리보르 쿠빈 지난 14일 동안 Microsoft는 헤드라인을 장식했습니다. 첫 번째 이벤트는 Steve Ballmer가 회사 경영진에서 물러났다는 발표였으며 두 번째 이벤트는 Nokia 인수였습니다.
80년대 초, Apple과 Microsoft는 새로운 시대의 상징이 되었으며, 개인용 컴퓨터를 일상 생활에 도입한 선구자였습니다. 그러나 언급된 각 회사는 다소 다른 접근 방식을 선택했습니다. Apple은 처음에는 자체 하드웨어를 생산하는 더 비싸고 폐쇄적인 시스템을 선택했습니다. Mac 컴퓨터는 독창적인 디자인 덕분에 결코 실수할 일이 없습니다. 반면에 Microsoft는 모든 하드웨어에서 실행될 수 있는 대중을 위한 사실상 더 저렴한 소프트웨어만 만들었습니다. 싸움의 결과는 알려져 있습니다. Windows는 컴퓨터 시장에서 지배적인 운영 체제가 되었습니다.
나는 이 회사를 사랑한다
Po 마이크로소프트 회장 사임 발표 회사가 조직을 개편해야 하며 이러한 노력의 모델은 Apple이 되어야 한다고 추측하기 시작했습니다. 여러 부서로 나뉘어 서로 경쟁하게 될 것입니다. 안타깝게도 회사가 이러한 조치를 실행하기 시작하더라도 Apple의 기능과 구조를 모방할 수는 없습니다. 마이크로소프트의 기업문화와 특정한 (포로된) 사고방식은 하루아침에 바뀌지 않습니다. 주요 결정이 너무 느리게 진행되고 있어 회사는 여전히 과거로부터 이익을 얻고 있습니다. 관성은 레드몬드의 저거너트를 앞으로 몇 년 동안 계속 전진시킬 것이지만, 하드웨어 전면에 대한 모든 최근의 (절박한) 노력은 Microsoft가 바지를 벗고 있다는 것을 보여줍니다. Ballmer는 회사의 장기적인 성장과 수익을 보장했지만 여전히 미래에 대한 장기적인 비전이 부족합니다. 그들이 Microsoft에서 영예를 안고 쉬고 있는 동안, 경쟁의 악대차는 저 멀리 사라지기 시작했습니다.
킨 원, 킨 투, 노키아 쓰리...
2010년 마이크로소프트는 킨원(Kin One)과 킨투(Kin Two)라는 두 가지 휴대폰 모델을 출시하려 했으나 실패했다. 페이스북 세대를 대상으로 한 기기는 48일 만에 판매가 중단됐고 회사는 이 프로젝트에서 240억 XNUMX천만 달러의 손실을 입었습니다. Cupertino 회사조차도 자사 제품(QuickTake, Mac Cube...)으로 인해 여러 번 소실되었는데, 고객은 이를 자신의 것으로 받아들이지 않았지만 그 결과는 경쟁사만큼 치명적이지는 않았습니다.
Nokia를 인수한 이유는 Microsoft가 자체적으로 상호 연결된 생태계(Apple과 유사)를 만들고, 혁신을 가속화하고, 휴대폰 자체 생산에 대한 더 많은 통제권을 확보하려는 열망 때문이라고 합니다. 그러면 휴대폰을 만들려면 공장 전체를 사야 할까요? Cupertino의 사람들은 비슷한 문제를 어떻게 해결합니까? 그들은 자신의 프로세서를 설계 및 최적화하고 자신만의 iPhone 디자인을 만듭니다. 이들은 부품을 대량 구매하고 생산을 비즈니스 파트너에게 아웃소싱합니다.
경영 실패
Stephen Elop은 2008년부터 Microsoft에서 근무했습니다. 그는 2010년부터 Nokia의 이사로 재직하고 있습니다. 3년 2013월 XNUMX일에 다음과 같이 발표되었습니다. 마이크로소프트, 노키아 휴대폰 사업부 인수. 합병이 완료되면 엘롭은 마이크로소프트의 부사장이 될 것으로 예상된다. 퇴임하는 스티브 발머 이후 그가 의석을 차지할 수 있다는 추측이 있습니다. 그것이 마이크로소프트가 시궁창 아래에 있는 가상의 웅덩이에서 빠져 나오는 데 도움이 되지 않습니까?
엘롭이 노키아에 오기 전에는 회사의 실적이 좋지 않았기 때문에 이른바 마이크로소프트 다이어트가 시행된 것입니다. 자산의 일부가 매각되었고 Symbian 및 MeGoo 운영 체제가 중단되고 Windows Phone으로 대체되었습니다.
숫자가 말하게 하세요. 2011년에는 11명의 직원이 해고되었고 그 중 000명은 Microsoft 소속이 될 것입니다. 32년부터 000년까지 주식 가치는 2010% 감소했고 회사의 시장 가치는 2013억 달러에서 85억 달러로 줄었습니다. Microsoft는 이에 대해 56억 달러를 지불합니다. 모바일 시장 점유율은 15%에서 7,2%로 하락했고, 스마트폰 점유율은 당초 23,4%에서 14,8%로 줄었다.
나는 감히 수정구슬을 던질 수 없으며 마이크로소프트의 현재 행동이 마이크로소프트의 최종적이고 피할 수 없는 종말을 초래할 것이라고 말할 수는 없습니다. 현재의 모든 결정의 결과는 몇 년 후에만 드러날 것입니다.
"회사의 시장 가격은 56억 달러에서 15억 달러로 줄어들었고, 그래서 마이크로소프트는 총액 7,2억 달러를 지불했습니다." 그러나 MS는 노키아 회사 전체를 인수하지 않고 모바일 부문만 인수했습니다.
그러나 Elop이 실제로 Nokia를 파괴했다는 사실은 바뀌지 않습니다.
그것은 단지 관점일 뿐입니다. 그 역시 Elop이 열심히 일하여 약간의 이익을 얻고 판매를 확보할 수 있었습니다. 그가 없었다면 노키아는 존재하지 않았을지도 모릅니다. 그러므로 물에서 끓을 때, 그들로부터 전지전능한 지혜와 깊은 결론이 나오는 것을 조심하십시오.
안녕하세요 야쿠브입니다.
네, 그는 열심히 일할 수 있었습니다. 그러나 결과는 그것과 완전히 일치하지 않습니다. 제 생각에는 완전히 새로운 운영 체제를 잘라내고 완전히 다른 운영 체제를 배포하는 것은 치명적인 결정이었습니다. 만약 당신이 이런 외국 회사의 대표라면 원래 가격의 몇 분의 1로 가치를 크게 떨어뜨렸을 때, 오너들이 당신을 3년 동안 이렇게 일하도록 허락하겠습니까? 난 두려워하지.
나, 또 봐요. 사실 Mrkvošrot이 새로운 장치 개발에 지출할 자금은 Apple 회사보다 4배 더 높습니다. 결과는? 휴. 모두가 스스로 판단할 것입니다. 저는 PC를 16년 동안 사용했고, MAC을 8년 동안 사용했습니다. 나는 두 플랫폼 모두에서 작업합니다. 하루 8시간. 그들이 나에게 스트레스를 주더라도 나는 PC로 돌아가지 않을 것이라고 말해야 한다. 경험이 너무 많아요 :)
당신은 두 플랫폼 모두에서 작업하지만 PC로 돌아가지는 않을 것이라고 썼습니다. 그럼 실제로는 어때요??
저와 같은 일부 사람들은 직장에서 강제로 Windows에서 작업해야 합니다 :)
저는 개인적으로 직장에서 win os 작업도 하고 있으며 1년 넘게 osx가 설치된 Mac을 사용하고 있습니다. 하지만 업무에 관해서는 아직 비즈니스 환경을 osx로 이전하기로 결정하지 않았습니다. 거기에는 더 많은 결함이 있는데, 첫 번째는 OSX용으로 출시된 Microsoft Office 패키지를 실제로 사용할 수 없다는 것입니다. Excel 속도가 느려지고 액세스할 수 없습니다.
나는 이것이 불가능하다고 말하는 것이 아니지만, osx 플랫폼을 "재프로그래밍"하는 데는 훨씬 더 많은 시간이 걸립니다. 수년 동안 winOS를 사용해 본 결과, 이는 그리 간단하지 않습니다. 확실히 시간이 걸립니다.
이제 Apple이 무엇을 내놓았는지 살펴보겠습니다. 하지만 작년에는 아무것도 내놓지 못했습니다. 그래서 새로 나온 저렴한 아이폰과 더 작고 더 강력해진 아이패드 5에 대한 호기심이 생긴다. 그러나 경쟁사(삼성)가 자사의 파스퀼로이드 안드로이드를 내세워도 여전히 제자리에서 허우적거리고 있다(아이패드 2의 성능은 아직 충분하다). 미완성(Android는 70%, MS는 50%, Apple은 90%) 그래서 그는 이해가 되는 새롭고 흥미로운 것들을 발명하기 시작합니다. 그가 의미 있는 생태계를 만들고 의미 없는 안드로이드를 차단하는 순간 그들은 그들에게 위험이 됩니다.
나는 이미 몇몇 사람들로부터 "애플은 1년 동안 아무것도 보여주지 않았다"는 말을 들었습니다... 미안하지만 매년 새로운/다른 것을 원하는 것은 나에게는 순진하고 어리석은 것처럼 보입니다. 새롭고 독창적인 것에는 시간이 걸립니다. 예상한 대로는 아니지만, 모든 것을 재작업할 필요가 있습니다(애플이 항상 그렇게 해왔습니다. 애플이 아이팟, 아이폰, 아이패드와 그 사이에 많은 혁신을 도입한 간격을 살펴보세요) ... 그리고 그것이 어떻게 변하는 지 최근 삼성이 시계로 시연한 제품을 들고 시장에 뛰어들다 보면
매년 새로운 것이 필요하다고 주장하는 사람은 아무도 없습니다. 요점은 아무것도 없을 때 회사가 어디로 가고 있는지 평가하기 어렵다는 것입니다 ;-).
Microsoft는 매우 강력한 회사이며 즉각적이거나 먼 멸망을 예상하는 것은 매우 낙관적입니다. 일반적으로 Apple이 시장에 경쟁자가 있으면 더 많은 혁신을 추진하도록 강요하는 것이 좋습니다. 삼성은 좋습니다. 하지만 Apple의 균형추는 아닙니다. 그들은 세 가지 시장 부문에서만 경쟁합니다.
이러한 강력한 회사에는 확실히 공공 및 재정적 손실에 대한 "실패"로 끝나는 프로젝트가 더 많이 있습니다. 매출액이 수조 크라운에 달하는 거대 기업이 250억 XNUMX천만 달러를 잃은 후 위험에 처해 있다고 결론을 내리는 사람은 틀린 것입니다. 실패한 프로젝트 중 다수는 대중에게 유출조차 되지 않을 것이며, 총 재정적 손실은 확실히 훨씬 더 클 것입니다. 개발과 연구에는 비용이 많이 듭니다. 하지만 친구 여러분, 최종 고객이 "실패"로 인식하는 프로젝트라도 이들 회사의 R&D 부서에서는 향후 프로젝트를 위한 또 다른 경험일 뿐입니다.
발머는 잡스나 게이츠 같은 비전가가 아니라 그저 사업가이자 관리자일 뿐이다. 하지만 그것도 Ellop이 아니기 때문에 개인적으로 Microsoft는 이미 지배적인 역할을 하고 있는 기업 영역에서 더욱 강화될 것으로 예상하고, 주거 영역에서는 더욱 약화될 것으로 기대합니다. 왜냐하면 자주 혁신을 좋아하지 않는 기업 영역이기 때문입니다. - 빈번한 혁신 = IT에 대한 투자 증가. 글쎄, 우리는 볼 것이다 :-)
피터, 나는 파괴에 대해 아무 말도 하지 않습니다.
나는 감히 수정구슬을 던질 수 없으며 마이크로소프트의 현재 행동이 마이크로소프트의 최종적이고 피할 수 없는 종말을 초래할 것이라고 말할 수는 없습니다. 현재의 모든 결정의 결과는 몇 년 후에만 드러날 것입니다.
대실패는 마이크로소프트가 잠시 잠을 자다가 재정 덕분에 경쟁사를 따라잡으려고 한다는 사실에서 비롯된다. 이것은 쓸데없는 하나의 제품이 아니라 전체 범위입니다. 태블릿 PC, Zuno 플레이어, 음악 판매, Bing 검색 엔진, Kin 휴대폰, 클라우드, Surface RT 태블릿(Microsoft는 이 프로젝트를 위해 900억 달러를 탕감했습니다)… 계속할까요?
...즉, 저는 개인적으로 마이크로소프트가 기업 영역에서 더욱 강화를 기대한다고 생각합니다...
다시 한 번 말씀드리지만, 비즈니스 분야의 Apple 매출이 급증했습니다. 2년 이내에 26%에서 XNUMX%로 증가.
맙소사.. 내가 지금 애플 사이트에 있다는 건 이해하지만, 이런 기사를 쓰기 전에 마이크로소프트에 대한 몇 가지 세부 사항을 알아보려고 노력하세요…
그리고 그 구조는 애플과는 완전히 다른 프레임워크로 출판되고 계획되었습니다.
나는 이 공허한 비명을 좋아한다. 작가가 말하고자 하는 바를 이해하지 못했다고요? 그래서 그것은 아마도 당신의 문제일 것입니다. 그리고 딱히 부족한 점은 발견하지 못했습니다.
노키아와 애플, 안드로이드 전체에 관해서.. 어디에서나 나를 짜증나게 하는 많은 결점을 발견합니다.. 노키아에 관해서는 왜 회사에 해를 끼치는 전략이 있는지 이해가 안 가는데, 노키아는 왜 안드로이드로 휴대폰을 만들지 않습니까? 소니처럼 파헤칠 수는 있겠지만, 돈이 부족해도 우리는 윈도우폰을 밀어붙이지 않을 것이다... 애플이 기업 영역으로 진출하고 있는 것은 사실이지만, 그렇지 않았다면 말이다. 벽으로 둘러싸인 그들은 dokina를 사용하여 쉽게 ntb를 판매할 수 있었고 기업 영역에서 70% 더 많은 고객을 확보할 수 있었습니다.
iPad에서 전화를 걸 수 없는 이유는 무엇입니까? 핸즈프리 세트가 있나요? 휴대폰이 고장나서 연결도 안되고.. 문자도 못 보내고.. 다만 몇 가지 제약이 있을 뿐입니다.
사람들은 수년 동안 Microsoft를 알고 있지만 개인적으로 그것은 여전히 문화가 없고 앞으로 나아갈 능력이 없으며 항상 같은 팀에서 벗어나지 않는 지루한 회사입니다. 최근 몇 년 동안 그들은 너무 많은 실수를 저질렀고 심지어 작은 스타트업 회사라도 모든 비용을 들여야 했습니다. Windows라는 믿을 수 없을 정도로 결함이 있는 제품이 그렇게 널리 퍼져 있는 것은 Microsoft의 유일한 행운입니다. 노력은 좋은데 또 유일한 능력을 발휘해서 성공을 사고 싶은데 힘들겠죠 ;)