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이 사람은 꽤 오랫동안 컴퓨터와 Apple 주변에 있었습니다. 소문이 전해져 우리는 Láda Janeček을 인터뷰했습니다.

안녕하세요 Vlad, 90년대 체코 공화국의 일부 컴퓨터 출판사에서는 Apple에 초점을 맞춘 전문 보충 자료를 출판했습니다. 체코 사과 팬진도 출판되었지만 이 정기 간행물은 모두 얼마 후 사라졌습니다.

그렇습니다. 출판사가 광고 수익만으로 잡지 전체 비용을 지불할 수 있었고 판매 수익이 전혀 필요하지 않았던 시대에 전문 잡지나 부록이 출판되었습니다. 이 기간은 1990년대 말에 끝났고 이로 인해 많은 사과 잡지뿐만 아니라 출판사도 더 이상 돈을 받을 수 없게 되었습니다. 유료 독자가 거의 없었고 광고도 크게 줄었습니다. 그리고 이제 대형 출판사에서는 당연히 이익을 창출하는 잡지만 출판합니다. 저널리스트로 일하면서 수익성이 있었음에도 불구하고 출판사에서 취소된 잡지를 여러 번 경험했습니다. 그리고 그는 충분한 돈을 벌지 못했기 때문에 그렇게 했습니다.

SuperApple Magazín과 같은 좁은 전문 잡지를 출판하려는 아이디어를 실제로 갖게 된 이유는 무엇입니까?

여기는 조금 다릅니다. 우리가 하는 모든 일은 그것이 즐겁고 원하기 때문에 하는 것입니다. 우리는 우리도, 독자도 부끄러워할 필요가 없는 잡지를 항상 생각해 왔습니다. 그리고 인쇄된 잡지의 수명이 아직 끝나지 않았습니다. 우리는 잡지들 사이의 차이점을 인식해야 합니다. 대부분의 잡지가 기본적으로 웹의 뉴스를 "재활용"하고 화장지 품질에 가까운 재질에 인쇄되는 시대에 전자 버전을 선호하는 독자의 마음을 이해합니다( iPad에 있는 것이 중복 인쇄된 골판지보다 더 좋아 보입니다. 그러나 인쇄된 잡지라 할지라도 정직하고 사랑을 담아 만든다면 그 자리를 차지할 수 있습니다. 과장하자면, 그러한 잡지는 실내의 "가구"가 될 수도 있으며 도서관에 보관했다가 나중에 보고 싶을 수도 있습니다. 잡지에는 웹에서 가져오지 않은 원본 텍스트가 포함되어 있고, 잡지를 인쇄하려면 기본적으로 종이가 가장 좋다는 사실이 우리가 하려는 일입니다. 그리고 우리가 만나는 독자들이 이 문제에 대해 같은 의견을 갖고 있다는 사실이 기쁩니다.

그리고 인쇄된 잡지에는 또 다른 차원이 있습니다. 그리고 정보를 전달하는 역할을 하는 영역입니다. 어느 잡지에서든 그래픽이 잘 디자인된 두 페이지짜리 페이지를 펼치면 A3 크기 전체가 숨결로 느껴질 것입니다. 그리고 전체 XNUMX페이지 디스플레이는 XNUMX인치 태블릿의 비교할 수 없을 정도로 작은 표면에 표시되는 것과 완전히 다르게 작동합니다. 아이패드에서는 보기에는 좋아 보이지만, 별로 부담스럽지는 않을 것입니다. 종이에는 그런 능력이 있습니다.

하지만 정보가 몇 분 만에 게시되고 잡지에 몇 주에 걸쳐 게시되는 웹사이트와 어떻게 경쟁하고 싶습니까? 사람들이 인쇄 잡지를 구입해야 하는 이유는 무엇입니까?

그리고 우리는 왜 그들과 경쟁해야 하는가? 우리는 웹 서버와는 전혀 다른 영역에 전념하고 있습니다. 우리는 주로 최신 뉴스를 다루지는 않지만 웹사이트에서 찾을 수 없는 테스트와 주제를 제공합니다. 우리는 긴 수명을 지닌 주제에 초점을 맞춥니다. 예를 들어, 각 호와 함께 제공되는 가이드는 발행일에도 유용하며 지금으로부터 6개월 후에도 유용합니다. 팁과 요령 섹션의 지침이나 테스트에 대해서도 마찬가지입니다. 그리고 제조업체 및 유통업체와의 좋은 관계 덕분에 우리는 종종 우리와 함께 처음으로 리뷰를 받았습니다. 간단히 말해서, 어제의 웹사이트는 더 이상 읽기에 흥미롭지 않은 경우가 많지만, 반년 된 잡지라도 발행된 날과 거의 같은 가치를 가지고 있습니다.

그리고 이전 답변에서 인쇄된 잡지가 의미가 있는 이유는 무엇이며, 누군가 인쇄된 잡지를 원하지 않는다면 우리는 처음부터 순수한 전자 버전도 사용할 수 있었습니다.

얼마나 많은 전자 버전이 판매되고 "독자"가 지불하지 않는 버전은 얼마나 됩니까? 디지털 버전에 복사 방지 기능을 사용하시나요?

전자 판매는 전체 매출의 약 10%를 차지하며 절대적인 수치로 보면 우리의 기대치를 초과합니다. 물론, 나는 판매된 전자 버전만 계산하고 인쇄 구독자에게 보너스로 무료로 제공하는 버전은 계산하지 않습니다. 복사 방지는 당사 출판 시스템(Wooky 및 Publero 사용)에 의해 처리되지만 실제로는 현호의 수명 동안만 처리됩니다. 새 호가 출시되면 Publero에서 해당 호를 구매한 사람은 누구나 PDF 형식으로 다운로드하여 보관 등의 용도로 사용할 수 있습니다. 우리는 잡지 비용을 한 번만 지불하면 구입한 공급자에게 미래에 무슨 일이 일어나든 상관없이 영원히 그 잡지를 손에 쥐게 될 것이라고 믿습니다.

그리고 이 경로 밖에서도 잡지를 이용할 수 있다면? 나는 그것을 보지 않는 것을 선호한다는 것을 인정합니다. 간단합니다. 유료 독자가 없으면 잡지도 없을 것입니다. 잡지가 광고 수익으로만 수익을 낼 수 있었던 시대는 이제 몇 년이 지났습니다.

독자들을 위한 소식을 준비하고 있나요?

개발자 스튜디오인 Touchart에서는 Publero나 Wooky와 같은 범용 솔루션을 사용하기를 원하지 않고 Kiosk를 사용하여 iPad에서만 잡지를 읽고 싶은 사람들을 위한 대체 리더를 준비하고 있습니다. 그러나 기본 배포 채널은 계속해서 멀티 플랫폼 Publero가 될 것입니다. 이를 통해 사용되는 운영 체제에 관계없이 iOS는 물론 Android 또는 데스크톱 컴퓨터에서도 잡지를 읽을 수 있습니다.

또한 SuperApple Magazín과는 약간 다른 초점을 두고 iOS 기기에만 초점을 맞춘 새로운 월간 잡지 프로젝트를 준비하고 있습니다. iOS 기기만을 위한 전자 인터랙티브 매거진이 될 것이며 현재 우리가 만들고 있는 새로운 편집실에서 준비할 것입니다. 기대하세요.

그리고 잊지 마세요: SuperApple on the road라는 이름으로 우리는 물린 사과와 함께 제품의 모든 사용자와 팬이 모이는 일련의 커뮤니티 비공식 모임을 준비하고 있습니다. 이로써 우리는 항상 큰 관심을 받아온 전설적인 브르노 애플 미팅의 전통을 이어가고 있습니다. 우리는 모든 회의에 참석할 것이며, 멋진 분위기 속에서 현재 편집실에서 테스트하고 있는 흥미로운 Apple 제품과 액세서리를 전시할 것입니다. 그러나 이번에 우리는 브르노와 프라하에만 초점을 맞추지 않고 우리 공화국의 한 도시에서 정기적으로 이 회의를 조직할 것입니다. 그리고 우리는 이미 11월 17일 오후 XNUMX시에 Olomouc의 Goliáš 레스토랑에서 시작합니다. 만약 당신이 그 지역에 있다면, 와서 사과에 관한 모든 것에 대해 이야기를 나눠보세요.

회의는 얼마나 자주, 어디서 열리나요?

우리는 최소한 두 달에 한 번씩 모임을 갖도록 노력할 것이며, 적절한 조건이 있으면 더 자주 모임을 가질 수도 있습니다. 그리고 우리는 주로 지역 도시에 초점을 맞추고 싶습니다. 첫 번째는 Olomouc이고 두 번째는 Ostrava이며 다른 도시의 순서는 투표를 통해 사람들이 직접 결정합니다. roadshow.superapple.cz.

당신은 이전에 Živa.cz에서 근무했습니다. Applist님, 어떻게 거기까지 데려가셨나요? 당신은 이국적인 것을 위해 거기에 있지 않았습니까?

그는 그렇지 않았습니다. Živa.cz와 Computer(분리할 수 없을 정도로 공생하는 편집실임)에는 PC 사용자만 있다는 일반적으로 널리 퍼진 생각은 실제로 진실과는 거리가 멀습니다. Živě나 Computer만큼 국제적인 편집실은 거의 없습니다. 여기만큼 다양한 컴퓨터 대안이 집중되어 있고 평방 미터당 다양한 컴퓨터 기이함에 대한 경험이 있는 편집실이므로 찾기도 어려울 것입니다.

어쩌면 처음부터 달랐을 수도 있다. 아시다시피, 저는 2000년에 전쟁이 끝난 후 당시 Computer Press에 편집자로 입사했습니다. 그 당시 저는 Mac OS 8.6이 설치된 은퇴한 PowerBook을 가지고 있어서 약간 이국적이었습니다. 그리고 매우 실용적인 이유가 있습니다. Classic과 체코어 인코딩은 당시 세계의 다른 언어와 호환되지 않았으며, 출판 전에 변환 작업을 잊어버리면 문제가 발생했습니다. 나는 MobilMania의 편집장으로 재직하는 내내 이런 위험한 구성으로 살아남았고, 나중에 Computer와 Živa로 옮겼을 때 이미 체코어와 웹사이트의 관점에서 볼 때 완전히 안전한 Panther를 갖고 있었습니다.

superapple.cz의 기사는 Creative Commons에 따라 라이센스가 부여됩니다. 이렇게 특이한 결정을 내리게 된 이유는 무엇입니까?

모든 것이 변하고 우리 웹사이트도 이러한 발전을 겪는 것은 당연합니다. 처음부터 우리의 목표는 주로 커뮤니티를 위한 것이었고 지금도 이 소망에 순종하고 있습니다. 지금까지 당사는 SuperApple.cz에서 당사가 게시한 정보 제공 요청을 개별적으로 처리해 왔으며 항상 양 당사자 모두가 만족할 수 있도록 처리해 왔습니다. 이제 우리가 게시한 콘텐츠가 크리에이티브 커먼즈 라이센스, 특히 CC BY-NC-ND 3.0 변형에 따라 변경되었기 때문에 모든 것이 더 쉬워질 것입니다. 이는 본질적으로 자신의 만족이 아닌 사람들을 위한 콘텐츠를 만드는 모든 사람에게 적합합니다. 자아. 동시에 누군가가 자신의 이익을 위해 귀하의 작업을 사용하려는 경우 충분한 보호를 제공합니다.

결국, 우리는 21세기에 살고 있으므로 웹상의 저작권에 대한 관점도 현대화하는 것은 어떨까요? 지금까지 "모든 권리 보유 - 서면 동의 없이 콘텐츠를 배포하는 것은 금지되어 있습니다"라는 대중적인 표현이 이미 다른 웹사이트에서도 널리 퍼지고 있을 것입니다.

지금의 애플 팬들과 ​​10년 전의 애플 팬들의 차이점은 무엇입니까?

그래서 10년 전에는 팬의 수를 손가락으로 셀 수 있었고 사과가 붙어 있는 자동차를 일년에 몇 번 정도 만났습니다. 오늘날 거의 모든 세 번째 사람은 사과로 덮여 있습니다. 이전에는 초점과 엄청난 가격으로 인해 Apple은 주로 전문 그래픽 디자이너의 영역이었습니다. 동창회를 위해 모였을 때, 그룹의 평균 연령은 지금보다 10살 더 많았습니다.

오늘날 Apple은 단순히 대중적인 일이며 팬의 상당 부분도 마찬가지입니다. 그들은 단순히 자신에게 적합하고 그것을 쓸모없는 과학으로 만들지 않기 때문에 Apple을 사용합니다. 동시에 그들은 예전처럼 열렬한 팬이 아닙니다. 자신에게 더 잘 맞는 제품이 시장에 나오면 쉽게 그 제품으로 전환할 것입니다.

좀 부끄럽지 않나요? 예전에는 커뮤니티가 서로 도와주는 게 더 많았는데... 신규 고객을 타겟팅하는 건 좀 비생산적인 거 아닌가요?

그렇지도 않습니다. 다양한 서버에서 논의되는 소수의 외침은 커뮤니티의 규모가 너무 작아서 큰 영향을 미치지 않습니다. 다른 사과 재배자들을 직접 만나보면 그들은 완전히 다른 사람들입니다. 개방적이고 기꺼이 도움을 주며 대의에 열정을 갖고 있습니다.

또한 신규 고객을 타겟팅하는 것이 비생산적이라고 생각하지 않습니다. 애플이 돈을 버는 것은 그 덕분이고, 그 덕분에 원하는 대로 신기술과 신제품을 개발할 수 있는 충분한 자금을 확보할 수 있기 때문이다. 그리고 그 사실 때문에 떠들썩한 소수의 사람들에게 부담이 된다면 그렇게 하십시오.

지난 3년 정도 동안 체코 인터넷에서도 Apple에 관한 많은 글이 올라왔습니다. 발표된 정보의 수준과 질은 어느 정도라고 생각하시나요?

출판된 정보의 질을 평가하는 것은 아마도 나에게 달려 있지 않을 것입니다. 주어진 정보에 청중과 독자가 있다면 아마도 쓸모가 없을 것입니다. 모든 유형의 독자를 기쁘게 하려고 노력하는 것은 어리석은 일이라고 생각합니다. 그리고 이것이 제가 체코 사과 현장에서 실제로 좋아하는 점입니다. 경쟁, 협력 대신에 다섯 개의 웹사이트에 있는 하나의 기사 대신에 독자는 애플에 대한 다섯 가지 다른 관점을 발견합니다. 같은 주제.

현재 애플의 방향에 대해 어떻게 생각하시나요? 인사 캐스트를 어떻게 인식합니까?

Apple의 현재 방향은 실제로 이해할 수 있지만 전문 분야에 대한 초기 초점이 더 마음에 들었습니다. 사실 애플조차도 목표를 달성하려면 돈을 벌어야 하는 회사일 뿐입니다. 그리고 그들은 시장의 어느 부문이 가장 많은 수익을 올리고 있는지 잘 알고 있으며 이 방향으로 움직이고 있으며 앞으로도 계속 움직일 것입니다.

그리고 인사 롤? 실제로도 이해할 수 있습니다. 회사에는 스티브 잡스가 직접 영입한 사람들이 많았고, 그들을 애플에 유지할 수 있었던 것도 잡스였다. 그리고 그가 떠난 후에는 다른 곳에서 행복을 찾으러 갔던 사람들이 떠났습니다.

애플이 개선해야 할 점은 무엇이라고 생각하시나요?

내 생각에 애플은 고객들이 어떻게 생각하는지 더 많이 듣고, 무엇보다도 그들을 괴롭히는 버그를 고쳐야 한다. 아니면 적어도 자신이 그들의 말을 듣고 있다는 인상을 주도록 노력해야 합니다. 이들 모두에 대한 좋은 사례는 고속도로 피더에서 잘못된 출구를 탐색하는 iOS 6의 새로운 지도 앱 아이콘입니다. 이 아이콘은 이 시스템의 베타 테스트 내내 동일했으며 많은 내용이 작성되었습니다. 그리고 놀랍게도 시스템의 최종 버전에서도 동일한 아이콘이 그대로 유지됩니다.

그렇다면 이러한 베타 테스트는 실제로 무엇을 위한 것일까요? 일반 아마추어라도 Gimp에서 몇 분 안에 고칠 수 있는 작은 아이콘 하나를 고치는 것이 정말 그렇게 문제였나요? 그리고 이것이 바로 애플이 일을 망치는 방식이다. 세부 사항에 대한 관심으로 명성을 쌓은 회사는 이제 세부 사항에 대해 충분히 오랫동안 알고 난 후에도 세부 사항을 무시합니다. 그리고 그것은 잘못된 것이며 확실히 바뀌어야 합니다.

인터뷰에 감사드립니다.

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