아마야 토만 우리의 목표를 달성하는 방법에 대해 조언을 해줄 사람이 있다면 그 사람은 훌륭한 이름과 가치를 지닌 Apple과 Pixar의 소유주인 Steve Jobs일 수 있습니다. 잡스는 자신의 목표를 달성하는 진정한 달인이었으며, 모든 규칙을 따른다고 해서 항상 그런 일이 일어나는 것은 아니었습니다.
Apple과 Pixar를 해당 분야의 거인으로 성장시키기 위해 Steve는 많은 어려운 장애물을 극복해야 했습니다. 그러나 그는 자신이 유명한 "왜곡된 현실 장" 시스템을 개발했습니다. 요컨대 잡스는 현실에 대한 통찰력을 바탕으로 자신의 생각이 사실임을 다른 사람들에게 설득할 수 있었다고 할 수 있다. 그는 또한 매우 숙련된 조작자였으며 그의 전술에 저항할 수 있는 사람은 거의 없었습니다. 잡스는 의심할 여지 없이 매우 독특한 성격을 지닌 사람이었고 그의 실천은 종종 극단적인 경향이 있었지만 특정 천재는 여러 면에서 그에게 거부할 수 없으며 우리는 직업 분야에서든 개인 분야에서든 오늘날에도 확실히 그에게서 배울 것이 많습니다.
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감정을 두려워하지 마세요
잡스는 자신이나 제품을 판매하는 과정이 다른 사람들이 당신의 아이디어를 받아들이도록 하는 열쇠라고 보았습니다. 2001년 iTunes를 출시하기 전에 그는 자신의 프로젝트에 대한 음반사를 얻기 위해 수십 명의 음악가를 만났습니다. 트럼펫 연주자 Wynton Marsalis도 그중 한 명이었습니다. 마살리스는 잡스와 XNUMX시간 동안 대화를 나눈 후 "그 사람은 집착하고 있었다"고 털어놨다. 이어 "얼마 후에는 컴퓨터가 아닌 컴퓨터를 쳐다보기 시작했다. 그 점화장치에 매료됐기 때문"이라고 덧붙였다. Steve는 파트너뿐만 아니라 그의 전설적인 기조 연설을 지켜본 직원과 청중에게도 깊은 인상을 남겼습니다.
무엇보다도 정직
1997년 스티브 잡스가 애플로 돌아오자마자 그는 즉시 회사를 부활시키고 올바른 방향을 제시하기 위해 노력하기 시작했습니다. 그는 회사 최고위층을 강당으로 불러 반바지와 운동화만 신고 무대에 올라 애플에 무슨 문제가 있는지 모두에게 물었다. 당황한 웅얼거림만 듣더니 “제품이에요!”라고 외쳤다. 그렇다면 제품에 무슨 문제가 있는 걸까요?” 그의 대답은 또 다른 중얼거림이었기 때문에 그는 다시 청취자들에게 자신의 결론을 말했다: "그 제품들은 쓸모가 없습니다. 그들에게는 섹스가 없습니다!”. 몇 년 후, 잡스는 자신의 전기 작가에게 자신은 사람들에게 뭔가 잘못되었다고 직접 말하는 데 전혀 문제가 없다고 확인했습니다. 그는 "내 일은 솔직하게 말하는 것"이라고 말했다. 그는 "매우 정직할 수 있어야 한다"고 덧붙였다.
노력과 존경
스티브 잡스의 직업 윤리는 감탄할 만했습니다. 쿠퍼티노 회사로 돌아온 후 그는 매일 아침 7시부터 저녁 9시까지 일했습니다. 그러나 그가 인내와 의지로 시작한 지칠 줄 모르는 일이 당연히 잡스의 건강에 큰 타격을 입혔습니다. 그러나 Steve의 업무 노력과 결단력은 많은 사람들에게 큰 동기를 부여했으며 Apple과 Pixar의 운영에 긍정적인 영향을 미쳤습니다.
다른 사람에게 영향을 미침
그들이 당신을 위해 일하든 당신을 위해 일하든 사람들은 항상 자신의 행동에 대한 인정을 필요로 하며 애정 표현에 매우 긍정적으로 반응합니다. 스티브 잡스는 이 사실을 잘 알고 있었습니다. 그는 최고위 관리자들조차 매료시킬 수 있었고 사람들은 잡스의 인정을 열렬히 갈망했습니다. 그러나 그는 확실히 긍정적으로 넘쳐나는 해맑은 감독은 아니었습니다. "그는 자신이 좋아하는 사람들에게 상처를 줄 수 있는 것처럼, 자신이 싫어하는 사람들에게 매력적일 수도 있었습니다."라고 그의 전기는 읽습니다.
추억에 영향을 미치다
모든 좋은 아이디어가 당신에게서 나왔다고 가정하는 것은 어떻습니까? 마음이 바뀌더라도 새로운 아이디어를 고수하는 것만큼 쉬운 일은 없습니다. 과거의 기억은 쉽게 조작된다. 어느 누구도 모든 상황에서 항상 옳을 수는 없습니다. 스티브 잡스도 마찬가지입니다. 그러나 그는 자신의 무류성을 사람들에게 확신시키는 데 능숙했습니다. 그는 자신의 지위를 굳건히 지키는 방법을 알고 있었지만, 다른 사람의 지위가 더 나은 것으로 판명되면 잡스는 그것을 이용하는 데 아무런 문제가 없었습니다.
Apple이 자체 소매점을 열기로 결정했을 때 Ron Johnson은 "가장 똑똑한 Mac 사용자"로 구성된 Genius Bar에 대한 아이디어를 내놓았습니다. 잡스는 처음에 이 아이디어를 미친 짓이라고 일축했다. “그들이 똑똑하다고 말할 수는 없습니다. 그들은 괴짜들이다”라고 그는 선언했다. 그러나 바로 다음날 총회에서는 "Genius Bar"라는 상표를 등록해 달라는 요청을 받았습니다.
신속하게 결정을 내리세요. 변화의 시간은 항상 있습니다.
새로운 제품을 만들 때 Apple은 연구 분석, 설문 조사 또는 연구 수행에 거의 참여하지 않았습니다. 중요한 결정을 내리는 데 몇 달이 걸리는 경우는 거의 없었습니다. Steve Jobs는 매우 빨리 지루해하고 자신의 감정에 따라 빠른 결정을 내리는 경향이 있었습니다. 예를 들어, 첫 번째 iMac의 경우 Jobs는 화려한 색상의 새 컴퓨터를 출시하기로 빠르게 결정했습니다. Apple의 수석 디자이너인 Jony Ive는 잡스가 다른 곳에서는 몇 달이 걸릴 결정을 내리는 데 30분이면 충분하다고 확인했습니다. 반면에 엔지니어 Jon Rubinstein은 iMac용 CD 드라이브를 구현하려고 시도했지만 Jobs는 이를 싫어했고 단순한 슬롯을 고집했습니다. 그러나 그것으로는 음악을 굽는 것이 불가능했습니다. Jobs는 첫 번째 iMac이 출시된 후 마음을 바꾸었고, 이후 Apple 컴퓨터에도 이미 드라이브가 있었습니다.
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문제가 해결될 때까지 기다리지 마십시오. 지금 해결하세요.
Jobs가 Pixar에서 애니메이션 토이 스토리를 작업했을 때, 카우보이 Woody라는 캐릭터는 스토리에서 두 배나 잘 나오지 않았습니다. 주로 Disney 회사의 대본 개입 때문이었습니다. 그러나 잡스는 디즈니 사람들이 픽사 오리지널 스토리를 파괴하는 것을 거부했습니다. 잡스는 “무언가 잘못된 경우 무시하고 나중에 고치겠다고 말할 수는 없다”고 말했다. "다른 회사에서는 이렇게 합니다." 그는 Pixar가 다시 영화의 지배권을 장악하도록 추진했고 Woody는 인기 캐릭터가 되었으며 완전히 3D로 제작된 최초의 애니메이션 영화가 역사를 만들었습니다.
문제를 해결하는 두 가지 방법
잡스는 종종 세상을 흑백논리로 보았습니다. 사람들은 영웅이거나 악당이었고, 제품은 훌륭하거나 끔찍했습니다. 그리고 물론 그는 애플이 엘리트 플레이어 중 하나가 되기를 원했습니다. Apple 회사가 첫 번째 Macintosh를 출시하기 전에 엔지니어 중 한 명이 커서를 위아래, 왼쪽, 오른쪽뿐만 아니라 모든 방향으로 쉽게 움직일 수 있는 마우스를 만들어야 했습니다. 불행하게도 잡스는 그런 마우스를 시장에 내놓는 것은 불가능하다는 한숨을 듣고 그를 내쫓는 반응을 보였습니다. 기회는 마우스를 만들 수 있다는 성명을 가지고 Jobs에 온 Bill Atkinson에 의해 즉시 포착되었습니다.
최대로
우리 모두는 "월계관에 안주하라"는 말을 알고 있습니다. 실제로 성공은 종종 사람들이 일을 중단하도록 유혹합니다. 하지만 이 점에서도 잡스는 완전히 달랐다. Pixar를 인수하겠다는 대담한 투자가 성공을 거두고 토이 스토리가 비평가와 관객 모두의 마음을 사로잡자 그는 Pixar를 상장 회사로 전환시켰습니다. John Lasseter를 포함한 많은 사람들이 그를 이 단계에서 만류했지만 Jobs는 계속해서 노력했으며 앞으로도 후회할 필요가 없었습니다.
모든 것이 통제됨
1990년대 후반 잡스가 애플로 복귀했다는 소식은 엄청난 뉴스였다. 잡스는 처음에 자신이 단지 고문으로서 회사에 복귀할 것이라고 주장했지만, 내부자들은 적어도 그의 복귀가 실제로 어떤 결과를 가져올지 어렴풋이 짐작하고 있었습니다. 이사회가 주식 재평가 요청을 거부했을 때 그는 자신의 임무는 회사를 돕는 것이지만 누군가가 마음에 들지 않으면 그 일에 참여할 필요가 없다고 주장했습니다. 그는 수천 가지 더 어려운 결정이 자신의 어깨에 달려 있으며, 다른 사람들에 따르면 자신의 직업에 적합하지 않다면 떠나는 것이 더 나을 것이라고 주장했습니다. 잡스는 자신이 원하는 것을 얻었지만 그것만으로는 충분하지 않았습니다. 다음 단계는 이사회 구성원의 완전한 교체와
완벽함을 추구하세요. 다른 것은 없습니다.
제품에 있어서 잡스는 타협하는 것을 싫어했습니다. 그의 목표는 단순히 경쟁에서 이기고 돈을 버는 것이 아니었습니다. 그는 최고의 제품을 만들고 싶었습니다. 아주. 완벽함은 그 자신의 고집으로 추구한 목표였으며, 책임 있는 직원의 즉각적인 해고나 그와 유사한 조치를 두려워하지 않았습니다. 그는 모든 Apple 제품의 생산 공정을 4개월에서 2개월로 단축했으며, iPod을 개발하면서 그는 모든 기능을 단일 제어 버튼으로 고집했습니다. 잡스는 어떤 사람들에게는 일종의 컬트나 종교와 유사한 Apple을 만들었습니다. 오라클 공동 창업자인 래리 엘리슨(Larry Ellison)은 "스티브는 라이프스타일 브랜드를 만들었습니다."라고 말했습니다. “포르쉐, 페라리, 프리우스 등 사람들이 자랑스러워하는 자동차가 있습니다. 내가 운전하는 것이 나에 대해 말해주기 때문입니다. 그리고 사람들은 Apple 제품에 대해 같은 생각을 갖고 있습니다.”라고 그는 결론지었습니다.
그것은 수 관심을 가져라
Gates는 분명히 더 효율적이었습니다.
그는 사이코패스였고, 소시오패스였으며, 많은 사람들의 사상을 강탈했습니다. 그런 악당이 이 사회에서 칭찬과 미화를 받고 있다고요? 이것이 바로 이 사회의 도덕적 위기입니다.
그런 상사가 없어서 다행이에요. :-)