사과 따기 래리 페이지는 이 모토를 10배나 더 강조합니다. 많은 기업들이 자사 제품을 10% 개선하는 것을 좋아할 것입니다. 하지만 구글의 CEO이자 공동창업자의 경우는 그렇지 않습니다. 페이지는 10% 향상이란 기본적으로 다른 사람들과 똑같은 일을 하고 있다는 것을 의미한다고 말합니다. 아마도 큰 손실을 보지는 않겠지만, 큰 성공을 거두지도 못할 것입니다.
이것이 바로 Page가 직원들이 경쟁업체보다 10배 더 나은 제품과 서비스를 창출할 것으로 기대하는 이유입니다. 그는 몇 가지 작은 조정이나 조정된 설정에 만족하지 않고 단지 작은 이득만 제공합니다. 천 배의 개선을 위해서는 완전히 새로운 각도에서 문제를 바라보고, 기술적 가능성의 한계를 찾고, 전체 창작 과정을 더욱 즐겨야 합니다.
이러한 스타일의 " 뻔뻔스러운 " 열망은 Google을 믿을 수 없을 만큼 진보적인 회사로 만들었고 성공을 위한 기반을 마련하여 사용자의 삶을 변화시키는 동시에 투자자의 지갑을 두둑하게 만들었습니다. 그러나 그는 또한 Google 자체를 넘어서는 훨씬 더 큰 것을 확보했습니다. 페이지의 접근 방식은 정치적 상황과 전략적 시장 포지셔닝에 따라 달라지는 업계 세계의 등대로서 단순히 부풀려진 이익 계산서보다 회사 경영에서 더 많은 것을 원하는 사람들에게 적합합니다. Google은 최근 몇 년 동안 몇 가지 실수를 저질렀고 그 힘이 규제 당국과 비평가 모두의 관심을 끌 만큼 당연한 것이지만, 혁신이 우리에게 훌륭한 도구, 문제에 대한 해결책, 영감을 모두 제공할 것이라고 믿는 낙관론자들의 주력 제품으로 남아 있습니다. 우리의 꿈. 그런 사람들에게(아마도 일반적인 모든 인간 기업에게) 스스로 운전하는 자동차는 주당 센트로 계산된 배당금보다 훨씬 더 가치가 있습니다. (편집자 주 – 무인 자동차는 Google의 최신 기술적 승리 중 하나입니다.). 래리 페이지에게 더 중요한 것은 없습니다.
물론 진행 속도에 불만이 있는 상사 밑에서 일하는 것은 어렵다. 푸른 하늘 Skunkworks의 사업부인 Google X를 감독하는 Astro Teller는 표현을 통해 페이지의 성향을 보여줍니다. Teller는 Doctor Who에서 Page의 사무실로 이동한 타임머신을 묘사합니다. "그가 그것을 켜면 작동합니다! 페이지는 너무 기뻐하는 대신 플러그가 필요한 이유에 대해 질문합니다. 에너지가 전혀 필요하지 않다면 더 좋지 않을까요? 우리가 그것을 만든 것은 그가 열성적이거나 배은망덕해서가 아니라 단지 그의 특성, 성격, 실제 그의 모습일 뿐입니다." - Teller는 말합니다. 항상 개선의 여지가 있으며 그의 초점과 추진력은 다음 10배가 될 곳입니다.
페이지는 비록 작았지만 크게 느껴졌습니다. 그는 항상 새로운 것을 창조하는 것이 아니라 세상을 바꾸는 발명가가 되고 싶다고 말했습니다. 미시간 대학의 학부생으로서 그는 "불가능에 대한 건전한 무시"라는 슬로건을 선포한 LeaderShape라는 학교의 "리더십 훈련"(리더 기술) 프로그램에서 영감을 받았습니다. 그가 스탠포드에 왔을 때, 웹 페이지 주석 도구인 10배의 잠재력에 대한 그의 아이디어는 자연스러운 단계였습니다.
"낙타를 바늘귀에 넣는 것"은 Google X의 기반이기도 했습니다. Google X는 당시 불가능했던 공상 과학 소설인 무인 자동차 프로젝트를 식별하고 구현하기 위해 2010년 초에 출시했습니다. 또 다른 예로는 컴퓨터를 패션 액세서리로 활용하는 Google 안경이 있습니다. 또는 인간의 학습 과정과 유사하게 주변 환경으로부터 학습할 수 있는 복잡한 알고리즘으로 프로그래밍된 컴퓨터 클러스터인 인공 두뇌도 있습니다. (1000억 개의 연결이 있는 XNUMX대의 컴퓨터 클러스터를 사용한 한 실험에서 얼굴과 고양이 사진을 식별하는 이전 벤치마크를 깨는 데 단 XNUMX일이 걸렸습니다.)
페이지는 Google X 출시에 밀접하게 관여했지만 회사의 CEO로 승진한 이후 프로젝트에 많은 시간을 할애하지 못했습니다. 일부 Google 직원은 바늘귀에 낙타를 실어 넣는 것을 가장 좋아하는 페이지가 때때로 CEO로서 일상적인 업무를 수행함으로써 팀을 위해 희생하고 있는지 궁금해했습니다. (예를 들어 관료들과 독점 금지 문제를 논의하는 것은 시간을 잘 보낸 그의 생각이 아닙니다.) 그럼에도 불구하고 증거에 따르면 그는 자신의 역할과 회사의 경영 프로세스에 동일한 "10x" 규칙을 주저 없이 적용한 것으로 나타났습니다. 그는 최고위직의 "L-팀"을 중심으로 관리팀을 재편성하고 Google이 제공하는 모든 것을 원활하게 작동하는 사회적 전체로 통합하기 위해 어떤 희생을 치르더라도 모든 직원에게 분명히 주입했습니다. 그는 또한 이 타이틀에서 가장 대담한 조치 중 하나를 취했습니다. 그는 최대 휴대폰 제조업체 중 하나인 Motorola Mobility 인수를 주선했습니다.
페이지는 CEO로서 진행한 몇 안되는 인터뷰 중 하나에서 기업 사고 문제와 캘리포니아주 마운틴뷰 무선 네트워크를 둘러싼 기타 Google 문제에 대해 논의했습니다. 같은 날 페이지는 40세가 되었고 새로운 자선 사업을 발표했습니다. Google을 사용하여 독감 발생을 추적한 그는 베이지역 전역의 어린이들을 위한 독감 예방 주사 비용을 지불하기로 결정했습니다. 얼마나 관대합니까?
열광한: Google은 어렵고 어려운 상황과 작업을 해결하고 큰 결정을 내릴 때 직원을 지원하는 것으로 유명합니다. 이것이 왜 그렇게 중요합니까?
래리 페이지: 우리가 사업을 시작하는 방식에 문제가 있는 것 같습니다. 우리 회사나 기술 산업 전반에 대한 뉴스 매체를 읽으면 항상 경쟁에 관한 내용을 다루게 될 것입니다. 이야기는 스포츠 대회와 같습니다. 그러나 지금은 경쟁업체가 이룬 훌륭한 성과의 예를 말하기가 어렵습니다. 당신이 할 수 있는 최선은 당신과 똑같은 일을 하는 다른 회사를 질책하는 것뿐인데, 직장에 다니는 것이 얼마나 신나는 일입니까? 이것이 많은 회사가 시간이 지남에 따라 해산되는 이유입니다. 그들은 단지 몇 가지만 변경하면 이전에 하던 일을 그대로 수행하는 데 익숙합니다. 사람들이 자신이 알고 있고 실패하지 않을 일을 하고 싶어하는 것은 자연스러운 일입니다. 그러나 점진적인 개선은 시간이 지남에 따라 낡고 뒤쳐지게 마련입니다. 특히 끊임없이 발전하는 기술 분야에 대해 말할 수 있습니다.
그래서 내 임무는 사람들이 단순히 점진적이지 않은 일에 집중할 수 있도록 돕는 것입니다. Gmail을 확인해 보세요. 우리가 검색 회사라고 발표했을 때, 100배 더 많은 저장 공간을 갖춘 유일한 제품을 만드는 것은 우리에게 큰 도약이었습니다. 하지만 우리가 작은 개선에 집중했다면 그런 일은 일어나지 않았을 것입니다.
큰 목표입니다. 기사를 보내주셔서 감사합니다 - J. Plzenský