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즈프라비

스티브 잡스 - 책 III에서 발췌.

리보르 쿠빈
15

친애하는 독자 여러분, Jablíčkář는 곧 출간될 Steve Jobs 전기의 32장의 독점적이고 요약되지 않은 최종 샘플을 다시 한 번 제공합니다. 15년 11월 2011일 체코에서 출시될 예정입니다. 지금 바로 구매하실 수 있습니다. 선주문 CZK 420의 할인된 가격으로 제공됩니다.

픽사의 친구들

...그리고 적들도 마찬가지야

버그의 삶

Apple이 iMac을 개발했을 때 Jobs는 Jony Ive와 함께 그것을 Pixar 스튜디오의 사람들에게 보여주었습니다. 그는 이 기계가 대담한 성격을 갖고 있어 Buzz Rocket과 Woody의 제작자에게 깊은 인상을 줄 것이라고 믿었으며, Ive와 John Lasseter 모두 예술과 기술을 장난스럽게 결합하는 재주가 있다는 점을 좋아했습니다.

픽사는 쿠퍼티노에서 일이 너무 힘들어질 때 잡스에게 피난처가 되었습니다. 애플에서 관리자들은 종종 피곤하고 짜증을 냈으며, 잡스 역시 다소 변덕스러웠고 사람들은 그가 어떻게 지내는지 전혀 모르기 때문에 그에 대해 긴장하곤 했습니다. 반면에 Pixar에서는 모두가 서로에게나 잡스에게나 모두 더 차분하고 친절하며 미소를 지었습니다. 즉, 직장의 분위기는 항상 Apple Jobs와 Pixar Lasseter의 최고 수준에 의해 결정되었습니다.

잡스는 영화 제작의 장난기를 좋아했고 컴퓨터 마술을 열성적으로 배웠습니다. 그 덕분에 빗방울에 굴절된 햇빛이나 바람에 흔들리는 풀잎 등이 있었습니다. 그러나 여기서 그는 모든 것을 자신의 절대적인 통제하에 두려는 욕망을 버릴 수 있었습니다. 그는 픽사에서 다른 사람들이 자신의 창의적 잠재력을 자유롭게 개발하고 그들의 인도를 받도록 하는 방법을 배웠습니다. 아이브처럼 잡스의 장점을 최대한 끌어낼 수 있는 섬세한 예술가 라세터를 좋아했기 때문이었다.

픽사에서 잡스의 주요 역할은 그가 타고난 열정을 충분히 발휘할 수 있는 영역인 협상이었습니다. 초연이 얼마 지나지 않아 토이 스토리 1994년 여름에 디즈니를 떠나 스티븐 스필버그, 데이비드 게펜과 팀을 이루어 새로운 스튜디오인 드림웍스 SKG를 설립한 제프리 카첸버그와 충돌했습니다. Jobs는 Pixar 팀이 Katzenberg가 Disney에 있는 동안 새 영화에 대한 계획을 맡겼다고 믿었습니다. 곤충의 일생 드림웍스는 곤충에 관한 애니메이션 영화에 대한 아이디어를 훔쳐 영화로 만들었습니다. 앤츠(앤트 Z): “Jeffrey가 Disney에서 애니메이션 작업을 하고 있을 때 우리는 애니메이션에 대한 아이디어에 관해 그와 이야기를 나눴습니다. 버그의 삶"라고 잡스는 말합니다. “60년 애니메이션 영화 역사상 라세터를 제외하고는 누구도 곤충에 관한 영화를 만들 생각을 하지 못했습니다. 그것은 그의 뛰어난 아이디어 중 하나였습니다. 그리고 Jeffrey는 갑자기 디즈니를 떠나 DreamWorks를 설립하고 우연히 애니메이션 영화에 대한 아이디어를 얻었습니다. – 곤충에 대해서. 그리고 그는 우리 아이디어를 들어본 적도 없는 척했습니다. 그는 거짓말을하고있어. 그 사람은 거짓말을 하고 얼굴도 붉히지 않아요.'

그러나 그렇지 않았습니다. 실제 이야기는 좀 더 흥미롭습니다. Katzenberg는 Disney에 있는 동안 Pixar의 아이디어에 대해 들어본 적이 없었습니다. 버그의 삶. 하지만 그가 DreamWorks를 시작하기 위해 떠났을 때 그는 Lasseter와 연락을 유지했고 그들은 때때로 서로에게 전화를 걸어 "이봐, 인생은 잘 지내고 있어, 아직도 뭐하고 있어?"와 같은 말을 하곤 했습니다. Lasseter는 DreamWorks가 촬영 중이던 At Universal 스튜디오에 있을 때 Katzenberg에게 전화를 걸어 다른 동료 몇 명을 만났습니다. Katzenberg가 다음에 계획을 물었을 때 Lasseter는 그에게 말했습니다. "우리는 그에게 설명했다 버그의 삶, 다른 곤충을 모으고 벼룩 서커스 공연자들을 고용하여 탐욕스러운 메뚜기를 물리치는 개미가 주연을 맡은 작품입니다.”라고 Lasseter는 회상합니다. "더 조심했어야 했는데. Jeffrey는 언제 출시하고 싶은지 계속 물었습니다.'

Lasseter는 1996년 초 DreamWorks가 자체적으로 컴퓨터 애니메이션 개미 영화를 개발하고 있다는 소식을 듣고 걱정하게 되었습니다. 그는 Katzenberg에게 전화를 걸어 솔직하게 물었습니다. Katzenberg는 웃으며 어색하게 몸부림치며 Lasseter에게 어디서 그런 이야기를 들었는지 물었습니다. Lasseter가 다시 물었고 Katzenberg는 이미 색상을 인정했습니다. "어떻게 그럴 수가 있어?" 좀처럼 부드러운 목소리를 내지 않는 라세터가 그를 향해 소리쳤다.

DreamWorks의 개발 이사가 이 아이디어를 떠올린 것으로 알려진 Katzenberg는 "우리는 오랫동안 이 아이디어를 생각해 왔습니다."라고 말했습니다.

"믿을 수가 없어요." 라세터가 대답했다.

카첸버그는 인정했다 앤트 Z 그는 디즈니의 전 동료들 때문에 그랬다. 드림웍스의 첫 번째 주요 영화는 이집트의 왕자1998년 추수감사절에 초연될 예정이었던 그는 디즈니가 픽사를 초연할 계획이라는 사실을 알고 깜짝 놀랐습니다. 버그의 삶. 그래서 빨리 끝냈지 앤트 Z, 디즈니가 개봉일을 변경하도록 하기 위해 버그의 삶.

"씨발." 평소에는 그런 말을 하지 않았던 라세터는 안심했다. 그리고 그는 13년 동안 Katzenberg와 이야기를 나누지 않았습니다.

잡스는 분노했다. 그리고 그는 라세터보다 훨씬 더 능숙하게 자신의 감정을 표현했습니다. 그는 Katzenberg에게 전화를 걸어 소리를 지르기 시작했습니다. Katzenberg는 그에게 제안을 했습니다: 그는 생산을 연기할 것입니다 앤트 Z, 잡스와 디즈니가 초연을 했을 때 버그의 삶 와 충돌하지 않도록 이집트의 왕자. 잡스는 "그것은 뻔뻔한 협박이었고 나는 이에 동조하지 않았다"고 회상했다. 그는 Katzenberg에게 Disney는 어떤 희생을 치르더라도 초연 날짜를 변경하지 않을 것이라고 말했습니다.

"하지만 그는 할 수 있었습니다." Katzenberg가 대답했습니다. "당신이 생각하는 것은 무엇이든 할 수 있습니다. 그리고 당신도 가르쳐줬어요!” 그는 픽사가 거의 파산할 뻔했을 때 계약을 맺고 구하러 왔다고 말했습니다. 토이 스토리. "당신을 방치하지 않은 유일한 사람은 나였고, 이제 당신은 그들이 당신을 나에게 이용하도록 놔두게 될 것입니다." 그는 잡스가 원하면 생산을 늦추면 된다고 제안했습니다. 버그의 삶 그리고 디즈니 스튜디오에는 아무 말도 하지 않았습니다. 그리고 Katzenberg는 지연 앤트 Z. 잡스는 “잊어버려라”고 말했다.

그러나 Katzenberg는 말을 타고있었습니다. Eisner와 Disney는 Disney를 떠나 라이벌 스튜디오를 시작한 그에게 복수하기 위해 Pixar 영화를 사용하고 있음이 분명했습니다. "이집트의 왕자 가 우리가 처음 한 일인데 초연 당일 의도적으로 우리를 화나게 하려고 그들만의 것을 넣었다”고 말했다. "하지만 사자왕처럼 봤어요. 그의 새장에 손을 넣어서 만지면 후회할 거예요."

어느 쪽도 물러서지 않았고 곤충에 관한 두 편의 유사한 영화는 전례 없는 언론의 관심을 불러일으켰습니다. 디즈니는 경쟁을 부추기는 것이 단지 잡스를 홍보하는 역할만 할 것이라고 믿고 잡스를 침묵시키려고 노력했습니다. 앤트 Z, 그러나 잡스는 쉽게 재갈을 물리는 사람이 아니었습니다. 그는 인터뷰에서 "나쁜 놈들은 보통 이기지 않는다"고 말했다. 로스 앤젤레스 타임스. 드림웍스의 재치 있는 마케팅 전문가인 테리 프레스(Terry Press)는 "스티브 잡스는 약을 먹어야 한다"고 제안했습니다.

앤트 Z 1998년 XNUMX월 초 개봉. 나쁘지 않은 영화였다. 순응주의 사회에 살고 있으며 자신의 개성을 표현하고 싶어하는 신경증적인 개미의 목소리는 우디 앨런이 맡았습니다. "이것은 우디 앨런 코미디입니다. 우디 앨런이 더 이상 만들지 않는 종류입니다."라고 그는 썼습니다. Time. 이 영화는 미국에서 91만 달러, 전 세계적으로 172억 XNUMX만 달러의 수익을 올렸습니다.

버그의 삶 그는 원래 계획보다 6주 늦게 도착했습니다. 개미와 머리 위의 메뚜기에 관한 이솝 우화를 좀 더 서사적인 대본으로 만들었고, 개미의 관점에서 초원을 세밀하게 관찰하는 등 시청자가 즐길 수 있도록 훨씬 더 기술적인 기술을 사용하여 제작했습니다. Time "영화 제작자들은 밀짚, 나뭇잎, 풀, 미로로 이루어진 이 와이드스크린 영역을 만들어내는 뛰어난 작업을 수행했으며, 여기에는 수십 개의 추악하고 미친 듯이 귀여운 생물이 살고 있으며 드림웍스 영화는 그들의 작품 옆에 라디오 연극처럼 느껴집니다. "라고 평론가 Richard Corliss는 썼습니다. 그리고 흥행에서도 이 영화는 흥행에 비해 훨씬 좋은 성적을 거두었습니다. 앤트 Z – 미국 내 163억 363만 명, 전 세계 XNUMX억 XNUMX만 명. (그가 나를 이겼어 이집트의 왕자. )

몇 년 후 Katzenberg는 우연히 Jobs를 만났고 그들 사이의 문제를 해결하려고 노력했습니다. 그는 디즈니에 있을 때 이 작품에 대한 아이디어를 들어본 적이 없다고 주장했습니다. 버그의 삶그리고 그렇게 한다면 디즈니와의 계약을 통해 이익을 공유할 수 있게 되므로 그런 거짓말을 할 수는 없을 것입니다. 잡스는 이에 손을 흔들었다. 카첸버그는 "초연 날짜를 옮겨달라고 요청했는데 당신이 거절했기 때문에 내가 내 아이를 변호했다는 사실에 놀라지 않으셔도 된다"고 말했다. 그는 이해했다는 듯 고개를 끄덕이던 잡스를 떠올렸다. 그러나 나중에 잡스는 캐첸버그를 진심으로 용서한 적이 없다고 말했습니다.

“우리 영화가 박스오피스에서 그의 영화를 이겼어요. 잘 됐나요? 아니요, 그렇지 않았습니다. 이제 할리우드의 모든 사람들이 갑자기 곤충 영화를 만드는 것을 사람들이 지켜보고 있기 때문입니다. 그는 존의 원래 아이디어를 빼앗아갔고 그것은 대체될 ​​수 없습니다. 그가 너무 많은 피해를 입혔기 때문에 나는 그를 해결하고 싶어도 더 이상 그를 믿을 수 없었습니다. 슈렉 성공 후 저를 찾아와서 '내가 변했어요. 나는 다른 사람입니다. 드디어 나 자신과 평화롭게 지내고 있다' 이런 말도 안되는 소리를 하더군요. 난 좀 쉬자고 했어요, 제프리. 그는 열심히 일하지만 그의 도덕성을 알기 때문에 그런 사람이 이 세상에서 성공하는 것이 행복할 수 없습니다. 헐리우드에는 거짓말이 많아요. 이상한 세상이에요. 그 사람들은 일에 대한 책임이 없는 업계에 있기 때문에 거짓말을 합니다. 없음. 그리고 그것이 그들이 도망치는 방법이다.''

패배보다 더 중요한 것은 앤트 Z — 흥미로운 복수였지만 — 픽사는 그것이 원 히트 경이가 아니라는 것을 보여주었다는 것입니다. 버그의 삶 뿐만 아니라 적립 토이 스토리, Pixar의 첫 번째 성공이 단순한 우연이 아니라는 것을 증명했습니다. 잡스는 나중에 이렇게 말했습니다. “두 번째 제품 증후군은 비즈니스의 고전적인 현상입니다. 이는 첫 번째 제품이 왜 그렇게 성공했는지 이해하지 못하는 데서 비롯됩니다. "나는 그것을 애플에서 경험했다. 그리고 저는 속으로 생각했습니다. 만약 우리가 두 번째 영화를 할 수 있다면, 우리가 한 것입니다."

"스티브 자신의 영화"

토이스토리 21999년 246월에 개봉한 는 미국에서 485억 XNUMX만 달러, 전 세계적으로 XNUMX억 XNUMX만 달러를 벌어들인 훨씬 더 큰 블록버스터였습니다. 픽사의 성공이 확실하게 확인되었고, 이제 대표 본사 구축에 착수할 때였습니다. 지금까지 픽사는 베이 브리지 바로 너머 버클리와 오클랜드 사이의 산업 지역인 샌프란시스코 에머리빌의 버려진 통조림 공장에서 운영되었습니다. 그들은 오래된 건물을 헐었고 잡스는 애플 스토어의 건축가인 피터 볼린에게 XNUMX에이커 부지에 새 건물을 지을 것을 의뢰했습니다.

물론 잡스는 새 건물의 전체적인 디자인부터 재료와 건축 기술에 관한 세세한 부분까지 모든 측면에 깊은 관심을 보였습니다. Pixar의 사장인 Ed Catmull은 "스티브는 올바른 종류의 건물이 문화에 큰 도움이 될 수 있다고 믿었습니다."라고 말했습니다. 잡스는 영화의 모든 장면에 자신의 땀과 눈물을 쏟는 감독처럼 건물의 전 과정을 감독했다. "픽사 건물은 스티브 자신의 영화와도 같았습니다."라고 Lasseter는 말합니다.

Lasseter는 원래 다양한 목적을 위한 별도의 건물과 작업진을 위한 방갈로를 갖춘 전통적인 할리우드 스튜디오를 짓고 싶었습니다. 그러나 디즈니 사람들은 새 캠퍼스가 고립된 느낌이 들기 때문에 마음에 들지 않는다고 말했고 잡스는 이에 동의했다. 그는 반대 극단으로 가서 중앙에 사람들이 만날 수 있도록 아트리움이 있는 큰 건물 하나를 짓기로 결정했습니다.

디지털 세계의 노련한 베테랑임에도 불구하고, 아니면 이 세상이 얼마나 쉽게 사람들을 고립시킬 수 있는지를 너무 잘 알고 있었기 때문에 잡스는 사람들을 직접 만나는 것의 힘을 매우 강하게 믿었습니다. "오늘날의 인터넷 시대에 우리는 iChat과 이메일을 통해 아이디어를 발전시킬 수 있다고 생각하고 싶습니다."라고 그는 말합니다. "대박이군요. 아이디어는 즉흥적인 회의, 무작위 대화에서 나옵니다. 누군가를 만나서 무엇을 하고 있는지 물어보고 '와우'라고 말하면 곧 온갖 종류의 아이디어가 머릿속에서 소용돌이치게 됩니다."

그래서 그는 픽사 건물이 그러한 우연한 만남과 계획되지 않은 협업을 장려하기를 원했습니다. "건물이 이를 지원하지 않는다면, 발생하는 많은 혁신과 훌륭한 아이디어를 스스로 박탈하는 것입니다."라고 그는 말합니다. "그래서 우리는 사람들이 사무실에서 나와 아트리움을 거닐며, 다른 방법으로는 만나지 못했을 다른 사람들을 만날 수 있는 건물을 설계했습니다." 정문, 계단, 복도가 모두 아트리움으로 이어졌고, 카페도 있었고, 600석 규모의 대형 강당 1개와 작은 프로젝션 룸 2개로 구성된 회의장의 창문에서 본 모습입니다. 여기에서도 아트리움으로 연결됩니다. Lasseter는 “Steve의 이론은 첫날부터 효과가 있었습니다.”라고 회상합니다. “몇 달 동안 한 번도 보지 못한 사람들을 만났습니다. 이렇게 협업과 창의성을 키워주는 건물은 본 적이 없습니다.”

심지어 잡스는 건물에 화장실이 딸린 거대한 화장실 2개(성별별로 하나씩)만 있고 아트리움으로 연결되도록 결정하기까지 했습니다. Pixar의 임원인 Pam Kerwin은 이렇게 회상합니다. "그의 비전은 정말 매우 강했고, 자신의 아이디어를 절대적으로 확신했습니다." “우리 중 일부는 너무 멀리 가고 있다고 느꼈습니다. 예를 들어, 한 임산부는 10분 동안 화장실에 가도록 강요할 수 없다고 말했습니다. 이를 놓고 큰 싸움이 벌어졌습니다.” 그리고 이는 라세터와 잡스가 의견이 일치하지 않았던 순간이기도 했습니다. 그래서 그들은 타협을 했습니다: 이중 화장실은 아트리움 양쪽의 양쪽 층에 있습니다.

건물의 강철 빔이 눈에 띄도록 해야 했기 때문에 잡스는 어떤 색상과 질감이 건물에 가장 잘 어울릴지 궁금해하면서 미국 전역의 계약업체로부터 샘플을 살펴보았습니다. 마지막으로 그는 아칸소에 있는 공장을 선택하고 그 공장에 투명한 색상의 강철을 만들고 배송 중에 빔이 긁히거나 찌그러지지 않았는지 확인하도록 의뢰했습니다. 그는 또한 용접이 아닌 볼트로 결합해야 한다고 주장했습니다. “그들은 아름다운 순수 강철을 만들었습니다.”라고 그는 회상합니다. "주말에 작업자들이 들보를 싣고 있을 때 가족들을 초대하여 그것을 살펴보게 했습니다."

픽사 본사에서 가장 특이한 만남의 장소는 사랑의 라운지였다. 애니메이터 중 한 명이 그의 사무실로 이사했을 때 그는 뒤쪽에 있는 작은 문을 발견했습니다. 그는 그것을 열었고 에어컨 시스템에 접근할 수 있는 주석 벽이 있는 방으로 이어지는 작고 낮은 통로를 보았습니다. 문제의 인물은 이 방을 동료들과 함께 크리스마스 조명과 라바 램프로 꾸미고, 애니멀 프린트 패브릭으로 만든 안락의자, 술이 달린 쿠션, 접이식 칵테일 테이블, 잘 갖춰진 바, Love Lounge가 인쇄된 냅킨 등을 마련해 자신만의 방을 꾸몄습니다. 통로에 설치된 비디오 카메라를 통해 직원들은 누가 다가오는지 감시할 수 있었습니다.

Lasseter와 Jobs는 중요한 손님을 이곳으로 데려왔고, 그들은 항상 여기에 벽에 서명할 것인지 물었습니다. Michael Eisner, Roy Disney, Tim Allen 또는 Randy Newman의 서명이 있었습니다. 잡스는 이곳을 좋아했지만 술을 마시지 않았기 때문에 때때로 그 방을 명상 라운지라고 불렀습니다. 그는 무토가 그와 Daniel Kottke가 Reed에서 가졌던 "라운지"를 연상시킨다고 말했습니다. 단지 LSD가 없었을 뿐입니다.

이혼

2002년 XNUMX월 상원 위원회 증언에서 마이클 아이스너는 잡스가 아이튠즈에 게재한 광고를 공격했다. “여기에는 다음과 같은 내용의 전면 광고와 광고판을 내걸고 있는 컴퓨터 회사가 있습니다. 다운로드, 믹스, 굽기"라고 선언했다. "즉, 컴퓨터를 구입하는 사람의 절도를 조장하고 조장하는 것입니다."

이것은 Eisner가 iTunes의 원리를 이해하지 못했다는 것을 암시하는 만큼 현명한 발언은 아니었습니다. 그리고 당연하게도 잡스는 자신을 지치게 만들었습니다. 아이스너는 이를 예측할 수 있었습니다. Pixar와 Disney가 네 번째 영화를 공개했기 때문에 그것도 현명한 일은 아니었습니다. 몬스터 주식회사 (몬스터주식회사)는 곧 이전 영화보다 더 성공적인 것으로 입증되어 전 세계적으로 525억 XNUMX만 달러의 수익을 올렸습니다. Pixar와 Disney 스튜디오 간의 계약이 곧 연장될 예정이었고 Eisner는 미국 상원에서 이런 식으로 공개적으로 파트너를 비방했을 때 확실히 도움이 되지 않았습니다. 잡스는 너무 심란해서 즉시 디즈니 임원 중 한 명에게 전화를 걸어 화를 냈습니다. "마이클이 방금 나한테 무슨 짓을 했는지 아세요?"

아이스너와 잡스는 서로 다른 배경을 갖고 있으며, 각각 미국의 다른 지역 출신입니다. 그러나 의지가 강하고 타협할 의지가 별로 없다는 점에서는 비슷했다. 그들은 둘 다 품질이 좋은 작품을 만들고 싶었고, 이는 비평가들을 껴안는 것이 아니라 세부적인 부분까지 껴안는 것을 의미했습니다. Eisner가 Wild Kingdom 열차를 타는 것을 계속해서 보면서 승차감을 더욱 좋게 만드는 방법을 알아내는 것은 Steve Jobs가 iPod 인터페이스를 만지작거리고 그것을 더욱 간단하게 만드는 방법을 숙고하는 것을 보는 것과 같습니다. 반면에 그들이 사람들과 상호 작용하는 것을 보는 것은 그다지 기분이 좋아지지 않았습니다.

둘 다 자신을 주장할 수 있었지만 물러서기를 좋아하지 않았고, 두 번 이상 서로 만났을 때 직장에서 질식을 일으켰습니다. 모든 논쟁에서 그들은 서로가 거짓말을 하고 있다고 비난했습니다. 그러나 아이스너나 잡스는 서로에게서 무엇인가를 배울 수 있다고 믿지 않았고, 상대방에게 약간의 존경심을 보여주고 적어도 배울 것이 있는 척할 생각도 하지 않았습니다. 잡스는 아이스너를 비난한다.

“제 생각에 최악의 부분은 픽사가 성공적으로 디즈니 사업을 부활시켜 멋진 영화를 연달아 만드는 반면, 디즈니는 실패작을 계속 만들어냈다는 점입니다. 디즈니의 수장은 픽사가 어떻게 그런 일을 하는지 알고 싶어할 것이라고 생각할 것입니다. 하지만 그는 우리의 20년 인연 중 총 2시간 30분 동안 픽사를 방문해 축하 연설을 해주었다. 그는 관심도 없었고, 호기심도 없었습니다. 그리고 그것은 나를 놀라게 한다. 호기심은 매우 중요합니다.”

너무 무례했어요. Eisner는 Pixar에 조금 더 머물렀고 Jobs는 일부 방문에 참석하지 않았습니다. 하지만 그가 스튜디오에서 기술이나 예술 작업에 큰 관심을 보이지 않았던 것은 사실이다. 그와 달리 잡스는 디즈니 경영진으로부터 무언가를 얻는 데 많은 시간을 투자했습니다.

아이스너와 잡스 사이의 갈등은 2002년 여름에 시작되었습니다. 잡스는 항상 위대한 월트 디즈니의 창조 정신과 디즈니 회사가 여러 세대에 걸쳐 운영되어 왔다는 사실을 존경해 왔습니다. 그는 월트의 조카 로이를 삼촌의 역사적 유산과 삶의 철학이 구현된 인물로 여겼습니다. Roy는 그와 Eisner가 이전만큼 가깝지 않았음에도 불구하고 여전히 Disney 스튜디오의 책임자였으며 Jobs는 Eisner가 책임자로 남아 있으면 Pixar가 Disney와의 계약을 갱신하지 않을 것이라고 말했습니다.

스튜디오 경영진의 가까운 동료인 Roy Disney와 Stanley Gold는 다른 경영진에게 Pixar의 문제를 알리기 시작했습니다. 2002년 XNUMX월, 이로 인해 Eisner는 경영진에게 냅킨을 가져가지 않은 이메일을 보냈습니다. 그는 픽사가 결국 계약을 갱신할 것이라고 확신했는데, 부분적으로는 디즈니가 픽사 영화에 대한 권리를 갖고 있고 크레딧이 이미 완료되었기 때문입니다. 게다가, 픽사가 새 영화를 개봉할 것이기 때문에 디즈니는 지금으로부터 XNUMX년 후에 더 나은 협상 위치에 있을 것입니다. 니모를 찾아서 (니모를 찾아서). “어제 우리는 픽사의 새 영화를 두 번째로 봤습니다. 니모를 찾아서, 내년 5월 첫 방송 예정”이라고 적었다. "이것은 그 사람들에게 큰 현실 확인이 될 것입니다. 꽤 좋지만 마지막 영화만큼 좋지는 않습니다. 하지만 물론 그들은 그것이 훌륭하다고 생각합니다.” 이 이메일에는 두 가지 주요 결함이 있었습니다. 첫째, 텍스트가 다음으로 유출되었습니다. 로스 앤젤레스 타임스 그리고 잡스를 화나게 했다. 둘째, 그는 틀렸습니다. 매우 틀렸습니다.

애니메이션 니모를 찾아서 현재까지 Pixar(및 Disney)의 최대 히트작이 되었으며 이를 능가했습니다. 라이온 킹 역사상 가장 성공적인 애니메이션 영화가 되었습니다. 국내에서는 340억 868천만 달러, 전 세계적으로는 2010억 40천 183백만 달러의 수익을 올렸습니다. 521년에는 XNUMX만 장이 팔리면서 역대 가장 인기 있는 DVD가 되었고 디즈니 공원에서 인기 있는 놀이기구의 주제가 되었습니다. 게다가, 아카데미 최우수 장편 애니메이션 상을 수상한 완벽하게 제작되고 인상적인 예술 작품이었습니다. "나는 이 영화를 정말 좋아한다. 위험을 감수하고 우리가 사랑하는 사람들이 위험을 감수하도록 하는 방법을 배우는 내용이기 때문이다"라고 잡스는 말했다. 영화의 성공은 픽사의 금고에 XNUMX억 XNUMX만 달러를 의미했고, 현재 디즈니와의 최종 합의금은 XNUMX억 XNUMX만 달러에 달합니다.

완료 후 얼마 지나지 않아 NEMA Jobs는 Eisner의 제안을 너무 일방적이어서 거절해야 한다는 것이 분명했습니다. 기존 거래에서 요구한 대로 수익을 50:50으로 나누는 대신 잡스는 픽사가 영화의 완전하고 독점적인 소유자가 되어 디즈니에게 배급 비용의 XNUMX%만 지불할 것을 제안했습니다. 그리고 마지막 두 편의 영화 - 그들은 단지 영화 작업을 하고 있었을 뿐입니다 인크레더블 a 자동차 – 주요 캐릭터를 포함하면 이미 새로운 계약이 적용됩니다.

그러나 Eisner는 그의 손에 하나의 큰 트럼프 카드를 가지고있었습니다. 픽사가 재계약을 하지 않더라도 디즈니는 속편을 만들 권리가 있다. 토이 스토리 및 Pixar가 제작한 기타 영화이며 Woody에서 Nemo, Mickey Mouse 및 Donald Duck에 이르기까지 해당 영웅에 대한 권리를 보유합니다. 아이스너는 이미 디즈니 애니메이터들이 만들 계획을 세웠거나 위협하고 있었습니다. 토이 스토리 III, Pixar는 그것을 원하지 않았기 때문입니다. "예를 들어 회사가 한 일을 살펴보면 신데렐라 2세, 그냥 어깨를 으쓱하세요.” 잡스가 말했다.

Eisner는 2003년 2004월 Roy Disney를 회장직에서 물러나게 했지만 불안은 거기서 끝나지 않았습니다. 디즈니는 신랄한 공개 서한을 썼습니다. 그는 “회사는 무게 중심과 창조적인 에너지를 잃었고, 유산을 버렸습니다.”라고 썼습니다. 그러나 Eisner는 실패했다고 주장하면서 Pixar와의 유익한 관계 구축에 대해서는 언급하지 않았습니다. 잡스는 이 시점에서 더 이상 아이스너와 함께 일하고 싶지 않다고 결정했다. XNUMX년 XNUMX월, 그는 디즈니 스튜디오와의 협상을 중단했다고 공개적으로 발표했습니다.

원칙적으로 잡스는 자신의 강한 의견이 팔로알토의 식탁에 둘러앉아 친구들과만 공유했던 자신의 강한 의견이 대중에게 보이지 않도록 조심했다. 하지만 이번에도 그는 물러서지 않았다. 그는 기자회견에서 픽사가 히트작을 제작하는 동안 디즈니의 애니메이터들은 "당황스러운 혼란"을 만들고 있다고 기자들에게 말했습니다. 그는 픽사 영화가 디즈니의 창의적인 사업이라는 아이스너의 발언을 언급했습니다. “현실적으로 우리는 최근 몇 년간 창의적인 수준에서 Disney와 거의 협력하지 않았습니다. 우리 영화의 창의적 품질을 지난 세 편의 디즈니 영화의 창의적 품질과 비교하고 그 회사의 창의성에 대한 그림을 직접 얻을 수 있습니다.” 더 나은 크리에이티브 팀을 구축하는 것 외에도 Jobs는 또한 브랜드를 구축하여 디즈니 영화를 보기 위해 영화관을 찾은 관객들에게 큰 인기를 끌었습니다. “우리는 이제 픽사가 애니메이션 분야에서 가장 강력하고 인정받는 브랜드라고 믿습니다.” 잡스가 주목해 달라고 요청하자 로이 디즈니는 “사악한 마녀가 죽으면 우리는 다시 함께하게 될 것입니다.”라고 대답했습니다.

존 라세터(John Lasseter)는 디즈니와 헤어진다는 생각에 겁을 먹었습니다. "저는 아이들이 걱정됐어요. 우리가 만든 캐릭터를 그들은 어떻게 할 건가요?”라고 회상했다. “마치 단검이 내 심장에 박힌 것 같았습니다.” 그는 픽사 회의실에 팀을 모으는 동안 울었고, 아트리움에 모인 800명의 픽사 직원들에게 연설하면서 그의 눈에는 눈물이 흘렀습니다. “이것은 사랑하는 자녀를 아동 학대로 유죄 판결을 받은 사람들에게 입양하도록 맡기는 것과 같습니다.” 그러자 잡스는 나서서 상황을 진정시키려고 노력했습니다. 그는 디즈니와 헤어져야 하는 이유를 설명하고 픽사가 계속해서 성공할 것이라고 모든 사람에게 확신시켰습니다. 오랫동안 Pixar 엔지니어로 일했던 Jacob은 "그는 엄청난 설득력을 갖고 있었습니다."라고 말했습니다. "우리 모두는 무슨 일이 일어나더라도 픽사가 성공할 것이라고 갑자기 믿게 되었습니다."

디즈니 회사의 사장 밥 아이거(Bob Iger)가 개입하여 잡스의 말이 가져올 수 있는 결과를 완화해야 했습니다. 그는 주변 사람들이 웅변적인 것처럼 통찰력 있고 현실적이었습니다. 그는 텔레비전 배경에서 태어났으며 1996년 Disney에 인수되기 전에는 ABC 네트워크의 사장이었습니다. 그는 유능한 관리자였지만 재능에 대한 안목, 사람에 대한 이해, 상황 감각도 갖고 있었고 필요할 때 침묵을 지키는 방법도 알고 있었습니다. 아이스너나 잡스와는 달리 그는 침착하고 규율이 매우 엄격하여 자존심이 강한 사람들을 대하는 데 도움이 되었습니다. Iger는 나중에 이렇게 회상했습니다. "스티브는 자신이 우리와 끝났다고 발표하여 사람들을 놀라게 했습니다." "우리는 위기 모드에 들어갔고 모든 것을 정리하려고 노력했습니다."

아이스너는 1994년 동안 디즈니를 이끌었습니다. 회사의 사장은 Frank Wells였습니다. Wells는 Eisner를 많은 관리 책임에서 해방시켰고 Eisner는 모든 영화, 디즈니 공원 명소, 텔레비전 프로젝트 또는 수많은 기타 문제를 개선하기 위해 일반적으로 가치 있고 종종 눈부신 제안을 수행할 수 있었습니다. 그러나 1995년 Wells가 헬리콥터 추락 사고로 사망했을 때 Eisner는 더 나은 감독을 찾을 수 없었습니다. Wells의 직위는 Katzenberg가 요구했고 이것이 Eisner가 그를 제거한 이유입니다. XNUMX년 마이클 오비츠(Michael Ovitz)가 사장이 되었지만 그다지 행복한 결정은 아니었고 오비츠는 XNUMX년도 채 안 되어 회사를 떠났습니다. Jobs는 나중에 다음과 같이 논평했습니다.

"아이스너는 전무이사직을 맡은 첫 10년 동안 정직하게 일했습니다. 그러나 그는 지난 10년 동안 형편없는 일을 해왔습니다. 그리고 그러한 변화는 Frank Wells가 사망했을 때 나타났습니다. Eisner는 창의적인 사람입니다. 그는 좋은 생각을 가지고 있습니다. 따라서 Frank가 운영 문제를 처리하는 동안 Eisner는 호박벌처럼 프로젝트에서 프로젝트로 날아다니며 자신의 의견을 반영하여 개선할 수 있었습니다. 그런데 관리인으로서는 실력이 좋지 않아서 교통을 관리해야 할 때는 형편없었어요. 누구도 그 밑에서 일하는 것을 좋아하지 않았습니다. 그에게는 권한이 없었습니다. 그에게는 게슈타포와 같은 전략 기획 그룹이 있었는데, 제재를 받지 않고는 한 푼도 쓸 수 없었습니다. 비록 그와 헤어졌지만 그가 첫 10년 동안 이룩한 성과는 인정해야 한다. 나는 그의 성격의 특정 부분을 좋아했습니다. 때때로 그것은 유쾌하고 신속하며 재미있는 재미있는 동반자입니다. 그러나 그에게는 자존심이 더 강해질 때 더 어두운 면도 있습니다. 처음에는 그 사람이 공정하고 현명하게 행동했지만, 그 10년 동안 나는 그 사람의 나쁜 면도 알게 되었어요.'

2004년 아이스너의 가장 큰 문제는 애니메이션 부서의 혼란을 보지 못했다는 점이었다. 지난 두 편의 영화, 보물 행성 a 브라더 베어, 디즈니의 유산을 정의하지도 않았고 박스오피스에서도 많은 좋은 성과를 내지 못했습니다. 동시에 성공적인 애니메이션 영화는 사회의 생명선이었으며, 그로부터 놀이 공원, 어린이 장난감 및 인기 TV 프로그램의 명소가 탄생했습니다. 토이 스토리 속편이 있었고 그에 따라 쇼가 만들어졌습니다. 디즈니 온 아이스, 뮤지컬 토이 스토리디즈니 유람선에서 상영된 는 또한 로켓티어 버즈(Buzz the Rocketeer) 주연의 특별 비디오, 동화 CD, 두 개의 비디오 게임, 총 약 25만 개가 팔린 수십 개의 장난감, 의류 컬렉션 및 XNUMX개의 다양한 어트랙션을 선보였습니다. 디즈니 테마파크. 보물 행성 그러나 그것은 사실이 아니다.

"마이클은 디즈니의 애니메이션 문제가 정말 심각하다는 사실을 이해하지 못했습니다. "라고 아이거는 나중에 설명했습니다. "그리고 그것은 그가 픽사를 대하는 방식에도 반영되었습니다. 비록 정반대였지만 그는 픽사가 필요하지 않다고 느꼈습니다." 게다가 아이스너는 협상을 매우 좋아했고 타협을 싫어했는데, 잡스와 같은 집안 출신이었기 때문에 당연히 잡스와 충돌했습니다. Iger는 "모든 협상에는 어느 정도 타협이 필요합니다."라고 말합니다. "그리고 그 둘 중 누구도 정확히 타협의 달인은 아닙니다."

2005년 XNUMX월 어느 토요일 저녁, 아이거가 당시 상원의원이었던 조지 미첼(George Mitchell)과 다른 디즈니 이사회 구성원들로부터 전화를 받았을 때 교착상태에서 벗어날 수 있는 길이 열렸습니다. 그들은 그에게 몇 달 안에 Eisner를 CEO로 교체할 것이라고 말했습니다. 다음날 아침 아이거는 일어나서 그의 딸들과 스티브 잡소프를 존 라세터에게 불러 자신이 픽사를 소중히 여기며 거래를 하고 싶다고 아주 솔직하게 말했습니다. 잡스는 신이 났다. 그는 아이거를 좋아했고 어느 순간 잡스의 한때 여자친구였던 제니퍼 이건(Jennifer Egan)이 아이거의 아내와 대학에서 살았기 때문에 둘 사이에 약간의 공통점이 있다는 것을 발견하기도 했습니다.

아이거가 공식적으로 취임하기 전인 그해 여름, 그는 잡스와 시범 미팅을 가졌다. Apple은 음악 외에 비디오도 재생할 수 있는 iPod을 출시할 예정이었습니다. 팔기 위해서는 텔레비전에 소개되어야 했고, 잡스는 출시 행사에서 무대에 직접 공개할 때까지 비밀로 남아 있기를 원했기 때문에 그것에 대해 너무 많이 알려지는 것을 원하지 않았습니다. 미국의 가장 성공적인 두 TV 시리즈, 위기의 주부들 a 잃어버린, ABC가 소유하고 Disney의 Iger가 감독합니다. 여러 대의 iPod을 가지고 있었고 이른 아침 운동부터 심야 작업까지 iPod을 사용했던 Iger는 즉시 iPod을 TV에 선보일 수 있는 방법을 알아보고 ABC의 가장 인기 있는 시리즈 두 개를 제공했습니다. Iger는 "우리는 일주일 안에 그것에 대해 이야기하기 시작했지만 쉽지 않았습니다. "라고 회상합니다. "하지만 스티브가 내가 어떻게 작업하는지 알게 되었고 디즈니가 스티브와 함께 일할 수 있다는 것을 모든 사람에게 보여줄 수 있었기 때문에 그것은 중요했습니다."

새로운 iPod 출시를 축하하기 위해 Jobs는 San José에 극장을 임대하고 Iger를 손님으로 초대하여 마지막에 비밀스러운 놀라움을 선사했습니다. Iger는 "나는 그의 프레젠테이션에 가본 적이 없어서 그것이 얼마나 큰 행사인지 전혀 몰랐습니다"라고 회상합니다. "그것은 우리 관계에 있어 진정한 돌파구였습니다. 그는 내가 현대 기술의 팬이고 위험을 감수할 의향이 있다는 것을 알았습니다." 잡스는 평소의 거장 공연을 선보이며 청중에게 새로운 iPod의 모든 특징과 기능을 보여 주었고 모든 사람이 그것이 아이팟이라는 것을 알 수 있었습니다." 우리가 해낸 최고의 일 중 하나입니다.”, 그리고 이제 iTunes 스토어에서 뮤직 비디오와 단편 영화도 제공하는 방법도 설명합니다. 그리고는 습관처럼 “한 가지만 더…”라고 말하며 결론을 내렸습니다. 아이포드는 TV 시리즈를 팔게 될 것입니다. 큰 박수갈채가 있었습니다. 그는 가장 인기 있는 두 시리즈가 ABC에서 제작되었다고 언급했습니다. “그리고 누가 ABC를 소유하고 있나요? 디즈니! 나는 그 사람들을 안다"고 환호했다.

아이거가 무대에 올랐을 때 그는 잡스만큼 여유로워 보였다. “Steve와 제가 정말 좋아하는 점 중 하나는 놀라운 기술과 놀라운 콘텐츠의 결합입니다.”라고 그는 말했습니다. 그는 "애플과의 관계 확장을 알리기 위해 이 자리에 참석하게 돼 기쁘다"고 잠시 말을 멈춘 뒤 "픽사가 아니라 애플과 함께"라고 덧붙였다.

하지만 두 사람의 따뜻한 포옹을 통해 픽사와 디즈니가 다시 협력할 수 있을 것이라는 점은 분명했습니다. Iger는 "이것이 바로 전쟁이 아닌 사랑이라는 나의 리더십을 상상한 방법입니다."라고 말합니다. "우리는 로이 디즈니, 컴캐스트, 애플, 픽사와 전쟁을 벌였습니다. 특히 Pixar를 통해 모든 것을 해결하고 싶었습니다.” Iger는 홍콩에서 디즈니의 새 테마파크 개장을 마치고 막 돌아왔습니다. 그의 옆에는 마지막 전무이사였던 아이스너(Eisner)가 있었다. 축하 행사에는 메인 스트리트를 따라 진행되는 대규모 디즈니 퍼레이드가 포함되었습니다. 그렇게 함으로써 아이거는 지난 10년 동안 퍼레이드에 등장한 유일한 캐릭터가 픽사 캐릭터들뿐이라는 것을 깨달았습니다. "전구가 꺼졌다"고 그는 회상했다. “저는 마이클 옆에 서 있었지만 10년 동안 그가 애니메이션을 연출한 방식에 도전할 것이기 때문에 그것을 혼자만 간직했습니다. 10년 후 라이온 킹, 미녀와 야수 a 알라딘 그 후 10년 동안 아무것도 없었습니다.'

아이거는 버뱅크로 돌아와 재무 분석을 실시한 결과 무엇보다도 애니메이션 영화 부문이 지난 10년 동안 어려움을 겪었다는 사실을 발견했습니다. CEO로서 첫 번째 회의에서 그는 자신의 분석 결과를 이사회에 발표했는데, 이사회 구성원들은 그런 종류의 이야기를 전혀 듣지 못했다는 사실에 당연히 화를 냈습니다. Iger는 "애니메이션이 번창하면서 회사 전체도 번창하고 있습니다."라고 말했습니다. "성공적인 애니메이션 영화는 퍼레이드 캐릭터부터 음악, 테마파크, 비디오 게임, 텔레비전, 인터넷, 심지어 어린이 장난감까지 우리 사업의 모든 부문을 포괄하는 큰 파도와 같습니다. 우리가 이러한 물결을 일으키지 않으면 회사는 번영하지 못할 것입니다.” 그는 그들에게 몇 가지 옵션을 제시했습니다. 그에 따르면 작동하지 않는 애니메이션 영화 부문에서 현재 경영진을 유지하거나 그를 제거하고 다른 사람을 찾았지만 불행히도 그는 적합한 사람을 모릅니다. 그리고 마지막 선택은 픽사를 사는 것이었습니다. "문제는 그것이 판매용인지 아닌지 모르겠고 만약 판매된다면 틀림없이 많은 비용이 들 것이라는 점입니다"라고 그는 말했다. 이사회는 그에게 픽사와 이에 관해 협상을 시작할 수 있는 권한을 주었습니다.

아이거는 이례적으로 그런 일을 했습니다. 잡스와 처음 이야기를 나눴을 때 그는 홍콩에서 열린 디즈니 퍼레이드를 보면서 깨달은 것과 디즈니가 픽사를 절실히 필요로 한다는 확신을 갖게 되었다고 인정했습니다. 잡스는 이렇게 회상합니다. “저는 밥 아이거(Bob Iger)를 좋아합니다. "그것은 단지 당신에게 영향을 미치고 있습니다. 이것은 적어도 전통적인 규칙에 따르면 협상 초기에 할 수 있는 가장 멍청한 일입니다. 그는 방금 카드를 테이블 위에 놓고 '우리는 적자'라고 말했습니다. '나도 그런 일을 하기 때문에 그 사람이 바로 마음에 들었다. 테이블 위에 카드를 던지고 카드가 어떻게 떨어지는지 보자.”(이것은 실제로 잡스의 접근 방식이 아니었습니다. 그는 대개 상대방의 제품이나 서비스가 가치가 없다고 선언하면서 협상을 시작했습니다.)

잡스와 아이거는 애플 캠퍼스, 팔로 알토, 앨런 앤 컴퍼니 등 많은 곳을 함께 산책했습니다. 썬밸리에서. 첫째, 그들은 새로운 배급 계약을 위한 계획을 세웠습니다. 픽사는 이미 제작한 영화와 캐릭터에 대한 모든 권리를 되찾고 그 대가로 디즈니는 픽사의 공정한 몫을 얻고 픽사는 그에게 고정 수수료를 지불할 것입니다. 그의 미래 영화를 배포하기 위해. 그러나 Iger는 이번 거래로 인해 Pixar가 Disney의 큰 경쟁자가 될 것을 우려했으며 이는 Disney가 Pixar에 지분을 보유하더라도 좋지 않을 것입니다.

그래서 그는 잡스에게 뭔가 더 큰 일을 해야 한다고 제안하기 시작했습니다. 그는 “내가 이 문제를 모든 각도에서 고려하고 있다는 점을 알아주셨으면 좋겠다”고 말했다. 잡스는 분명히 반대하지 않았다. Jobs는 이렇게 회상합니다. “우리 논의가 인수 문제로 바뀔 수도 있다는 사실이 우리 두 사람 모두에게 분명해지기까지는 그리 오랜 시간이 걸리지 않았습니다.”라고 회상합니다.

하지만 먼저 잡스는 존 라세터(John Lasseter)와 에드 캣멀(Ed Catmull)의 축복이 필요했기 때문에 그들에게 자신의 집으로 오라고 요청했습니다. 그리고 그는 요점을 직접적으로 말했습니다. "우리는 밥 아이거(Bob Iger)를 알아야 합니다"라고 그는 그들에게 말했습니다. “우리는 그와 함께 디즈니를 부활시키는 데 도움을 줄 수 있습니다. 그는 훌륭한 사람이에요.”

두 사람은 처음에는 회의적이었다. "그는 우리가 충격을 받았다고 말할 수도 있었습니다"라고 Lasseter는 회상합니다. "당신이 그렇게 하고 싶지 않다면 괜찮습니다. 하지만 결정하기 전에 밥 아이거를 만나보시길 바랍니다." 잡스는 말을 이었다. "나도 당신과 같은 감정을 갖고 있었지만 결국 그 사람을 정말 좋아하게 되었습니다." 그는 iPod에서 ABC 쇼를 보는 것이 얼마나 쉬운지 그들에게 설명하면서 "이것은 Eisner의 디즈니와는 완전히 다릅니다. 낮 . 그는 이성애자이고 쇼맨쉽이 없습니다.” Lasseter는 그와 Catmull이 한동안 입을 벌리고 앉아 있었던 일을 회상합니다.

아이거는 일하러 갔다. 그는 점심 식사를 위해 로스앤젤레스에서 라세터의 집으로 비행기를 타고 가서 그의 아내와 가족을 만났고 자정까지 머물면서 이야기를 나누었습니다. 그는 또한 Catmull을 저녁 식사에 데려간 다음 잡스 없이 혼자 픽사 스튜디오를 방문했습니다. “거기서 모든 감독들을 한 명씩 만났고, 각자 자신의 영화에 대해 이야기해줬어요.”라고 그는 말합니다. Lasseter는 그의 팀이 Iger에게 깊은 인상을 준 방식을 자랑스러워했고, 물론 Iger도 그를 좋아하게 되었습니다. "그때 나는 그 어느 때보다 픽사를 자랑스럽게 생각했습니다."라고 그는 말합니다. "모두가 놀라웠고 Bob은 그 모든 것에 완전히 매료되었습니다."

아이거가 앞으로 몇 년 동안 어떤 일이 일어날지 봤을 때— 자동차, 라따뚜이, 벽 E – 돌아와서 Disney의 CFO에게 다음과 같이 털어놓았습니다. “맙소사, 그들은 정말 훌륭한 것을 가지고 있습니다! 우리는 그들에게 동의하기만 하면 됩니다. 이것은 회사의 미래에 관한 것입니다.” 그는 디즈니에서 작업 중인 영화를 믿지 않는다고 인정했습니다.

그들은 결국 디즈니가 픽사를 주식 7,4억 달러에 인수하는 거래를 성사시켰습니다. 그러면 잡스는 약 1,7%의 지분을 소유한 디즈니의 최대 주주가 될 것입니다. 아이스너는 XNUMX%, 로이 디즈니는 XNUMX%의 지분을 소유했습니다. 디즈니 애니메이션 사업부는 픽사 아래로 통합될 것이며, 라세터와 캣멀이 모든 것을 이끌게 될 것입니다. Pixar는 독립적인 정체성을 유지할 것이며 스튜디오와 본사는 Emeryville에 남을 것이며 자체 인터넷 도메인도 유지할 것입니다.

아이거는 잡스에게 일요일 로스앤젤레스 센츄리시티에서 열리는 비밀 오전 디즈니 이사회에 라세터와 캣멀을 데려와 달라고 요청했다. 목표는 그것이 급진적이고 재정적으로 비용이 많이 드는 조치라는 사실에 대비하여 그들이 문제를 일으키지 않고 결국 물러서지 않도록 하는 것이었습니다. 주차장을 떠날 때 Lasseter는 Jobs에게 "내가 너무 흥분하거나 말이 너무 길면 내 다리에 손을 올려주세요"라고 말했습니다. 그런 다음 Jobs는 한 번만 하면 되었고 그렇지 않으면 Lasseter는 잘 해냈습니다. “저는 우리가 영화를 만드는 방법, 우리의 철학이 무엇인지, 서로에 대한 개방성과 정직함, 서로의 창의적 재능을 어떻게 육성하는지에 대해 이야기했습니다.”라고 그는 회상합니다. 이사회는 일련의 질문을 했고, 잡스는 대부분의 질문에 라세터에게 대답을 시켰다. 잡스는 무엇보다 예술과 기술을 결합하는 것이 얼마나 멋진 일인지에 대해 직접 이야기했습니다. “애플과 마찬가지로 우리의 문화 전체가 바로 그런 것입니다.”라고 그는 말했습니다. Iger는 "그들의 열정과 열정이 모든 사람을 완전히 사로잡았습니다."라고 회상합니다.

디즈니 이사회가 합병을 승인할 기회를 갖기 전에 마이클 아이스너(Michael Eisner)가 개입하여 거래를 취소하려고 했습니다. 그는 아이거에게 전화해서 너무 비싸다고 말했습니다. "애니메이션을 직접 구성할 수 있습니다"라고 그는 말했습니다. "그리고 어떻게요?" 아이거가 물었다. "나는 당신이 그것을 할 수 있다는 것을 알고 있습니다"라고 Eisner는 선언했습니다. 아이거는 인내심을 잃기 시작했습니다. "마이클, 당신은 할 수 없는데 어떻게 내가 스스로 할 수 있다고 말할 수 있나요?" 그가 물었다.

Eisner는 더 이상 회원이나 관리자가 아니지만 이사회에 참석하여 인수에 반대하는 목소리를 내고 싶다고 말했습니다. 아이거는 반대했지만 아이스너는 대주주인 워렌 버핏과 이사회 의장인 조지 미첼에게 전화를 걸었다. 전 상원 의원은 Iger가 Eisner가 발언하도록 설득했습니다. "나는 Pixar가 만든 제품의 1,3%를 Pixar가 이미 소유하고 있기 때문에 Pixar를 구입할 필요가 없다고 이사회에 말했습니다."라고 Eisner는 회상합니다. 그는 이미 제작된 영화의 경우 디즈니가 수익의 일부를 갖고 있으며, 속편을 만들고 해당 영화의 캐릭터를 사용할 권리도 있다는 사실을 언급했습니다. “저는 디즈니가 소유하지 않은 Pixar의 지분이 XNUMX%밖에 남지 않았다는 프레젠테이션을 했습니다. 그리고 그것이 그들이 얻는 것입니다. 나머지는 미래의 픽사 영화에 대한 내기일 뿐입니다.” 아이스너는 픽사가 잘하고 있다는 점을 인정했지만 영원히 그렇지는 않을 수도 있음을 상기시켰다. “나는 영화 역사상 몇 번의 히트를 쳤다가 실패한 수많은 감독과 제작자를 지적했습니다. 스필버그, 월트 디즈니, 그리고 다른 많은 사람들에게도 그런 일이 일어났습니다.” 거래를 가치있게 만들려면 Pixar의 새로운 영화는 각각 XNUMX억 달러를 벌어야 한다고 Eisner는 계산했습니다. Eisner는 나중에 "Steve는 내가 그런 것을 알고 있다는 사실에 화를 냈습니다. "라고 말했습니다.

발표를 마친 후 아이거는 자신의 주장을 하나하나 반박했습니다. “이 프레젠테이션의 문제점을 설명하겠습니다.”라고 그는 시작했습니다. 두 사람의 의견을 모두 들은 후 이사회는 Iger가 제안한 대로 거래를 승인했습니다.

아이거는 픽사 직원 계약에 관해 논의하기 위해 잡스를 만나기 위해 에머리빌로 날아갔습니다. 하지만 그 전에도 Jobs는 Catmull과 Lasseter를 만났습니다. "의심스러운 점이 있다면 '고마워요, 그러고 싶지 않아요'라고 말하고 거래에 대해 고발할 것입니다."라고 그는 말했습니다. 그러나 그 자신은 완전히 확신하지 못했습니다. 이 시점에서는 거의 불가능할 것이다. 그러나 그들은 그의 행동을 환영했다. 라세터는 "나는 그것에 대해 문제가 없다"고 말했다. "해보자." Catmull도 동의했습니다. 그러자 모두가 포옹했고 잡스는 눈물을 흘렸습니다.

그런 다음 모두가 아트리움에 모였습니다. 잡스는 “디즈니가 픽사를 인수한다”고 선언했다. 눈물을 글썽이는 이들도 있었지만, 그가 거래의 성격을 설명하자 직원들은 일종의 거꾸로 된 인수라는 생각이 들기 시작했다. Catmull은 디즈니 애니메이션의 책임자가 되고 Lasseter는 아트 디렉터가 될 것입니다. 마침내 모두가 환호했다. 아이거가 옆에 서자 잡스는 그를 모인 직원들 앞으로 오라고 초대했다. Iger가 Pixar의 뛰어난 문화와 Disney가 어떻게 이를 육성하고 배워야 하는지에 대해 이야기하자 군중은 박수를 보냈습니다.

잡스는 나중에 “나의 목표는 단지 ​​훌륭한 제품을 만드는 것이 아니라 훌륭한 회사를 만드는 것”이라고 말했다. “월트 디즈니가 해냈습니다. 그리고 우리가 합병한 방식을 통해 픽사는 훌륭한 회사로 남을 수 있었고 디즈니도 훌륭한 회사로 남을 수 있었습니다.”

출처
디스쿠즈
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