온드레이 홀츠만 긍정적이든 부정적이든 애플과 상황을 평가하는 것은 단순히 유행입니다. 최근 몇 년간 가장 가치 있고 성공적인 기업 중 하나인 Apple은 이를 장려합니다. 다양한 렌즈를 통해 캘리포니아의 거대 기업을 바라볼 수 있는데, 최근 애플을 아끼는 사람이라면 놓쳐서는 안 될 두 가지 글이 등장했다.
Na 아발론 위 Neil Cybart가 텍스트를 작성했습니다. 팀 쿡 채점 (Tim Cook Rating)과 Dan M.은 같은 날 독립적으로 댓글을 게시했습니다. Apple Inc: 사전 부검. 두 사람 모두 팀 쿡의 리더십 하에 지난 5년 동안 애플이 어디로 갔는지, 그리고 어떻게 하고 있는지 파악하려고 노력하고 있습니다.
두 텍스트 모두 완전히 다른 방식으로 평가에 접근하려고 한다는 점에서도 자극적입니다. 분석가인 Neil Cybart가 주로 비즈니스 관점에서 모든 것을 보는 반면, Dan M.은 흥미로운 사후 분석을 통해 반대편, 즉 고객 측에서 Apple을 평가합니다.
팀 쿡의 평가
Cybart의 텍스트의 주요 전제는 팀 쿡을 평가하는 것이 결코 쉽지 않다는 것입니다. "팀 쿡을 공정하게 평가하려고 하면 그것이 쉬운 일이 아니라는 것을 곧 알게 될 것입니다. Apple은 Cook이 전형적인 기술 CEO가 아닌 독특한 기업 문화와 조직 구조를 가지고 있습니다.”
따라서 Cybart는 Cook의 가장 가까운 협력자 집단을 결정하기로 결정했습니다.내부 원)는 회사를 통제하는 두뇌 역할을 하며 가장 가까운 동료들을 염두에 두고 제품 전략, 운영, 마케팅, 재무 및 기타 분야에서 Cook의 성과를 평가합니다.
Cook만을 평가하는 것보다 Cook을 리더로 하여 전체 내부 서클을 평가하는 것이 더 합리적입니다. 가장 큰 이유는 이 그룹 내에서 애플의 전략이 어디서, 어떻게 결정되는지 구별하기 어렵다는 점이다. 최근 몇 년간 일부 주요 제품에 대한 책임이 어떻게 나누어졌는지 살펴보세요.
– Jeff Williams, COO(최고 운영 책임자): 그는 Apple Watch 및 Apple의 건강 계획 개발을 감독합니다.
– Eddy Cue, 인터넷 소프트웨어 및 서비스 담당 SVP: 그는 전반적인 서비스 전략을 총괄하고 있지만 성장하는 Apple의 콘텐츠 전략을 음악 및 비디오 스트리밍으로 이끌고 있습니다.
– Phil Schiller, 글로벌 마케팅 SVP: 그는 App Store와 개발자 관계에 대해 더 많은 책임을 맡았습니다. 비록 이러한 영역이 제품 마케팅과 직접적으로 연결되지는 않았지만 말이죠.Apple의 가장 중요한 신제품과 이니셔티브(Apple Watch 및 건강)는 Cook의 내부 구성원에 의해 주도됩니다. 또한, 최근 몇 년 동안 가장 많은 문제와 논란이 있었던 영역(서비스 및 앱스토어)은 이제 Cook의 내부 인사들이 직접 관리하게 되었습니다.
사이바트를 회사의 주요 경영 측면에서 가장 중요한 인물로 꼽는 사람은 바로 네잎 클로버 쿡, 윌리엄스, 큐, 실러이다. 목록에서 Apple의 수석 디자이너 Jony Ive를 놓쳤다면 Cybart는 다음과 같이 간단한 설명을 제공합니다.
Jony는 Apple의 제품 비전가 역할을 맡았고 Cook의 내부 서클은 Apple을 운영합니다. (…) 팀 쿡과 그의 측근은 일상적인 운영을 담당하고, 산업 디자인 그룹은 Apple의 제품 전략을 담당합니다. 한편, 최고 디자인 책임자인 조니 아이브(Jony Ive)는 자신이 원하는 것은 무엇이든 할 수 있습니다. 익숙하게 들리신다면 스티브 잡스가 맡았던 역할과 같습니다.
따라서 Cybart는 여러 핵심 영역에서 Cook 팀의 성과를 보고할 뿐만 아니라 오늘날 회사 최고 경영진의 조직 구조가 어떤 모습인지에 대한 매우 좋은 통찰력을 제공합니다. 우리는 추천합니다 Above Avalon에서 전문을 읽어보세요. (영어로).
Apple Inc: 사전 부검
Cybart의 텍스트는 다소 낙관적인 것처럼 보이지만 확실히 비판이 없지는 않지만 두 번째로 언급된 텍스트에서는 정반대의 접근 방식을 발견합니다. Dan M.은 특정 회사/프로젝트가 이미 실패했다는 전제하에 작업하고 소급하여 실패의 원인을 파악하려고 노력한다는 사실로 구성된 소위 사전 분석에 베팅했습니다.
내가 사랑하는 회사를 실패한 것처럼 평가하기는 쉽지 않다. 저는 Apple 제품에 수만 달러를 썼고 회사를 연구하고, 존경하고, 방어하는 데 셀 수 없이 많은 시간을 보냈습니다. 그러나 나는 또한 이상한 버그를 너무 많이 발견하기 시작했고 그것들을 무시하는 것이 Apple에 도움이 되지 않는다는 것을 깨달았습니다.
따라서 Dan M.은 이 방법을 사용하여 Apple Watch, iOS, Apple TV, Apple 서비스 및 Apple 자체의 5가지 영역을 분석하기로 결정했습니다. 여기서 그는 각 제품이나 서비스의 문제점에 대한 거의 완전한 목록을 제공합니다. 오류와 그것이 나타내는 문제를 발견합니다.
Dan M.은 Apple 및 해당 제품과 관련하여 종종 평준화되는 일반적인 비판과 Apple Watch 또는 Apple TV의 기능에 대한 매우 주관적인 의견을 모두 언급합니다.
자신의 경험에 따라 많은 점에서 저자의 의견에 동의할 수도 있고 다른 점에서는 완전히 동의하지 않을 수도 있습니다. Dan M.의 전체 사전 분석을 읽어보세요. (영어) 그럼에도 불구하고 이 주제에 대한 자신의 의견을 더욱 구체화하도록 자극합니다.
결국 저자는 자신의 글에서 친구의 조언을 언급합니다. "애플 커뮤니티는 실수를 저지르고 있습니다. 그들은 애플이 하고 있는 일을 받아들이고 그것이 좋다는 것을 증명하려고 합니다. 하지만 대신 각자가 스스로 결정을 내려야 합니다.'
바로,
어떤 사람이 비판적이라는 사실이 그 사람이 그 제품을 구매/지원하고 싶지 않다는 의미는 아닙니다.
즉:
용기를 내어 잭을 다시 놓아두세요
쓸모없는 말도 안되는 소리로 PRO 시리즈를 망치는 것을 멈추고(mag sfafe mb pro의 손실 참조) 상당히 비싸지만 그만한 가치가 있는 좋은 제품을 제공하기 시작하십시오.
마침내 안정적인 시스템을 선택하십시오. SMS의 이모티콘은 괜찮습니다.
Apple은 그 창고 직원(미안해요, 물류)이 이끌고 있기 때문에 "사과 커뮤니티"와 같은 것은 단지 신화에 불과합니다. 나를 포함해 1년 동안 Mac에서 작업한 전문가들과 "후드"에 사과를 물고 매년 두께를 -17mm씩 줄이는 것만으로도 충분한 힙스터들은 완전히 다른 세계입니다. 첫 번째 그룹에 속한 우리(우리는 모든 동료들과 이에 동의합니다)는 결국 우리가 아무데도 없는 곳으로 가게 될 것이라는 사실을 천천히 받아들이기 시작했습니다. 우리는 그것을 좋아하지 않습니다. 그들은 XNUMX인치(이미 Jobs 아래에 있었음)를 없애고, OSX는 사용할 수 없는 색칠 공부 책이 되어가고 있으며, 연결성과 인체 공학은 은퇴했습니다. 그리고 가능한 개발에 대한 다른 모든 소식은 새로운 암울함을 야기합니다. 나는 Apple이 갑자기 나타나기를 바라는 지점에 도달했습니다. 아마도 시간이 지나면 진정한 비전가가 다시 나타나서 그들의 제품이 정말로 최첨단이고 혁신적으로 시작될 것입니다. 그렇다면 빨간 머리 흑인 같은 헛소리도 용서하겠습니다 ;)
정확히 그렇게 쓰셨어요! 브랜드로서의 Apple은 스타벅스 어딘가에서 힙스터들의 손에 있는 상점이 되고 있습니다. 그들은 몇 년 전에 실제로 테스트했던 모든 것을 죽이고 저주했습니다.
그리고 그게 바로 그 이유야.. 그들은 "프로"의 외침을 쉽게 무시할 수 있을 만큼 돈을 많이 벌기 때문이다. ;) 그럼 현대의 히트작이 언제 "switchnout na widle"이 될지 살펴보자. 프로 힙스터는 어떻습니까? 누가 먼저일까요? 결국 가격 정책에 따르면 이 Apple Bio는 오랫동안 순결한 어머니와 순회 예술가의 주제였습니다. 프레젠테이션에서 "전문가"란 정확히 무엇입니까? 애플의 PR이 여전히 돌봐야 하는 죽어가는 종? 그럼 작동이 되나요? 아니면 단순히 가장 빛나는 곳으로 가나요? 결국, 내가 올바르게 이해했다면 잡스의 목표는 당신이 PC를 만지는 전문가가 되는 것이 아니라 단순히 사용하는 것, 즉 먼저 구매하고 그 다음에는 우리가 부끄럽지 않은 장치를 사용하는 것이었습니다. 우리 친구들에게 주세요", "그럼 원래 의도했던 대로".. 글쎄요?
그리고 나는 얼마나 많은 돈을 벌고 있나요? 지난 3년간 주가가 정체되고, 매출과 이익이 정체되고, 아이폰 판매도 정체됐다.
Windows Vista 당시에는 많은 독립 개발자들이 Java 또는 iOS로 전환하는 것을 선호했지만 이제는 많은 사람들이 Apple이 하는 일에 혐오감을 느낍니다. 많은 사람들이 2년마다 휴대폰을 교체합니다. 사람들이 아이폰을 안드로이드폰으로 바꾸기 시작하면 애플의 주가는 전년 대비 수십% 하락할 수 있다.
글쎄요, 잘 모르겠지만 작동하지 않으면 iPhone의 판매량은 물론 매출도 최대한 늘어날 것입니다 ;-).
추신: Java가 다시 죽기 시작했습니다 :-). 소쿠리처럼 새어나오는 오늘, 어느 은행이 그것을 원하겠습니까? 일부 내부 시스템의 경우일 수도 있습니다. :-D.
응, 잘 생각해 봤어. 하지만 최근에는 개인적으로 이러한 장치가 누구를 위한 것인지 모르겠습니다.
전문가용 = 전문가인데 안타깝게도 성능과 서비스가 그 전문가에 해당하는지 모르겠습니다.
- 회사용 소프트웨어를 구입해야 하는데, 단순히 존재하지 않습니다(예: 다른 직원의 신용으로 회사의 신용에서 지불하는 등).
– Linux, macOS, Windows를 갖춘 회사 관리 사이트
– 개인적으로 macOS는 iOS에 훨씬 뒤떨어져 있다고 생각합니다.
– macOS의 스토어도 개발(모두가 이미 떠나고 있음)과 고객(느리거나 때로는 작동하지 않음) 모두를 위해 완전히 사용할 수 없습니다.
평범한 인간 = 집에 와서 더 이상 일하지 않는 사람들 = iPad Air 2와 MAC Air?
- 왠지 이 제품이 마음에 안 드네요.
– 현재는 Air(선사시대 디스플레이에도 불구하고)에 만족하고 있는데 갈 곳이 없는 것 같아요. 나에게는 완벽하게 괜찮습니다. 훨씬 더 나은 디스플레이를 설치하고 싶습니다.
그렇다면 애플은 누구를 위해 이 일을 하고 있는 걸까? 물고기도 가재도 아닌 것 같습니다 :-(.
그 바보 Cook의 지도 하에 있는 Apple이 고품질의 대체품을 발명하는 대신 정치(소위 문화적 마르크스주의 사상의 홍보를 이해함)와 올바른 스마일 세트에 더 관심이 있다는 것은 슬픈 일입니다. 아이패드 에어2와 맥북에어..
현재 기조 연설은 성별, 인종 균형, 너무 좌파적이지만 모두 무지개 깃발을 들고 있지만 불행히도 여전히 너무 지루해서 그 vyCook이 어디로 갔는지 보는 것이 부끄럽습니다. Apple은 Jobs의 유산을 이어가고 있지만 Cook에도 불구하고 실제로는 작동하지 않습니다.
불행하게도 나는 이 점에 있어서 당신만큼 좌절감을 느낍니다. 전경에 두 명의 소년과 함께 있는 남성 커플을 보면 "내 주머니에 총알이 들어있습니다"라고 느껴집니다. Apple은 기술의 거대 기업이므로 사람들에게 품질, 세심하고 신뢰할 수 있으며 쉽게 상호 연결되는 도구를 제공하는 등 최선을 다해 노력했어야 했습니다. 그는 민주적으로 선출된 대통령의 정치적 결정을 비판해서는 안 되며, 소수/다수 집단이 다른 집단보다 낫다고 설교하고 그들 중 몇 명이 적어도 어디에서 일할 것인지 지시해서는 안 됩니다. 스티브 잡스가 그런 문제를 기꺼이 다루거나 고민할 의향이 있을 거라고는 상상조차 할 수 없습니다. 그가 뭔가 마음에 들지 않을 때, 그는 그걸 좆까라거나 그것이 왜 그렇게 옳은지 옹호하라고 말했습니다. 그것이 애플을 현재의 위치로 데려왔고 현재 경영진이 혜택을 받는 철학과 비전이었습니다. 그러나 우리 모두는 그것이 어떻게든 사라지고 있다고 느끼고 있으며 대부분 Mac에서 그것을 봅니다. 기사에서는 아무도 그것에 대해 언급하지 않습니다. 그건 그렇고, 무슨 일이 일어나고 있는지 보지 않기 위해 천재가 될 필요는 없습니다. 내가 SJ에게 너무 가혹하게 제시한다고 말하면 누군가 나에게 반대하는 경우입니다.
이것은 무엇을 위한 것입니까? 이것을 사용해 본 사람이 있나요? Kuk이 그것을 사용합니까? https://uploads.disquscdn.com/images/ff557e51e52f85c09aa76a9dfef2f7e3832125725ef517e5ad892b3a0550eac4.jpg
나는 그렇지 않습니다 :-).
나는 이것이 괜찮다고 생각하며, 아무도 원하지 않으면 그것을 사용할 필요가 없습니다. 여자 친구의 얼굴에 미소를 짓게 할 간단한 사진을 찍을 때입니다. 예를 들어 무언가 시각적으로 표현해야 하는 경우에도 소위 "피시백(Fishback)"이라고 불리는 모터로 열리는 게이트에 대한 정지에 대한 원시적인 제안을 보냈습니다.
감사합니다!!! x개월 후, 당신 덕분에 나는 마침내 그 상자가 낙서용이라는 것을 알게 되었습니다. 당신 말이 맞습니다. 그것은 영리합니다. 어떻게 없애야할지 모르겠는 하단의 무의미한 손글씨 메시지 때문에 늘 혼란스러웠습니다.
누구도 모든 사람을 만족시킬 수는 없습니다. 사용자로서 저는 만족하고, Apple 제품은 신뢰할 수 있으며, AppStore는 짓밟혔고, 저는 아무 것도 할 수 없습니다. 누군가는 아직도 잭이 없거나, 무선 충전을 하고, 메모리 스틱을 갖고 있는 사람과 씨름하고 있습니다. 나는 상관하지 않는다. 나는 그것의 어떤 것도 정말로 그리워하지 않는다. 물론 파리도 있지만 다른 장치에도 훨씬 더 근본적입니다.