미할 즈단스키 iPad는 Apple의 가장 성공적인 제품 중 하나입니다. 2010년에 모든 가전제품 제조업체를 놀라게 했고 즉시 시장에서 독점 지위를 얻었으며 오늘날까지도 여전히 굴복하지 않고 있습니다. 왜?
우리는 이미 iPad 킬러에 관한 많은 이야기를 들었습니다. 그러나 그들은 여전히 동화로 남아있었습니다. 아이패드가 시장에 진출하면서 아이패드는 자신만의 세그먼트를 만들었습니다. 지금까지 존재했던 태블릿은 인체공학적이지 않았으며 손가락 제어에만 원격으로 적용되는 Windows 7만 포함되어 있었습니다. 많은 제조업체들이 넷북에서 휴대성 절충안을 찾고 있는 동안 Apple은 태블릿을 출시했습니다.
하지만 여기서는 Apple이 어떻게 모든 사람을 놀라게 했는지에 대해 논의하고 싶지 않습니다. 이 토론의 주제는 그것이 아닙니다. 그러나 Apple은 매우 좋은 위치에서 출발했습니다. 90년 태블릿 시장의 2010% 이상이 Apple의 것이었습니다. 경쟁의 시작이 될 2011년이 왔지만 혁명은 일어나지 않았습니다. 제조업체는 수용 가능한 운영 체제를 기다려야 했고 이것이 Android 3.0 Honeycomb이 되었습니다. 오직 삼성만이 휴대폰용 이전 버전의 Android를 사용해 이를 시도하여 XNUMX인치 삼성 갤럭시 탭을 만들었습니다. 그러나 그것은 그에게 큰 성공을 가져다주지 못했습니다.
지금은 2012년이고 Apple은 여전히 시장의 약 58%를 장악하고 있습니다. 마지막 분기 11만개 이상 팔렸다. 점유율이 줄어든 태블릿은 주로 Kindle Fire와 HP TouchPad입니다. 그러나 시장성은 주로 가격에 영향을 받았고, 두 장치 모두 결국 공장 가격에 가까운 가격, 즉 200달러 미만으로 판매되었습니다. 나는 성공적인 태블릿을 위한 보장된 비법을 알지 못하지만 경쟁업체가 탈출구를 모색하는 동안 Apple이 우아하게 탁월한 몇 가지 점을 여전히 볼 수 있습니다. 단계별로 살펴보겠습니다.
디스플레이 종횡비
4:3 대 16:9/16:10, 그게 여기서 일어나는 일입니다. 아이패드가 처음 나왔을 때 왜 아이폰과 비슷한 화면 비율을 얻지 못했는지, 오히려 왜 와이드스크린이 아닌지 이해가 되지 않았습니다. 비디오를 볼 때 이미지의 XNUMX/XNUMX 미만이 남고 나머지는 검은색 막대만 남게 됩니다. 예, 비디오의 경우 와이드스크린이 적합합니다. 비디오의 경우… 또 무엇이 있을까요? 아, 여기서 목록이 천천히 끝납니다. 불행히도 이는 다른 제조업체와 Google이 인식하지 못하는 것입니다.
Google은 기존의 4:3 비율보다 와이드스크린 디스플레이를 선호하며 제조업체도 이를 따릅니다. 그리고 이 비율은 비디오에서는 더 좋지만 다른 모든 것에서는 단점이 됩니다. 먼저 인체공학적 관점에서 살펴보겠습니다. 사용자는 아무 문제 없이 한 손으로 iPad를 잡을 수 있지만, 다른 와이드스크린 태블릿을 사용하면 최소한 손이 부러질 수 있습니다. 무게 분포가 완전히 다르며 태블릿을 잡는 데 완전히 부적합합니다. 4:3 비율은 손에 쥐는 느낌이 훨씬 더 자연스러워 마치 잡지나 책을 들고 있는 듯한 느낌을 줍니다.
소프트웨어 관점에서 살펴보겠습니다. 인물 사진을 사용하면 갑자기 사용하기 어려운 국수가 생겨서 이 방향으로 응용 프로그램을 읽거나 사용하는 데 적합하지 않습니다. 개발자는 iPad 소프트웨어를 두 방향 모두에 대해 상대적으로 쉽게 최적화할 수 있지만 수직 및 수평 공간은 크게 변하지 않기 때문에 와이드스크린 디스플레이에는 악몽입니다. 위젯으로 안드로이드 메인화면에서 바로 볼 수 있어서 좋네요. 화면을 거꾸로 뒤집으면 겹쳐지기 시작합니다. 이 방향으로 키보드를 입력하는 것에 대해서는 이야기하고 싶지 않습니다.
하지만 누워있는 것도 꿀이 아닙니다. 다소 두꺼운 막대가 하단 막대를 차지하고 있으며 숨길 수 없으며 키보드 화면에 나타날 때 디스플레이에 많은 공간이 남지 않습니다. 랩톱의 와이드스크린 디스플레이는 여러 창으로 작업할 때 중요하며, 하나의 응용 프로그램이 전체 화면을 채우는 태블릿에서는 16:10 비율의 중요성이 사라집니다.
iOS 장치 디스플레이에 대한 추가 정보 여기에
애플리케이션
아마도 iOS만큼 타사 개발자 기반을 갖춘 모바일 운영 체제는 없을 것입니다. 다른 여러 가지 경쟁 노력과 함께 App Store에서 찾을 수 없는 응용 프로그램은 거의 없습니다. 동시에 많은 애플리케이션이 사용자 친화성, 기능성, 그래픽 처리 측면에서 모두 높은 수준에 있습니다.
iPad가 출시된 직후, 태블릿의 대형 디스플레이용 애플리케이션 버전이 등장하기 시작했으며 Apple 자체적으로 iWork 오피스 제품군과 iBooks 북 리더를 제공했습니다. 첫 번째 iPad가 출시된 지 1년이 지났지만 이미 수만 개의 앱이 출시되었고, 인기 있는 iPhone 앱 대부분이 태블릿 버전을 갖게 되었습니다. 게다가, Apple은 뛰어난 Garageband와 iMovie를 포기했습니다.
Android는 출시된 지 200년 만에 시장에 약 XNUMX개(!)개의 애플리케이션을 보유하게 되었습니다. 그중에서도 흥미로운 타이틀을 찾을 수 있지만, 애플리케이션의 양과 질은 경쟁 앱스토어와 비교할 수 없습니다. 휴대폰용으로 설계된 애플리케이션은 확장하여 디스플레이 공간을 채울 수 있지만 해당 컨트롤은 휴대폰용으로 설계되었으며 태블릿에서의 사용은 말할 것도 없이 사용자 친화적이지 않습니다. 또한 Android 마켓에서는 어떤 애플리케이션이 태블릿용인지 알 수 없습니다.
동시에 이러한 장치를 업무와 재미를 위한 도구로 만드는 것은 바로 애플리케이션입니다. 자체 플랫폼인 Google 자체는 그다지 기여하지 않았습니다. 예를 들어 태블릿용 공식 Google+ 클라이언트는 없습니다. 다른 Google 서비스에도 적합하고 최적화된 애플리케이션을 찾을 수 없습니다. 대신 Google은 다른 태블릿과 호환되는 HTML5 애플리케이션을 만들지만 애플리케이션의 동작은 기본 애플리케이션의 편안함과는 거리가 멀습니다.
경쟁 플랫폼도 더 나을 수 없습니다. RIM의 PlayBook은 출시 당시에는 이메일 클라이언트조차 없었습니다. Blackberry 휴대폰 제조업체는 사용자가 자신의 휴대폰을 사용하고 필요한 경우 장치를 연결하는 것을 선호할 것이라고 순진하게 생각했습니다. 또한 충분한 개발자를 유치하지 못했고 태블릿은 경쟁사에 비해 실패작이 되었습니다. 현재 RIM은 적어도 탐나는 이메일 클라이언트를 제공할 새로운 버전의 운영 체제(및 새로운 전무 이사)에 희망을 걸고 있습니다. 자체 시스템용 앱이 부족한 점을 보완하기 위해 회사는 최소한 Android 앱을 실행할 수 있는 에뮬레이터를 만들었습니다.
가격
Apple은 항상 상대적으로 높은 가격으로 알려져 있지만 iPad 가격을 공격적으로 낮게 설정하여 16G 없이 가장 낮은 3GB 모델을 499달러에 구입할 수 있습니다. 대량 생산 덕분에 Apple은 경쟁사보다 저렴한 가격으로 개별 구성 요소를 얻을 수 있으며, 더욱이 iPad 디스플레이의 경우와 같이 전략 구성 요소를 자체적으로만 예약하는 경우가 많습니다. 따라서 경쟁 업체는 더 높은 가격에 장치를 생산하고 더 나은 부품을 필요한 양만큼 구할 수 없기 때문에 더 나쁜 부품에 만족해야 합니다.
최초의 경쟁자 중 하나는 태블릿이 될 예정이었습니다. 모토로라 Xoom, 시작 가격은 $800로 설정되었습니다. 가격을 정당화해야한다는 모든 주장에도 불구하고 고객에게 큰 인상을주지 못했습니다. 결국, $800 더 저렴하게 수많은 응용 프로그램이 포함된 입증된 제품을 가질 수 있는데 왜 $300에 "실험"을 구매해야 합니까? 뒤따르는 다른 태블릿들도 가격 때문에 아이패드와 경쟁할 수 없었습니다.
과감하게 가격을 낮춘 유일한 사람은 아마존뿐이었습니다. 킨들 파이어 가격은 199달러였습니다. 하지만 아마존은 조금 다른 전략을 가지고 있습니다. 태블릿을 생산원가 이하로 판매해 아마존의 핵심 사업인 콘텐츠 판매 수익을 상쇄하겠다는 의도다. 또한 Kindle Fire는 본격적인 태블릿이 아니며 운영 체제는 휴대폰용으로 설계된 수정된 Android 2.3이며 그 위에 그래픽 상부 구조가 실행됩니다. Android 3.0 이상에서 기기를 루팅하고 로드할 수 있지만 하드웨어 리더의 성능이 원활한 작동을 보장하지는 않습니다.
반대 극단은 HP 터치 패드. HP의 손에 있던 유망한 WebOS는 대실패였고 회사는 이를 제거하기로 결정했습니다. 터치패드는 잘 팔리지 않았기 때문에 HP는 이를 없애고 나머지 장치를 100달러와 150달러에 제공했습니다. 갑자기 터치패드는 시장에서 두 번째로 많이 팔리는 태블릿이 되었습니다. 그런데 HP가 운영체제를 묻었다는 것은 다소 아이러니한 상황이다.
생태계
iPad의 성공은 기기 자체와 사용 가능한 애플리케이션뿐만 아니라 주변 생태계에도 있습니다. Apple은 iTunes Store를 시작으로 iCloud 서비스에 이르기까지 수년 동안 이 생태계를 구축해 왔습니다. 간편한 콘텐츠 동기화를 위한 훌륭한 소프트웨어(Windows에서는 iTunes가 불편하지만), 무료 동기화 및 백업 서비스(iCloud), 적은 비용으로 제공되는 클라우드 음악, 멀티미디어 콘텐츠 및 앱 스토어, 서점 및 출판 플랫폼이 있습니다. 디지털 잡지.
하지만 구글은 제공할 수 있는 것이 꽤 많습니다. Google Apps, 뮤직 스토어, 클라우드 음악 등 모든 기능을 갖추고 있습니다. 불행하게도 이러한 노력의 대부분은 본질적으로 다소 실험적이며 사용자 단순성과 명확성이 부족합니다. Blackberry는 BlackBerry Messanger를 통해 인터넷 서비스, 이메일 및 암호화된 메시지를 제공하는 자체 BIS 및 BES 네트워크를 보유하고 있지만 생태계는 여기서 끝납니다.
반면 아마존은 안드로이드를 포함한 구글 생태계에 얽매이지 않고 방대한 디지털 콘텐츠 포트폴리오 덕분에 독자적인 길을 가고 있다. Microsoft가 Windows 8과 카드를 어떻게 혼합할지 여부는 흥미로울 것입니다. 새로운 태블릿용 Windows는 기능적으로는 데스크톱 운영 체제 수준이면서 동시에 Windows와 유사하게 사용자 친화적이어야 합니다. Metro 그래픽 인터페이스가 포함된 Phone 7.5.
iPad의 성공을 다른 제품과 비교하여 보는 관점은 다양합니다. 마지막 예는 iPad가 경쟁할 수 없는 기업 영역과 공공 서비스 영역입니다. 병원(해외), 항공 또는 학교에서 사용하든, 새로운 디지털교과서를 도입하다.
애플이 아이패드로 태블릿 시장을 장악하고 있는 현 상황을 역전시키기 위해서는 사실상 유일하게 경쟁력 있는 태블릿 운영체제를 만든 제조업체와 구글이 이 시장에 대한 철학을 재고해야 할 것이다. 새로운 Android 4.0 Ice Cream Sandwich는 휴대폰과 태블릿용 시스템을 통합하더라도 경쟁 태블릿의 상황에 어떤 식으로든 도움이 되지 않습니다.
물론 위에서 언급한 사항들만이 다른 제조업체가 Apple을 태블릿 부문 1위의 자리에서 몰아내는 것을 구별하는 요소는 아닙니다. 다른 많은 요인이 있을 수 있습니다. 아마도 나중에 더 많은 요인이 있을 것입니다.
훌륭한 기사. 회사에 갤럭시탭을 맡겼다가 다음날 돌려줬어요. 나는 기사 + 내 자신의 불만 사항과 정확히 동일한 불만 사항을 가지고 있었습니다. 복잡한 장치를 사용하기에는 너무 늙었습니다.
정말 좋은 기사입니다. 엄지손가락
어쩌면 블록의 텍스트를 정렬할 수도 있지만 이는 작은 일입니다. :)
성공에 대한 답은 다음과 같습니다.
가능한 최고의 OS
애플리케이션
최고 처리
디스플레이 품질
배터리
불행히도 아직까지 아무도 관심을 두지 않는 것은 iCloud입니다.
훌륭한 기사…
나는 iPad 2를 사용하고 있으며 대부분의 상황에서 점차적으로 내 노트북을 대체해 왔습니다. 4:3은 정말 좋은 숫자이고, iCloud도 잘 작동하고, iTunes도 문제 없이 일치합니다. sFTP 접촉, 원격 제어 및 장관실에 적합한 응용 프로그램입니다. 그래서 단지 재미를 위해서가 아닙니다. iPhone을 완벽하게 보완합니다. 기사에 잘 요약되어 있습니다. 좋은!!!!
나는 또한 내 iPad 2를 매우 자랑스럽게 생각합니다. :)
부야! ;)
Apple은 이미 저를 여러 번 설득했습니다. 처음에는 주어진 혁신 (Macbook의 알루미늄 케이스, iPhone의 각진 디자인, 마지막으로 iPad)이 그 반대라고 생각했습니다. 그들은 단지 한발 앞서 있으며 우리가 하기 전에도 우리가 원하는 것이 무엇인지 알고 있습니다 :)
한 가지 이해가 안 돼요.
이 기사와 댓글을 읽다가 애플 태블릿이 무엇일지 추측하는 기사를 접하게 되었습니다. 그 당시에는 본 적이 없었기 때문에 흥미를 가지고 읽었습니다.
모두가 기대와 설렘으로 가득 차 있었습니다. 그러다 아이패드가 나왔을 때 실망이 컸다. 기본적으로 iPhone, 적어도 4S에서도 같은 일이 일어났습니다. 둘 다 기록적인 판매를 기록했습니다.
이것이 실제로 어떻게 가능합니까?
그래야만 모두가 그것이 실제로 무엇인지, 그 이유를 깨닫게 될 것입니까?
아니면 고객이 자신이 원하는 것이 무엇인지 모른다는 잡스가 옳았습니까?
아니면 단지 과도한 기대에 불과한 걸까요?
JKr:
4S 등이 출시된 후 인터넷에서 유리팬들의 가장 부정적인 목소리를 들을 수 있다는 사실이 더 중요한 것 같아요. 만족한 사람들은 아마 아무데도 글을 쓰지 않았을 테니까요.
그리고 아이폰을 한 번도 소유한 적이 없는 사람들이 많습니다.
아이패드와 그 미지근한 반응에 관해서는 스티브가 스마트폰과 노트북 사이를 겨냥한 제품이라고 말한 당시 기조연설에 사람들이 주로 귀를 기울이지 않은 것 같습니다. 글쎄, 그는 자신이 가지고 있는 것과 다른 SW를 가질 수도 없었습니다.
그럼에도 불구하고 그다지 논리적이지 않습니다. 결국 아이패드는 지금도 그렇고 일부 사람들에게는 전화도 할 수 없는 과대포장된 휴대폰일 뿐이고, 애플을 반대하는 사람들은 다 광고이고 거품일 뿐이라고 욕하지만 결국 열광하는 사람은 많지 않았다. 출시에 대한 내용과 예를 들어 삼성의 광고는 매우 유사합니다. Apple에는 그런 제품도 없습니다. 다음은 무엇일까요?
새로운 아이패드가 나오면 이미 2S에 불과하다거나 별로 새로운 것이 없다는 실망감을 느낄 수 있다.
내 생각에는 휴대폰에 대한 토론에 글을 쓰는 사람들은 통계를 작성하지 않은 소수의 사용자 그룹입니다.
그렇다면 그것은 단지 패션이고 기술 세계에 있는 것처럼 보입니다. 그것은 사람들을 흥분시키지 않으며 심지어 사과 팬도 흥분시키지 않습니다.
사실 일부 지역에서는 iPad가 문자 그대로 태블릿과 동의어가 되었습니다. 내 생각에 가장 큰 장점은 완성도가 높고, 훌륭한 이미지를 갖고 있으며, 고급 부문에서 동일한 제품을 제공하려는 어떤 경쟁업체도 가격 경쟁을 할 수 없다는 것입니다. 그러나 iPad가 컴퓨터를 사용하는 방식을 바꾸면서(예를 들어 http://www.businessit.cz/cz/apple-ipad-meni-svet-pocitacu-rychle-it-profesional-pruzkum.php ) 결국 그에 상응하는 경쟁이 올 것입니다. iPad 가격을 낮추고 빠르게 성장할 것입니다. 예를 들어 아직 제대로 된 태블릿이 아니라는 단점이 있는 아마존 파이어(Amazon Fire)를 보라.
마지막으로 가치 있는 기사입니다. 그리고 그는 "어떤 태블릿인가?"라는 질문을 해결했습니다. 특히 디스플레이와 종횡비에 관한 기사를 쓴 저자에게 박수를 보냅니다. 젠장, 정말 중요한 일이고 모두가 나라처럼 겪는 일입니다.