아마야 토만 전직 Apple 직원과의 인터뷰는 보람찬 주제입니다. 더 이상 회사의 직무에 묶여 있지 않은 사람은 때때로 현재 직원보다 훨씬 더 많은 것을 공개할 여유가 있습니다. 작년에 전 소프트웨어 부사장인 Scott Forstall은 Apple과 Steve Jobs에서 일한 것에 대해 이야기했습니다. Philosophy Talk의 Creative Life 에피소드는 지난 10월에 촬영되었지만 정식 버전은 이번 주에만 YouTube에 공개되어 Apple의 소프트웨어 개발에 대한 몇 가지 흥미로운 비하인드 스토리를 공개했습니다.
Steve Forstall은 2012년까지 Apple에서 근무했으며, Apple을 떠난 후에는 주로 브로드웨이 프로덕션에 집중했습니다. 인터뷰에 함께 참여한 켄 테일러(Ken Taylor)는 스티브 잡스를 잔인할 정도로 정직한 사람으로 묘사하며 포스톨에게 그러한 환경에서 창의성이 어떻게 번성할 수 있는지 물었습니다. Forstall은 이 아이디어가 Apple에게 상당한 의미가 있다고 말했습니다. 새로운 프로젝트를 진행하는 동안 팀은 아이디어의 싹을 조심스럽게 보호했습니다. 아이디어가 만족스럽지 않다고 판단되면 즉시 포기해도 문제가 없었지만, 다른 경우에는 모두가 XNUMX% 지지했습니다. 그는 “창의력을 발휘할 수 있는 환경을 조성하는 것이 정말 가능하다”고 강조했습니다.
창의성과 관련하여 Forstall은 Mac OS X 운영 체제 개발을 담당하는 팀과 함께 실습한 흥미로운 프로세스에 대해 언급했습니다. 운영 체제의 새 버전이 출시될 때마다 팀원들에게는 한 달 동안 전담 작업이 주어졌습니다. 자신의 재량과 취향에 맞는 프로젝트. Forstall은 인터뷰에서 그것이 괴상하고 비용이 많이 들고 힘든 단계였다고 인정했지만 확실히 성과가 있었습니다. 그런 한 달이 지나고, 문제의 직원들은 정말 좋은 아이디어를 내놓았는데, 그 중 하나가 애플TV의 탄생을 책임지기도 했습니다.
위험을 감수하는 것도 대화의 또 다른 주제였습니다. 이러한 맥락에서 Forstall은 Apple이 iPod mini보다 iPod nano를 우선시하기로 결정한 순간을 예로 들었습니다. 이 결정은 회사에 다소 파괴적인 영향을 미칠 수 있었지만 Apple은 여전히 위험을 감수하기로 결정했으며 이는 성과를 거두었습니다. 아이팟은 그 당시 아주 잘 팔렸습니다. 신제품을 출시하지도 않은 채 기존 제품 라인을 축소하기로 한 결정은 언뜻 이해하기 어려워 보였지만, 포스탈에 따르면 애플은 그의 말을 믿고 위험을 감수하기로 결정했다.
