤 했고 그 중 상당수는 SF와 우주 전반에 초점을 맞췄습니다. 그리고 거기에 모든 어린이용 스티커와 레고 세트가 우주선을 중심으로 회전한다는 사실을 추가한다면 아마도 제가 되고 싶었던 것이 무엇인지 분명할 것입니다. 아마 더 이상 이 원래 일을 할 수 없을지도 모르지만, 몇 년(어쩌면 수십 년) 안에 평범한 인간도 우주 여행을 할 수 있게 되어서 적어도 관광객으로서는 내 꿈을 이룰 수 있을 것이라고 믿습니다. (웃음)
참여 방법: Apple 공인 기술 시리즈 발표자, Apple 영업 트레이너, Apple 전문 개발 트레이너, Apple 우수 교육자…
Apple SW 또는 HW를 교육하려면 기본적으로 두 가지 방법이 있습니다. "무료" 인증을 선택하게 됩니다. 즉, OS X, Aperture 또는 Final Cut과 같은 IT 또는 Pro 응용 프로그램에 집중하게 됩니다. 초기 인증을 받고 교육 경험이 있는 경우 소위 T3(Train the Trainer)를 거쳐야 합니다. TXNUMX(Train the Trainer)에서는 멘토로부터 해당 코스와 자신을 교육하는 방법에 대한 며칠 간의 시연을 받게 됩니다. 그에게 다시 일부를 재교육해야합니다. 다시 시험에 합격하고, 멘토가 주어진 내용을 합격할 만큼 충분한 노하우와 실력을 갖추고 있다고 판단하면 트레이너가 됩니다. 자세한 내용은 다음에서 확인할 수 있습니다. training.apple.com, 모든 지식을 흡수하는 데는 시간이 많이 걸립니다. 재정적으로 주어진 인증에는 주어진 T3가 발생하는 장소에 따라 여행, 호텔, 비행기 표 등의 비용이 수만 크라운 + 물론 필요합니다. 이 부서 내에서 저는 IT, 특히 Mac OS X에 중점을 두었습니다.
두 번째 방법은 Apple을 위해 직접 교육하는 것입니다. 제 경우에는 저에게 직접 접근하여 영업 팀을 위해 교육할 기회가 주어졌습니다. 또한 교육 부문에서도 도움을 주었고 이제는 iOS와 Mac 통합에 대한 교육에 더 집중하고 있습니다. 소위 Tech 시리즈 내에서.
애플이라고 하면 무엇이 떠오르나요?
혁신, 다른 생각, 훌륭한 제품, 자신의 길에 대한 믿음.
나에게 Apple은 회사에 대한 인식이 시작된 이래로 현재 제품에 새로운 관점을 가져올 수 있는 브랜드였습니다. 처음에는 그래픽 인터페이스가 있고 PC에서는 명령줄과 Norton Commander만 알고 있었기 때문에 OS에 매료되었습니다. 그러다가 얽힘, 7.6 시스템에서 플로피 디스크를 휴지통에 던져서 꺼냈을 때 얼마나 놀랐는지 지금까지도 잊지 못할 것입니다. 그것은 정말 환상적인 일이었습니다. 물론 오늘날의 관점에서 보면 별거 아닌 것처럼 보이지만, 저에게는 컴퓨터를 회색 상자와는 조금 다르게 볼 수 있다는 것을 이해한 순간이었습니다. 작동하려면 매뉴얼을 공부해야 합니다. 일주일. SW와 HW의 세부적인 부분과 상호 연결성에 중점을 두었고, 여전히 Apple 제품에서 이를 발견합니다.
나에게 있어서 Think Different 광고는 스티브가 돌아온 후 제시된 초기 아이디어를 표현하고 있으며, 이것이 사실이라면, 애플이 시장의 지시에 따르지 않는 새로운 제품을 만들고 있다는 것이 사실이라면, 비즈니스 목표의 대상이 아니지만 주로 혁신에 관한 것이므로 회사가 마음에 듭니다. 이것이 제가 Apple에서 볼 수 있는 주요 차이점이며 이것이 이 회사의 DNA에 남을 것이라고 굳게 믿습니다. 가장 중요한 것은 판매가 아니라 제품입니다. 그리고 이는 자신의 길에 대한 믿음과도 관련이 있는데, 이는 때로는 시장이나 분석가가 보는 것과 조금 다를 때도 있습니다. 하지만 아마도 이와 같은 서버에 대해서는 구체적인 예를 첨부할 필요는 없을 것 같습니다. (웃음)
최근 Apple은 지도, 가장 저렴한 iMac 모델의 느린 디스크, 교체 불가능한 RAM 등 더 많은 실수를 축적했다고 말하고 싶습니다. 이것은 나에게 혁신적이지 않은 것 같습니다. 저는 이를 고객을 속이고 돈을 빼내는 것으로 받아들입니다!
고객을 속이고 돈을 빼앗는다? 정말 그렇게 보시나요? 각 고객은 이 경로가 자신에게 적합한지 여부를 결정할 수 있습니다. 컴퓨터를 만지는 것을 좋아한다면 아마도 MacBook Air가 아닌 키트를 구입할 것입니다. 그리고 분명히 Apple 고객은 일련의 구성과 RAM을 교체하기 위한 스크루드라이버 사용보다 Apple 제품에서 더 많은 것을 기대합니다. 결국 혁신은 구성 요소와 관련이 있는 것이 아니라 제품이 시장에 어떻게 적응하는지, 접근 방식을 통해 어떻게 변화하는지와 관련이 있습니다. 마치 아이패드 미니 안에 어떤 부품이 들어있는지 논하는 것과 마찬가지다. 혁신은 장치 전체의 개념입니다. 구성요소는 전체 솔루션의 일부일 뿐입니다. 지도에 관해서는 누구나 apple.com에서 공식 성명을 읽을 수 있습니다.
피터, 우리는 서로를 이해하지 못했습니다... 저는 드라이버 팬도 아니고 집에서 직접 해봅니다. 집에 2011년 된 iMac이 있는데 RAM 메모리를 직접 교체했습니다. 컴퓨터를 종료하고 기존 RAM을 꺼내고 새 RAM을 장착하면 작업이 완료됩니다. 내가 애플을 좋아하는 이유이기도 하다. 이제 새 iMac, 노트북을 구입할 때 원하는 RAM 용량을 생각해야 하고 XNUMX년 모델에 포함된 더 빠른 디스크를 위해 추가 비용을 지불해야 합니까? 이것이 혁신적인 접근 방식이라고 생각하시나요?
내 관점에서 혁신은 iMac의 모습과 iMac이 고객에게 전체적으로 제공할 수 있는 것입니다. 외관뿐만 아니라 OS X, Apple TV와의 결합, 음악 구매 가능성, iCloud 등도 있습니다. 내 생각에는 디스크의 속도가 혁신을 결정하는 요소가 아닙니다. iMac의 기본 모델이 누구를 위한 것인지 생각해 보면 아마도 5400과 7200 이상의 디스크 회전수 차이를 아는 고객은 아닐 것입니다. 그리고 원칙적으로 그들은 이 문제도 다루고 싶지 않습니다. 그들은 이해하지 못하는 옵션으로 귀찮게 하지 않는 컴퓨터를 구입하고 싶어하며 주로 그 컴퓨터에서 작업하거나 게임을 해야 합니다.
반면, 자신의 취향에 맞게 iMac을 갖고 싶다면 Fusion Drive와 더 큰 RAM 용량을 갖춘 모델을 선택할 수 있습니다. 그리고 컴퓨터가 점점 더 많은 소비재로 변하면서 구성 가능성도 커지고 있습니다. Apple은 항상 고객을 위해 가정용 컴퓨터를 만들려고 노력해 왔습니다. 그리고 새로운 iMac은 바로 그 기계입니다. 일반 고객에게 완성된 제품을 제공하고, 더 많은 것을 원할 경우 나만의 구성을 설정할 수 있습니다.
효율성, 팟캐스트 및 웹
어떤 고객에게 교육을 제공합니까?
Mac 및 iOS 교육에 관한 한 이는 물론 iOS 및 Mac을 네트워크 및 작업 흐름에 통합하고 도움이 필요한 Apple, Apple 파트너 또는 회사를 위한 직접 교육입니다. iPadveskole.cz 활동의 일환으로 학교에 iPad를 배포하는 일도 돕고 있으며 Apple Leadership Tour 이벤트의 일환으로 해외에서 Apple을 위해 교육도 하고 있습니다. 그리고 예를 들어 인도, 아랍에미리트, 이탈리아에서 훈련할 기회를 갖는 것은 훌륭한 경험입니다. 참가자들의 서로 다른 사고방식은 프레젠테이션을 다르고 종종 익숙하지 않은 환경에 적응해야 한다는 점에서 나에게 새로운 요구를 주며 현재는 내가 많이 즐기는 방향이며 내가 하는 일을 개선하도록 강요합니다.
독자들에게 iPadveskole.cz 프로젝트를 소개해보세요..
iPadveskole.cz의 목표는 학교에서 iPad가 어떻게 사용되는지에 대한 구체적인 예를 보여주는 것이므로 Apple EDU 파트너로부터 학교에서의 iPad 사용에 대한 자세한 정보를 얻고 이를 전달하려고 노력합니다. 두 번째 수준은 응용 프로그램입니다. 요즘 App Store는 너무 많은 것을 제공하므로 우리는 가장 흥미로운 것을 선택하여 미리 만들어진 형태로 독자에게 제공하려고 노력합니다. 간단한 설명, 링크, 이미지 등을 포함합니다.
GTD 교육은 어떻습니까?
GTD는 약간 다른 대상 그룹이고 클라이언트에는 Oracle, ING, cz, czob 및 T-Mobile과 같은 대기업이 모두 포함되어 있으므로 Inmite, Symbio 및 Outbreak의 팀을 교육하고 알아가는 기회를 가졌습니다. 각 회사마다 조금씩 다른 요구 사항이 있다는 사실이 놀랍습니다. 고객과의 이러한 접촉을 통해 저는 회사를 알아가고 동시에 GTD를 그들의 요구에 맞게 조정하거나 조정하려고 노력할 수 있는 기회를 얻었습니다. 결국 중요한 것은 GTD를 설명하는 것이 아니라 클라이언트가 어떤 상태에 있는지, 내가 아는 것이 얼마나 구체적으로 클라이언트에게 도움이 될 수 있는지 이해하는 것입니다.
다른 활동에는 팟캐스트가 포함됩니다. 그들은 이미 정점을 조금 넘은 것이 아닌가?
우리가 그들에게 너무 늙었다고 생각하시나요? (웃음) 아니면 이미 '낡은' 기술인가요?
사람들은 더 이상 컴퓨터 앞에 10분 이상 앉아 비디오나 사진을 보지 않습니다. 나는 그들이 관심이 없다고 말하고 싶습니다.
사람들이 콘텐츠를 소비하는 방식은 확실히 변화하고 있습니다. 예를 들어 직장에서 오디오 배경으로 사용하거나 자동차나 대중 교통을 타고 여행할 때처럼 말이죠. 하지만 사람들은 여전히 정보를 원하지만 우리는 이를 느끼지 못합니다. 시청률 측면에서요. 물론 60분짜리 팟캐스트를 하면 3분짜리 팟캐스트에 비해 모두가 끝까지 시청할 가능성은 적지만, 말씀드린 대로 팟캐스트를 듣는 곳이 바뀌고 있어서 누군가는 팟캐스트를 듣게 될 것입니다. 여러 부분으로 구성되어 있지만 정보에 대한 갈증이 있어서 특정 정보가 여전히 존재하고 길이에 제한이 없어 팬이 팟캐스트 시청을 중단하게 됩니다.
이처럼 웹은 가상생활을 가속화했다. 사람들은 더 이상 긴 텍스트, Instagram의 사진, 작은 "ublog" 또는 오른쪽의 Twitter 피드를 읽고 싶어하지 않습니다. 심지어 애플도 1년 혁신 주기로 제품을 출시할 계획이고, 이자리제니의 경우 6개월 주기라는 소문도 돌고 있다.
당신 말이 맞아요, 나는 작은 조각으로 정보를 읽고 얻으려고 노력할 때 나 자신에게서도 같은 경향을 확실히 관찰합니다. 그리고 실제로 내가 사람들에게 전달하는 정보는 예를 들어 프레임워크보다 작은 양으로 더 잘 받아들여집니다. , 하루 종일 교육 또는 90분 팟캐스트. 세상은 확실히 이런 방향으로 움직이고 있지만, 문제는 우리가 주제에 몰입하지 못하면 부분적인 문제만 해결하고 더 큰 관점에서 사물을 보지 못하는 경우가 많다는 것입니다. 그래서 나는 더 큰 책, 더 긴 팟캐스트(듣기 측면에서) 등을 다루려고 노력합니다. 기차, 비행기 또는 자동차로 여행하는 것이 이상적입니다. 단순히 한 분야에 더 많은 시간을 투자하는 것이 더 많은 것을 이해하고 더 많이 배우는 열쇠라고 생각합니다. 시간이 우리에게 불리하더라도. 반면에 트위터나 인스타그램은 방향을 제시하고 저자의 생각을 설명하는 데 적합합니다. 그러나 이해하기에는 충분하지 않습니다.
선택하고 필터링할 수 있지만 저는 이를 정보 과잉으로 봅니다.
우리 각자는 정보에 얼마나 압도될 수 있는지 스스로 결정합니다. Twitter의 짧은 메시지를 선호하는지, 블로그의 심층 분석을 선호하는지, 아니면 텔레비전과 Facebook의 정보가 우리 삶에 유입되도록 허용하는지 여부는 우리의 선택입니다. .
인터넷의 미래를 어떻게 보시나요? 최근 이 채널이 음란물을 유포하고, 저작권을 침해한다는 이유로 이를 규제하려는 각계의 많은 노력이 있어 왔습니다...
나는 인터넷이 완전히 길들여질 수 있다고 믿지 않습니다. 규제되는 정보를 얻을 수 있는 방법은 항상 있을 것입니다. 반면, 일반 사용자의 입장에서는 규제가 반드시 발생하고 이미 발생하고 있습니다. 이는 이동통신사(데이터 연결 사용 방법에 따라 요금이 변경될 수 있음)와 제공업체뿐 아니라 검색 엔진 및 콘텐츠 제공업체의 영향을 받게 됩니다. 권력과 정보와 관련된 영향력에 대한 욕구는 항상 존재하지만, 반면에 이러한 한계를 극복하고 인터넷을 원래의 형태로 사용할 수 있는 사람들의 그룹도 항상 있을 것입니다.
상
iCON에 손가락을 걸고 있다는 소문이 많이 있습니다. 그를 소개해보세요.
iCON은 제가 매우 기대하는 컨퍼런스, 페스티벌입니다. 나는 MacWorld, Apple Expo, Mac Expo 등 Apple에 초점을 맞춘 여러 컨퍼런스를 방문할 기회가 있었고 이 개념을 우리에게 가져오는 것이 얼마나 멋진 일인지 생각했습니다. 하지만 이번 여름에 Jasna Sýkorová 및 Ondřej Sobička와 함께 이 주제에 대해 논의하면서 적절한 시기가 왔습니다. 저는 이 꿈을 꾸는 사람이 저뿐만이 아니라는 것을 알게 되었습니다. 그리고 Apple은 기본적으로 자체 제품 출시 컨퍼런스만 진행하기 때문에 iCON 전체를 우리가 원하는 대로 직접 디자인해야 했습니다.
방문객들은 무엇을 기대할 수 있나요?
아이디어를 드리기 위해 6년 15월 16일과 2013일 양일간 프라하 15 기술 도서관에서 열리는 행사로 여러 부분으로 구성됩니다. iCON Expo는 무료로 입장할 수 있는 공개 행사로, 모든 전시업체의 스탠드가 있어 현지에서 판매되는 모든 액세서리를 한 곳에서 볼 수 있는 기회를 제공하며, 공개 강연도 포함됩니다. iCON Business는 XNUMX월 XNUMX일 금요일에 열리는 행사로 주로 비즈니스 관점에서 Apple에 초점을 맞출 것입니다. 오늘날 Apple을 우리 및 글로벌 모바일 시장의 다른 플레이어와 비교하는 방법 - 우리는 Apple을 글로벌 맥락에 배치할 독특한 현지 조사와 외국 연사를 모두 갖게 될 것입니다. 이 날에는 iBooks나 App Store 등 Apple 생태계에서 판매를 시작하려는 경우 가는 방법과 예상되는 사항, iPad를 업무용으로 사용하는 방법, iOS를 회사에 통합하는 방법에 대한 정보도 제공됩니다. , 그리고 이와 유사한 것. 반면, 토요일은 "iPhone, iPad, Mac으로 무엇을 할 수 있나요?"와 "어떻게 할까요?"라는 정신으로 커뮤니티 기반으로 진행됩니다. 이 부분을 iCON Life라고 합니다. Apple 제품으로 무엇을 할 수 있는지 모르는 사람들이 많이 있는데, Safari, Mail, Angry Birds보다 잠재력이 훨씬 더 크다는 것을 보여주고 싶습니다. 따라서 토요일은 앱, 방법, 팁, 음악, 사진, 비디오 및 엔터테인먼트에 관한 것입니다. 방문객들이 더 깊이 있는 내용을 알고 싶다면 이틀 동안 기술 분야와 엔터테인먼트 수준(사진, 음악, 비디오) 모두에서 워크숍을 준비했습니다. 그리고 우리는 iCON Party라고 부르는 공통 섹션으로 전체 페스티벌을 마무리하고 싶습니다. 아마도 설명이 필요 없을 것입니다. (웃음)
자세한 내용은 다음과 같습니다. iconprague.cz 그래서 우리 페이스북이나 트위터에서요. 15년 16월 2013일과 XNUMX일에 기술 라이브러리에서 뵙기를 기대합니다!
인터뷰에 응해주셔서 감사합니다!
아 맞춤법이...
그렇지 않으면 좋습니다.
안녕하세요. 구체적으로 말씀해 주시겠어요? 무엇이 잘못되었다고 생각하시나요? 내가 고치겠습니다.
아주 좋아요 - Libor에게 감사드립니다 ;-)
매우 흥미로운 영광입니다. 감사합니다!
좋은 기사입니다. Mára와 Březina의 새로운 팟캐스트를 기다리게 되어 개인적으로 매우 기쁩니다.
기사도 감사합니다. Apple 터치패드에 관한 요점에 대해 간단히 설명하겠습니다. 그래서 노트북 드라이브가 4년 이상 지속되면 구조적으로뿐만 아니라 특히 업그레이드 가능성이 있다는 생각이 조금 듭니다(컴퓨터 교체 시작, 램 추가 구매, 디스크 공간 부족, 더 큰 디스크 구매).
이제 2GB RAM이 포함된 Air를 구매할 것 같습니다. XNUMX년 안에 필요 사항이 많이 줄어들면 드라이버를 가져가는 것만으로는 충분하지 않지만 완전히 새로운 컴퓨터를 사러 가게에 가야 합니다. , 하지만 그때가 됐어요. 그리고 사실상 모든 사람들이 이 대학으로 전환하고 있으므로(아마도 주로 Apple 때문일 것입니다), 여러분이 해야 할 일은 귀를 닫고 적응하는 것뿐입니다.
나도 동의합니다. Apple 슬리퍼에 교체 가능한 프로세서와 그래픽 카드가 있어야 한다는 것이 아니라 RAM과 디스크가 기본이라고 생각합니다... 그렇지 않으면 좋은 기사이고 다음 자리를 기대하고 있습니다. :)
이 기사 이후 마라 씨는 애플의 인기 물결을 타고 스스로도 어쩔 수 없는 사람들의 어리석음을 이용하면서 내가 전문가라고 생각하지 않는 사람들의 대열에 합류했습니다. 애플이 선하고 아름다운 일만 하고 싶어 한다고 믿는 것은 순진한 생각이다. 눈에 띄게 나쁜 일이 왜 중단되는지 모르겠습니다. 라고 적혀 있는 구절
“내 생각에는 디스크 속도가 혁신을 주도하는 것이 아닙니다. iMac의 기본 모델이 누구를 대상으로 하는지 생각해보면 원칙적으로 그들은 아마도 5400과 7200 이상의 디스크 회전의 차이를 아는 고객이 아닐 것입니다."
이것은 정말 거짓말이고 선동입니다. 그는 정말로 사람들이 그렇게 멍청하다고 생각합니까? 왜 사람들은 항상 광신적이고 어리석어야만 할까요? 사물을 있는 그대로 현실적으로 볼 수는 없습니다.
그렇지 않으면 Apple은 iMac의 보급형 모델에 대해 FD를 선택할 수 있도록 했습니다. 그리고 모두가 자기 자리에 앉았습니다. 특히 Michal Zdansky가 기사를 쓴 것처럼 사물에 대한 진실을 쓰는 것을 두려워하지 않고 다른 사람들을 꾸짖는 똑똑한 사람들이 있습니다.
http://www.macrumors.com/2013/01/05/fusion-drive-now-available-as-option-for-low-end-21-5-imac/
나는 기본 모델 27인치 iMac을 가지고 있는데 5400rpm인지 7200rpm인지 완전히 혼란스럽습니다. 내 여자친구는 5년 된 iMac을 가지고 있는데 HDD가 5400rpm인지 7200rpm인지 완전히 혼란스러워합니다.
나는 당신이 뽑아낸 이 구절이 "그렇게 소름 끼치고 선동적인" 것이라고 생각하지 않습니다. 프로세서에 코어가 몇 개 있는지, 클럭이 어떻게 되는지(이것을 소위 말하는 것입니까?) 또는 하드 드라이브가 허용하는 회전 수에 전혀 신경 쓰지 않는 사람들이 있습니다. 모든 것이 제대로 작동하고 좋아 보이는 것이 나에게는 중요합니다. 네, 저는 고품질 디자인과 재료에 대해 추가 비용을 기꺼이 지불할 의향이 있는 고객 유형입니다.
그래서 당신은 무언가에 돈을 지불하고 무엇을 모르는 바보들 사이에서 자신을 좋아합니다. 나는 당신이 속물이라고 말하고 싶습니다. FD에 대한 논쟁은 사람들이 손에 넣을 수 있는 것은 무엇이든 살 수 있다는 것을 나타냅니다. Apple 자체는 정확하게 고객의 반대에 기초하여 구성을 변경했습니다. 체코인들은 포장이 잘 되어 있는 경우에만 모든 것을 사며, 분리된 물건과 다른 것들을 보면 박수를 칠 것입니다.
아마도 잘 이해하지 못하셨을 텐데, 어쨌든 설명해 주셔서 감사합니다. 당신 없이 내가 뭘 할 수 있겠어요, 친애하는 Lexar?! 드디어 내가 속물이라는 걸 알게 됐어요 :)
컴퓨터에 어떤 종류의 디스크와 프로세서가 있는지 관심이 없다고 말하는 것은 이상합니다. 귀하가 이 웹사이트를 방문하고 여기에서 논의된 사항에 대한 귀하의 지식이 눈에 보인다는 사실을 토대로 볼 때 귀하가 Apple 제품을 구입하는 이유는 달리 생각할 수 없습니다. 그렇습니다. Apple 제품은 아름답고 효율적이며 업무 생산성을 높여줍니다. 그러나 마지막 모델에서 Apple은 한발 물러서서 약간 과장했습니다. 이 회사는 깨끗한 회사이고 돈이 최우선입니다. Apple이 이전 모델이 가지고 있던 표준 디스크를 탑재한 새로운 iMac을 출시한다면 누구도 반대하지 않을 것입니다. 그러나 Apple은 고객이 FD에 도달하려면 더 높은 모델로 이동하도록 강요했습니다. 지난번에 구성을 변경했을 때 그는 아마도 고객의 싫어함에 따라 제안을 변경했습니다. 그런데도 그는 쓸데없이 주머니에서 6천 달러를 꺼낸다. 브리징의 일부로서 유용성은 제한됩니다. 애플이 계속해서 방향을 정하고 싶다면 기본적으로 FD를 주거나, SSD만 주거나, 어떤 디스크를 선택하느냐에 모든 것을 고객의 선택에 맡겼어야 했다. 따라서 모든 것이 훔친 것처럼 보이며 RAM과 SSD 드라이브에 대해 두 배 이상의 용량을 원한다는 것은 이를 확인시켜줄 뿐입니다. 예, 많은 사람들이 모르고 있는 그대로 구매합니다. 하지만 여기 웹사이트에 제가 개별 제품을 분석하고 설명하는 곳이 있습니다. 분석 결과, 기본 iMac 모델이 부분적으로 한 단계 뒤떨어져 있다는 의견이 나왔습니다. 나는 상당한 양의 주식을 사지 않는 한 이 사실을 보지 않고 이 회사에 대해 사과할 이유가 없습니다.
렉사 씨,
1/ 저는 Apple이 잘한다고 주장하지 않습니다. 제가 아는 한, Apple은 훌륭한 제품을 생산하는 것이 주요 관심사인 회사이므로 회사 내부에서 일하는 사람들이 그것에 대해 생각합니다. 가장 중요한 것은 돈을 버는 것이 아닙니다. 그러나 이것이 회사가 품질을 중요시하지 않고 제품에 대한 대가를 받기를 원한다는 의미는 아닙니다. 하지만 주로 돈을 벌기 위해 회사를 설립할 때와는 사고방식이 조금 다릅니다. 우선순위의 문제입니다.
2/ 광고 전문성과 인기, 또는 현재의 흐름을 활용하려는 노력 - 구글링을 조금 해보고 내가 얼마나 오랫동안 Mac을 사용했는지, 이러한 제품을 이해하고 마스터하는 데 얼마나 많은 에너지를 쏟았는지 알아보세요. 그들과 내 지식을 판매합니다. 그렇다면 양모와 전문성에 대해 이야기해보겠습니다. 이상적으로는 귀하의 이름과 귀하의 경험을 적어서 저도 같은 기회를 갖도록 하십시오.
3/ 구성 요소와 컴퓨터 구성 요소에 관해서. 컴퓨터가 어떤 부품으로 만들어졌는지가 나에게 중요하고 부품에 따라 가격을 결정한다면 나는 Mac을 구입하지 않고 개별 부품 판매자에게 가서 나의 "꿈" 기계를 조립할 것입니다. 내 차에 말이 몇 마리 있는지 관심이 없는 것처럼, 나는 솔직히 컴퓨터 안에 무엇이 들어 있는지 관심이 없습니다. 내 요구 사항은 컴퓨터에서 수행할 작업과 디자인, 사용자 인터페이스, 주어진 제품을 얼마나 빨리 마스터하고 이를 내 작업 흐름에 통합할 수 있는지에 따라 결정되며 기타 여러 측면도 여기에서 중요한 역할을 합니다. 나는 벤치마크에 속하지 않습니다. 디스크 헤드가 마지막 헤드이기 때문에 당황스러울 것입니다. 그게 내 관점이고, 많은 사람들이 서로 다른 관점을 가지고 있다는 것을 이해합니다. 다행히도 오늘날에는 모두가 만족할 수 있는 제품의 종류가 엄청나게 많습니다.
이번에도 사람들은 개별 부품 가격의 합이 아닌 다른 기준으로 제품을 판단합니다. 적어도 이 사실을 더 이상 이해할 수 없다면 받아들이도록 노력하십시오.
피터 마라
마로 씨,
1. 애플은 이익이 최우선인 다른 회사와 마찬가지로, 아시다시피 잡스는 판매에 매우 적극적이었고 항상 가격을 알고 있었습니다. 사실 워즈니악은 훌륭한 제품을 만들고 좋은 일을 하고 싶었던 사람이었습니다. 따라서 내가 동의하지 않으면 내가 틀렸을 수도 있고 시간이 지나면 내가 옳지 않다는 것을 알게 될 것입니다. 나는 당신의 의견을 받아들이지 않으며 그것을 존중합니다.
2. 나는 당신의 자존심을 건드리고 싶지 않지만 당신에게서 약간의 자기 칭찬 냄새가 나고 판단을 다른 사람에게 맡기고 Mujmac에서 당신의 기사를 읽은 적이 있습니다.
3. HD 선택에 대해서는 저는 지지합니다. 이 구성 요소는 매우 중요하며, 컴퓨터 속도의 병목 현상이며, 오늘날 ML을 읽고 쓰기가 어려운 상황에서 Apple이 이렇게 느린 HD를 설치한 것은 놀라운 일입니다. 데스크탑 컴퓨터의 디스크, Mac Mini의 경우 스타터 버전 모델이지만 iMac용은 아닙니다. 그러나 Apple이 고객에게 선택권을 주고 의미 없는 구성을 강요하지 않는다면 그것은 문제가 되지 않습니다. 나는 이 의견에 동의하지 않지만 정통 마카르 의회도 동의합니다.
자동차와 비교한다면, 나는 새로운 iMac을 새로운 Skoda Octavia와 비교할 것입니다. 그들은 거기에 60kW 엔진도 넣었습니다. 아마도 어떤 금발머리는 신경쓰지 않을 것이고, 남자는 그것을 넘을 것입니다. 고개를 저을 거예요.
행운을 빌어요, 렉사.
렉사 씨,
1. Apple은 이익이 중요한 역할을 하는 돈을 버는 회사이지만(예를 들어 개발 및 연구에 대한 추가 투자를 가능하게 함) 애초에 그렇지 않습니다. 잡스는 단순한 사업가가 아니었습니다. 그 회사는 세상을 여러 번 변화시켰고, 내 관점에서는 더 나은 방향으로 변화했습니다. 그것이 나에게 있어서 "좋은 것"이다. 그리고 예, 그녀는 그에 대한 대가를 받았습니다. 이는 제가 전적으로 존중하는 방식입니다. 귀하가 일을 잘한다면 귀하는 그에 대한 대가를 받을 권리가 있으며, 그것이 귀하의 가격과 일치하는지 여부는 시장에서 알 수 있습니다. 나는 워즈가 가고 싶었던 길인 선=자유를 믿지 않으며, 만약 워즈가 주도권을 잡았다면 그에 대한 존경심에도 불구하고 그 사회와 오늘날의 세계는 달라 보였을 것이라고 믿습니다. 그리고 애플이 추진한 변화가 과연 일어날지 의문이다. 물론, 우리 각자는 서로 다른 의견을 가질 수 있으며, 이는 다를 수 있습니다. 이것은 내 것입니다.
만약 회사가 변하고 우선순위가 변한다면, 나는 이를 알고 모든 활동을 다른 방향으로 이끌 것이라고 굳게 믿습니다.
2. '자화의 악취'에 대한 평가는 남들에게 맡기겠습니다. 제 답변은 기사에 쓰인 익명의 댓글에 대한 반응에서 나온 것인데, 제가 보기엔 불필요하게 공격적인 것 같은 스타일로 작성되었습니다. 거짓말에 관한 것), 그러나 그것은 토론에서 정상적인 것입니다. 나는 당신이 누구인지 모르고, 당신의 이름도 모르고, 당신의 직업도 모릅니다. 그렇기 때문에 나는 나 자신에 대해 쓴 글을 썼는데, 그것은 자기 칭찬으로 느껴지지 않고, 사실의 요약으로 느껴진다. 그게 전부입니다. 나는 내가 하는 일과 내가 하는 일을 말하는 데 아무런 문제가 없습니다. 나는 내가 세계 챔피언이라는 나 자신에 대해 쓰지 않았습니다. 동시에 나는 내가 오류가 없다고 주장하지 않습니다. 나는 내 실수를 인정하는 데 아무런 문제가 없지만 내 작업과 결과가 부끄럽지 않습니다. 내가 어딘가에서 어리석은 말을 했을 때 당신이 나를 바로잡아주고 당신이 옳다면 나는 당신에게 사과할 것이다.
3. 컴퓨터의 병목 현상이라는 점에는 동의하지만, 우리 모두가 서로 다른 것에 대해 이야기하고 있는 것 같아 걱정됩니다. 더 빠른 디스크나 SSD가 있다면 정말 좋을 것 같습니다. 그러나 그것은 컴퓨터를 만들어 고객에게 제공하는 것이 아닙니다. 모든 제품에는 잠재 고객이 있으며 설명하신 대로 이 컴퓨터는 아마도 금발이라는 사실을 다루지 않는 사람들 그룹을 위한 것입니다. 남자들(정통 마카리?) 은 다른 것을 살 것이고, 우리 각자가 자신에게 맞는 제품을 선택하는 것이 좋습니다. 나는 컴퓨터가 단지 벤치마크에 관한 것이 아니라고 말했습니다. 그러나 나는 우리가 여기서 합의를 찾고 왜 많은 사람들이 그것을 좋아하지 않는지 이해할 것이라고 기대하지 않습니다. 그러나 그것은 단순히 제품에 대한 다른 견해에 관한 것입니다. 그게 전부입니다. 저는 그곳에서 다양한 관점을 보고 회사가 왜 그렇게 결정했는지 이해합니다.
안녕하세요, 페트르 마라
네, 맞습니다. Maro씨. Apple은 놀라운 일을 하고 있으며 세상을 변화시켰습니다. 귀하의 노고에 감사드립니다. 귀하는 최근 몇 년 동안 여기 체코의 사과 커뮤니티에 많은 것을 가져왔습니다. 당신은 항상 사물에 대해 현실적인 견해를 가지고 있었는데, 명백한 회피가 보이는 마지막 매우 인기 있는 제품의 경우 왜 그렇게 많은 비굴함을 보여주는지 이해가 되지 않습니다. 제 생각에는 잡스가 죽은 후 조나단 아이브에게 너무 많은 공간이 주어졌고 디자인이 실용성보다 우선시됐다는 것입니다. 잡스 시절에는 이 모델이 이렇게 통과되지 않았을 거라 생각한다. 저를 가장 짜증나게 하는 것은 BTO에 대한 작은 선택입니다. 원래 iMac 모델은 FD 옵션도 제공하지 않았으며 지난 주 Apple은 BTO를 변경했습니다. 여기에서 제 이의가 사실에 근거한 것임을 알 수 있습니다. Apple이 왜 몇 주 안에 제안을 변경할까요? 새 모델의 추가 개발을 관찰할 수 있으며 확실히 개선의 여지가 있습니다!
행운을 빕니다. 렉사
제가 마지막 말을 하고 싶은 것처럼 받아들이지 마세요 :) 하지만 우리 둘 다 다른 것에 대해 논의하고 있습니다. 인터뷰에서 저는 iMac에 대한 혁신적인 데이터 액세스가 5200회전하는 디스크인지 여부에 대해 이야기하고 있었고 다음과 같이 말했습니다. 내 관점에서는 혁신을 정의하는 것이 아니다. 당신은 내가 거짓말쟁이이고 선동가라고 썼고, 나는 이 기계에 정의된 대상 그룹이 디스크 속도를 모르고 개인적으로 이 제품이 단지 한 사이즈만 커지는 것이 아니라고 대답했습니다. 그리고 이제 당신은 Apple이 Fusion Drive를 탑재한 BTO로 iMac을 제공할 것이라고 주장하고 있습니다. 하지만 우리는 내내 그것에 대해 아무데도 이야기하지 않았습니다. 기본 모델의 회전수는 5200rpm이고 원하는 사람은 누구나 다른 버전의 제품이나 다른 기계를 선택할 수 있습니다. 제가 적어도 두 번 언급했습니다(적어도 그러지 않았으면 좋겠습니다). 지금은 계산하지 마세요). 앞서 언급했듯이 머신에 더 빠른 디스크나 SSD가 제공된다면 확실히 더 좋을 것입니다. 하지만 이는 기사에서 논의한 내용과는 아무런 관련이 없습니다. 나는 Apple이 이것을 허용한 이유를 이해한다고 말했습니다.
우리는 둘 다 또 다른 문제에 대해 이야기하고 있습니다. 5200 회전의 디스크가 있다는 사실은 신경 쓰지 않지만 FD는 처음부터 제안에 없었지만 전체 논의와 관련이 없습니다. 물론 FD 옵션이 제안에 포함된 것은 좋은 일이고 의심할 여지 없이 올바른 조치라는 점에는 동의하지만, 위의 내용과 기사의 내 대답에는 아무런 영향을 미치지 않으며 의미가 없습니다.
제가 틀렸거나 원래 답변에서 누락된 부분이 있으면 정정해 주시기 바랍니다.
좋은 저녁이에요
피터 마라
참고로 이 댓글이 귀하의 답변 위에 표시되는지는 알 수 없지만 귀하의 답변에 답장 버튼을 누를 수는 없습니다.
어쩌면 내가 거짓말쟁이처럼 너무 강한 단어를 사용했는지도 모릅니다. 선동을 그만두겠습니다. 어떤 면에서는 선동이기 때문입니다. Apple은 계속해서 디자인을 혁신하고 있으며 일반적으로 iMac은 가능한 한 많은 것을 제공하며 모든 것이 모든 것과 관련되어 있기 때문에 Apple은 아마도 기본 모델에 2.5인치 드라이브를 사용해야 했던 것 같습니다. 시장에는 5400개의 혁명도 있습니다. 당신과의 대화에서 한 가지 질문도 이 주제에 대해 다루었습니다. 더 적어야 했을 수도 있습니다. 다른 기사의 토론에서 언급했지만 원래 Apple은 기본 버전에서 BTO FD를 전혀 제공하지 않았기 때문에 고객이 강요했습니다. 더 비싼 버전으로 업그레이드하기 위해 잠시 후 그는 제안을 변경했습니다. 나에게 이것은 순전히 마케팅 문제이므로 FD는 더 많은 비용을 지불해야 합니다. 나는 그 모델이 느린 속도의 디스크를 가진 고객을 찾지 못할 것이라는 말은 아니지만, 오래된 모델을 소유하고 있고 새로운 모델을 찾고 있으며 합리적으로 빠른 속도를 얻기 위해 이를 확인하는 숙련된 사용자 구축에는 확실히 허용되지 않습니다. 기계, 그들은 지갑을 더 깊이 파헤쳐야 합니다. 새로운 iMac을 구입하려는 장기 사용자로서 이것은 뺨을 때리는 일로 다가올 것입니다. 저는 늘 기본 모델만 구매했는데 이번에는 아마 5400년 내내 건너뛰게 될 것 같아요. 그렇기 때문에 저는 혁신을 이런 식으로 상상하지 않는다는 사실에 분노하고 사람들이 관심을 두지 않는다는 사실에 분노합니다. 당연히 사람들은 관심도 없습니다. 어쩌면 그것에 대해 아무것도 모르는 사람들에게는 중요하지 않을 수도 있습니다. 나는 당신이 언급한 구절을 인용했고, 나는 이 문제에 대해 구체적으로 언급했을 뿐입니다. XNUMX 디스크를 사용한 구성은 제가 보기엔 불행하고 전혀 혁신적이지 않은 것 같고, 고객들은 이를 새로운 Mac mini의 통합 그래픽으로 보고 있습니다.
Lexar
네, 한 번 더요.
인터뷰에서 혁신을 주제로 이야기가 나왔는데, 디스크의 속도는 혁신 그 자체와는 상관이 없고, 제품 전체와 컨셉이 혁신적이라고 답했습니다. 7200번의 혁명이 있었다고 해도 그것은 단순히 혁신이 아니라 기기 구성이다.
마찬가지로, Apple 고객은 일반적으로 제품을 전체적으로 구입하므로 마음에 들 수도 있고 마음에 들지 않을 수도 있지만 실제로는 그렇습니다. 그리고 네, 문제를 해결하는 사람들의 그룹이 있습니다. 이는 우리 지역의 특성일 수도 있지만 고객은 일반적으로 디스크 회전 이외의 다른 문제를 해결합니다. 이는 요구 사항과 해당 제품이 내 요구 사항을 해결할 수 있는지 여부의 문제입니다. 귀하의 요구 사항은 일반적인 iMac 대상과 다를 수 있습니다.
동시에 나는 고객이 자신이 좋아하는 옵션을 선택할 수 있다고 말했습니다. 우리가 좋아하는 것을 선택하는 것은 우리 각자에게 달려 있습니다. 기본 iMac 이외의 변형을 선택할 수도 있습니다.
FD가 포함된 버전이 판매 시작 시 즉시 나열되지 않은 이유에 대해 논의할 수 있습니다. 노련한 Mac 사용자가 왜 그것을 좋아하지 않는지 논의할 수도 있고, Apple이 그런 결정을 내린 이유에 대해 이야기할 수도 있습니다. 물론 우리는 할 수 있고 당신이 그것을 좋아하지 않는다는 것을 이해합니다. 그러나 이것은 토론의 주제가 아니었습니다. 앞서 언급했듯이 물론 해당 구성에 더 빠른 드라이브가 있으면 좋겠지만 다음과 같습니다.
A/디스크 혁명은 우리가 이야기하고 있던 혁신적인 접근 방식과 아무런 관련이 없으며 그것이 바로 위의 질문이었습니다.
B/ 단순히 구성 요소로 구성된 장치를 만드는 것일 뿐이므로 Apple은 이 디스크가 대상 그룹에 충분하다는 결론에 도달했습니다. 그리고 시장이 이에 반응하지 않는다는 결론에 도달하면 관점을 바꾸고 거기에 더 빠른 디스크를 배치하십시오. 나는 단지 제품이 어떻게 만들어졌는지, 그리고 거기에 있는 데이터를 통해 이 디스크가 그들이 내려야 했던 결정 중 하나라는 것을 이해하고 있다는 것을 말하고 싶습니다. 이 디스크가 세상에 나온다는 사실이 기쁘다는 말은 아닙니다.
우리는 이해한다?
제 생각에는 Arstechnika 웹사이트의 리뷰가 가장 잘 설명되어 있습니다. 컴팩트함으로 인해 기능과 성능이 제한되는 상황에서 귀하의 혁신이 무엇인지 이해할 수 없습니다. 얇아지면 성능이 저하되는데 데스크탑 PC가 다시 얇아진다는 것이 데스크탑 PC 사용자에게 어떤 의미가 있습니까? 이 혁신이 귀하의 작업 흐름에 어떻게 적합합니까? 내 생각에는 이러한 혁신의 발전이 너무 멀리 진행되어 조나단 아이브(Jonathan Ive)가 자유로워졌습니다. 잡스는 건축 분야의 르 코르뷔지에처럼 항상 단순성, 디자인, 기능성을 결합했습니다. 그래서 우리는 이것에 대해 서로를 이해하지 못하고 아마 이해하지 못할 것입니다.
http://arstechnica.com/apple/2012/12/review-21-5-inch-2012-imac-takes-two-steps-forward-one-step-back/
업그레이드의 일환으로 새로운 디자인과 원하는 대로 iMac을 구성할 수 있는 옵션이 제공됩니다. 성능이 충분하지 않은 경우 27인치로 업그레이드할 수 있습니다. 소위 CHOICE 옵션이 있습니다.
당신은 iMac의 기본 버전이 당신의 기대에 미치지 못하는 것을 좋아하지 않습니다. 죄송하지만 혁신은 디스크 벤치마크와는 다른 차원에서 일어난다고 믿습니다.
좋은 방향으로 감사드리며 ICON에서 뵙기를 기대합니다.
예를 들면 다음과 같습니다. "... 제가 어렸을 때 ABC 잡지에는 훌륭한 만화가 있었고 그 중 상당수는 공상 과학 소설과 우주 전반에 초점을 두었습니다 ..."
came out - 만화(주어와 술어의 일치)
왠지 기사에서는 그 사람이 실제로 무엇을 할 수 있고 무엇을 잘하는지 이해하지 못했지만 아마도 뭔가있을 것입니다 .. 우리는 레고, 우주 비행사, 아이 패드를 공유합니다 :-)