온드레이 홀츠만 겉으로는 모든 것이 이전과 똑같아 보였습니다. Apple 회사는 아버지 Steve Jobs가 떠난 후에도 막대기처럼 걷고 있었고 전 세계에 수백만 대의 iPhone을 판매하고 분기마다 수십억 달러를 금고에 추가했습니다. 그럼에도 불구하고 고(故) 애플의 공동 창업자이자 선구자의 후계자인 팀 쿡은 엄청난 압박에 직면했다. 많은 사람들이 2014년 동안 세상을 여러 번 변화시킨 사람을 대체할 수 있는 그의 능력에 의문을 제기했습니다. 그리고 지금까지 대단한 내성적인 쿡은 의심하는 사람들에게 여지를 줬다고 말해야 합니다. 그러나 XNUMX년은 세계에서 가장 가치 있는 기업의 수장이 행동으로 나서서 그 자신도 Apple을 이끌 수 있고 혁명적인 혁신을 가져올 수 있다는 것을 보여주는 해가 될 수 있습니다.
2001월이면 팀 쿡이 스티브 잡스로부터 공식적으로 애플 CEO로 교체된 지 2003년이 된다. 이는 스티브 잡스가 새천년을 맞이한 후 모든 것을 변화시킨 자신의 혁명적인 아이디어를 세상에 발표하는 데 일반적으로 필요한 시간입니다. 2007년 아이팟, 2010년 아이튠즈 스토어, XNUMX년 아이폰, XNUMX년 아이패드 등 스티브 잡스는 단시간에 혁명적인 제품을 연이어 쏟아내는 로봇이 아니었다. 모든 것에는 시간과 질서가 있었고 모든 것이 생각되었습니다. 그리고 Jobs 덕분에 Apple은 기술 세계의 상상의 왕좌에 올랐습니다.
많은 사람들은 비록 완벽하지는 않지만 그러한 천재조차도 필요했던 그 필요한 기간을 잊거나 오히려 잊고 싶어합니다. 당연히 팀 쿡은 새 직책을 맡은 첫날부터 오랜 상사이자 친구와의 비교를 동시에 피할 수 없었습니다. 잡스 자신은 그에게 최선의 감각에 따라 행동하고 스티브 잡스가 할 일을 되돌아보지 말라고 충고했지만, 그것이 사악한 혀를 막지는 못했습니다. Cook은 처음부터 엄청난 압박감을 느꼈고, 그가 마침내 주요 신제품을 출시할 날을 모두가 기대하고 있었습니다. 지난 10년 동안 잡스가 그랬던 것처럼 말이다. 후자는 - Cook에게 손해를 끼쳤지만 - 결국 너무 많은 것을 소개하게 되었고 시간이 지나면 그가 그것을 하는 데 몇 년이 걸렸고 사람들은 점점 더 많은 것을 원했습니다.
[do action="quote"]2014년은 팀 쿡의 해가 되어야 합니다.[/do]
그러나 팀 쿡은 시간을 갖고 있었습니다. 스티브 잡스가 세상을 떠난 지 1년 후, 그는 세상에 단 하나의 새로운 기기, 즉 기대되는 3세대 아이패드만을 선보일 수 있었고 이는 다시 한번 모든 의심자들에게 큰 충격을 안겨주었습니다. Cook이 모든 사람을 침묵시켰을 중요한 소식은 다음 달에도 나오지 않았습니다. 오늘날 53세의 Cook은 비교적 편안할 수 있습니다. 지금까지의 제품은 큰 성공을 거두었고, 재정 및 시장 지위 측면에서 Cook은 필수였습니다. 오히려 그는 회사 내에서 대규모 쿠데타를 계획했고, 이는 이후 폭발의 발판을 마련했다. 그리고 여기서의 폭발은 대중과 전문가들이 요구하는 혁명적인 제품에 지나지 않습니다.
Apple의 최고 경영진은 존경받는 회사 내의 혁명에 대해 이야기하는 것을 거부하지만 Steve Jobs의 퇴임으로 인한 진화에 대해 이야기하는 것을 선호하지만 Tim Cook은 근본적인 방식으로 계층 구조와 직원 구조에 개입했습니다. 스티브 잡스는 선견지명이 있을 뿐만 아니라 엄격한 고집을 부리는 완벽주의자였으며, 모든 것을 통제하고 싶어했으며, 자신의 생각에 따르지 않는 것은 평범한 직원인지 여부를 종종 표현적으로 보여주는 것을 두려워하지 않았습니다. 또는 그의 가장 가까운 동료 중 한 명. 여기서 우리는 잡스와 쿡의 근본적인 차이점을 볼 수 있습니다. 후자는 전자와 달리 자신이 옳다고 생각하면 기꺼이 듣고 합의에 도달하려는 조용한 사람입니다. 잡스가 마음을 정했을 때 다른 사람들은 그의 마음을 바꾸기 위해 엄청난 노력을 기울여야 했습니다. 게다가 어쨌든 그들은 대개 실패했습니다. 쿡은 다릅니다. 두 번째로 중요한 점은 그가 스티브 잡스처럼 선구자가 아니라는 점입니다. 결국 현재 다른 회사에서는 그러한 두 번째 회사를 찾을 수 없습니다.
이것이 바로 Tim Cook이 Apple의 수장 자리를 맡은 직후에 그를 중심으로 쿠퍼티노 본사 의자에 앉은 가장 큰 인재들로 구성된 콤팩트한 팀을 구성하기 시작한 이유입니다. 따라서 그는 취임 2014년 후 그때까지 Apple의 핵심 인물이었던 Scott Forstall을 해고했습니다. 그러나 그는 Cook의 새로운 철학에 맞지 않았습니다. 이는 분명해 보였습니다. 단일 기사에 의존하지 않고 서로 돕고 집단적으로 혁신적인 아이디어를 생각해내는 완벽하게 기능하는 팀입니다. 그렇지 않으면 스티브 잡스를 대체하는 것조차 불가능하며, 이 Cook의 계획은 회사의 가장 깊은 리더십에 대한 관점을 완벽하게 보여줍니다. 스티브 잡스 이후에는 원래 XNUMX명의 멤버 중 쿡을 제외하고 XNUMX명의 총사만이 남았다. 무관심하고 상대적으로 흥미롭지 않은 변화의 눈에는 팀 쿡에게는 절대적으로 필수적인 뉴스입니다. 그는 잡스의 조언을 자신의 머리로 받아들이면서 XNUMX년 안에 자신의 이미지로 애플의 운영을 재편할 수 있었고, 이제 그는 여전히 여기서 주요 혁신자인 사람을 세상에 보여줄 준비가 되어 있습니다. 적어도 지금까지는 모든 것이 이를 가리킨다. XNUMX년은 팀 쿡(Tim Cook)의 해가 될 것으로 예상되지만 실제로 그렇게 될지는 가을, 어쩌면 겨울까지 기다려야 할 것입니다.
예측이 반영된 첫 번째 징후는 Apple이 연례 개발자 컨퍼런스에서 컴퓨터 및 모바일 장치용 운영 체제의 새 버전을 선보인 2007월에 이미 볼 수 있었습니다. Apple 엔지니어들은 XNUMX년 만에 두 운영 체제 모두에 대해 매우 큰 두 가지 업데이트를 개발할 수 있었으며, 또한 아무도 감히 부르지 않더라도 누구도 예상하지 못했던 몇 가지 참신함을 개발자에게 보여주었습니다. 그 유명한 잡스의 '한 가지 더'. 그럼에도 불구하고 Tim Cook은 자신이 Apple에서 만든 팀이 얼마나 유능하고 효과적인지 보여주었습니다. 지금까지 Apple은 매년 하나 또는 다른 시스템에 더 중점을 두었지만 이제 Cook은 XNUMX년과 같은 불쾌한 상황이 발생하는 것이 사실상 불가능할 정도로 개별 부서의 작업을 통합하고 간소화하는 데 성공했습니다.
[do action=”인용”]토양이 완벽하게 준비되었습니다. 마지막 단계만 수행하세요.[/do]
이때 Apple은 OS X Leopard 운영 체제 출시를 반년 연기해야 했습니다. 이유? iPhone 개발에는 Leopard 개발자들로부터 너무 많은 양의 리소스가 필요했기 때문에 한 번에 여러 측면을 만들 시간이 없었습니다. 이제 Apple에서는 한 번에 두 가지 운영 체제뿐만 아니라 동시에 여러 철 조각, 즉 iPhone, iPad 등을 완전히 개발할 수 있습니다. 이 진술의 첫 번째 부분은 이미 확인되었지만 캘리포니아의 거대 기업은 아직 두 번째 부분을 우리에게 확신시키지 못했습니다. 그러나 모든 것은 하반기가 문자 그대로 사과 탄약으로 가득 차 있음을 나타냅니다.
우리는 완전히 새로운 iPhone, 어쩌면 두 대의 새로운 iPad, 컴퓨터일 수도 있을 것으로 기대하고 있습니다. 하지만 몇 달 동안 모두의 시선이 쏠린 것은 완전히 새로운 제품 카테고리였습니다. 원한다면 신화적인 iWatch입니다. 팀 쿡과 그의 동료들은 적어도 2년 동안 적어도 부분적으로는 스티브 잡스와 경쟁할 수 있는 혁명적인 제품에 대한 유혹을 받아왔고, 그는 실제로는 아무도 모르는 제품을 내놓지 않으면 약속을 지켰습니다. 아직은 확실히 올해 말까지는 아무도 그의 말을 믿지 않을 것이다. 땅은 그것을 위해 완벽하게 준비되어 있습니다. 마지막 단계만 수행하면 됩니다. Apple은 거의 신화적인 제품을 위해 너무 많은 새로운 얼굴을 고용하여 사무실과 스튜디오 전체를 쉽게 지을 수 있었습니다. 쿠퍼티노에는 두뇌, 똑똑한 머리, 노련한 엔지니어들의 집중도가 엄청납니다.
Cook에게 그것은 지금이 아니면 결코 아닙니다. 1, 2년 후에 그를 판단하는 것은 근시안적일 수 있지만, 그는 이제 자신에게 구멍을 팠기 때문에 연말까지 기대를 충족시키지 못하면 매우 빠져들 수 있습니다. 그러나 이것이 애플의 끝은 아닐 것이라는 점에 유의해야 한다. 회사가 가지고 있는 자원만 있다면 새롭고 혁신적인 제품이 없어도 아주 오랫동안 존속할 수 있을 것입니다.
"그러나 팀 쿡은 시간을 투자했습니다. 스티브 잡스가 세상을 떠난 지 1년 후, 그는 단 하나의 새로운 기기, 즉 기대되는 3세대 아이패드만을 세상에 선보일 수 있었고, 그것은 다시 한번 모든 의심자들에게 큰 부담이 되었습니다."
– 그리고 iPad mini, iPad Air, iPhone의 Touch ID, Retina 디스플레이가 탑재된 Macbook 및 새로운 Mac Pro에 대해 어떻게 생각하시나요? 여기에 최신 소프트웨어 뉴스와 기타 제품 업데이트를 추가하면 오히려 Apple이 160% 혁신을 이룬다고 말해야겠습니다. 스티브 잡스가 있었을 때보다 더 빨랐다. ;)
이 중 어느 것도 "혁명적"이지는 않지만 어쨌든 감사합니다.
글쎄요, 그것은 이미 만들어진 제품의 진화였습니다. 레티나 패널이 교체되면서 아이패드를 아이패드 미니로 바꾸고 레티나 패널을 다시 추가해야 한다. 하지만 그 제품들은 이미 거기에 있었고 그의 영향으로 새로운 것이 만들어지지 않았습니다. Jobs에서는 Cook이 진화만을 준 모든 것이 만들어졌습니다. 이제 그는 자신의 제품을 기다리고 있습니다.
제 생각에는 HomeKit이 상당히 혁명적일 것입니다.
홈 키트는 혁신적이지 않으며 모바일 앱을 통해 제어되는 기능적인 스마트 홈이 출시된 지 1년이 되었습니다.
정확히. 터치 패널로 제어되는 주택이 등장한 지 몇 년이 되었습니다. 그리고 제 생각에는 전화 연결은 코드 몇 줄이면 됩니다. 예, iWatch는 저에게 혁명적이지 않을 것입니다. 나는 수년 동안 iPod과 iPhone만큼 놀라운 효과를 불러일으킬 만큼 혁명적인 제품은 없을 것이라고 생각합니다. 심지어 아이패드도 더 이상 혁명적이지 않았습니다. 현재로서는 Apple이 자체 아이디어로 채워 시장의 다른 부문을 통제할 수 있는 다른 방향이 없을 것입니다. 그러나 나는 그런 것을 생각할 수 없습니다. 하드웨어 측면을 의미합니다. 나는 이미 코딩된 기반에 대한 모든 에코루션이기 때문에 소프트웨어를 포함하지 않습니다.
그리고 그것이 바로 아이디어입니다. 무언가가 발견될 것이고 그것을 알아내는 것은 확실히 쉽습니다 ;) 저는 시계에 매력을 느끼지도 않고 시계를 착용하지도 않지만, 제가 무엇을 압니까, 시계가 어떻게 그것을 잡을 것입니까? 어쩌면 나는 Gglass 말도 안되는 것보다 더 많이 착용하기 시작할 것입니다.
뭐 그것도 사실인데...
하지만 애플은 여전히 다른 리그로 이동할 수 있다
하지만 여전히 모든 사람들은 Apple이 자신들이 출시하는 훌륭한 제품을 즐기는 대신 혁신적인 제품을 출시하지 않은 것에 대해 저주하고 있습니다. 그들은 뭔가를 생각해 낼 것이고 그것이 언제인지는 솔직히 신경 쓰지 않습니다.
나는 저주하는 것이 아닙니다. 저는 Cook이 미래를 위해 Apple의 의견에 귀를 기울이고 안정시키는 주도권을 쥐고 있는 것을 선호합니다.
이 지표를 사용하면 iwatch조차도 혁명적이지 않습니다. 제 생각에는 워터젯, 텔레포트, 홀로그램 디스플레이가 없을 것 같아요... :)
iwatch는 삼성과 다른 제조사들이 이미 시계를 갖고 있기 때문에 혁명적이지는 않을 것입니다. 그래서 삼성은 '혁명'을 시작했습니다. 물론 이전에도 안드로이드용과 아이폰용(페블)용 시계가 있었지만 그게 아니고 아이패드 이전의 태블릿 같은 것 말이다.
아니요, 실제로 삼성에서는 혁명이 일어나지 않았습니다. 시계는 몇몇 괴짜들에게만 흥미로울 뿐 다른 어떤 것도 아닙니다. 누군가가 시계를 평범한 사람에게도 정말 유용하고 필수불가결하게 만들면 혁명이 올 것입니다 ;-) iPhone 및 iPad에서 그랬던 것처럼 ;-) 삼성 시계가 다시 '아이패드 이전의 태블릿' 위치에 섰습니다 ;- )
나는 삼성 시계를 시험해 보았는데 완전히 사용할 수 있다는 것을 알았고 Apple이 또 무엇을 내놓을 수 있는지 잘 모르겠습니다(어쩌면 놀랄 것입니다). 수백만 마리의 양이 꼭 필요한 물건을 산다고 해서 그가 혁명을 일으켰다는 의미는 아닙니다. 게다가 이는 모바일이나 태블릿과는 달리 결국 구글 글래스처럼 사람들이 익숙해질 '새로운 개념'이다.
사용 가능하고 기능적입니다. 하지만 그게 전부입니다. 그것들은 확실히 디자인이 아닙니다. 그들은 좋지 않다 나는 벨트가 달린 아이팟 나노처럼 보입니다. 일반 시계 유리에 이미지를 투사하면 작은 혁명이 일어날 수 있는데, 이는 사실상 클래식 시계와 구별할 수 없습니다. 나는 그것을 매우 좋아합니다. 현재 시장에 나와 있는 것은 부식질입니다. 나는 시계를 좋아해요 저는 시계가 11개 정도 있고 기분, 필요 등에 따라 시계를 바꾸지만, 스마트 시계를 사도록 강요하는 것은 전혀 없습니다. 베트남 시장의 값싼 디지털처럼 보이기 때문입니다.
취향의 문제입니다. 아마도 입을 것 같지만 모토로라를 입는 편이 낫습니다. https://moto360.motorola.com 디자인은 개인적인 문제이고 Apple의 모든 것이 모든 사람의 취향에 맞게 설계된 것은 아니기 때문에 기능이 가장 중요합니다. iOS를 참조하세요. 나는 선택을 좋아하지만 Apple은 아마도 그것을 제공하지 않을 것입니다.
사람마다 디자인 선호도가 다르기 때문에 디자인 관점에서 제품을 평가하는 것은 편향적이라는 점에 동의합니다. 나는 클래식한 다이얼과 일반적인 무브먼트(쿼츠부터 오토매틱, 뚜르비옹까지)를 선호합니다. 저는 크로노그래프가 장착된 클래식 다이얼을 정말 좋아하며, 페어링된 휴대폰의 데이터가 유리에 투영됩니다. 그것은 단지 내 상상일 뿐이고 나는 그런 시계를 정말 좋아합니다.
손 크기가 매우 다르기 때문에 어느 정도 크기를 기대할 수 있습니다.
이것은 내가 토론에서 읽은 것 중 가장 큰 헛소리입니다 :D 오 예. 당신이 거식증 환자나 헐크 같은 손을 가지고 있다고 해서 누가 당신의 시계를 평화롭게 만들 것이라고 생각합니까? 하지만 제발 어떻게 그런 글을 쓸 수 있나요? 왜 파텍필립은 손이 작다고 특별한 시계를 주었나요? Maurice Lacroix는 당신이 큰 손을 가지고 있기 때문에 이전 시계와 다른 시계를 만들어 주었나요? 손 크기가 다르지만 그래서 끈이 있는거겠죠? 시계를 가죽 스트랩과 함께 판매하는 경우 손목 크기만큼 큰 바위를 덮으려면 시계에 10개의 와이어가 필요합니다. 금속 순차 스트랩과 함께 판매되는 경우 개별 부품을 제거하거나 반대로 추가할 수 있습니다.
나는 다르게 생각했지만 신경 쓰지 않았습니다. 기다렸다가 토론을 재개합시다 :-)
흥미롭게도 백만 명의 양(애플)이 기기를 원하면 뒤늦게 수백만 명의 다른 부러워하는 양(구글, 삼성 등)도 와서 그것을 구입할 것입니다. 전에는 그들이 그것을 원한다는 것을 몰랐습니까?
애플이 하나의 현상이 되었다는 점을 고려해야 한다. 이것은 더 이상 제품과 혁명에 관한 것이 아니라 마케팅에 관한 것입니다. 애플은 어디에서나 거론되고 있지만, 휴대폰 시장 점유율은 이미 15% 정도를 기록하며 하락세를 보이고 있다. 위에서 쓴 것처럼 Apple Watch가 삼성 및 기타 업체에서 제공하는 시계와 다르게 작동한다면 혁명은 일어날 것입니다.
예, 오늘날 그들은 모든 쓰레기에게 휴대폰을 제공합니다. 그렇기 때문에 15% 그렇지 않으면 매출이 떨어지지 않습니다. 모든 사람이 삼성이나 애플의 플래그십을 구매하는 것은 아니며, 최고 수준의 제품만 구매합니다. 2011년의 애플을 예로 들자면 여기서 어떤 현상이 나타난다고 하는데 어떻게 애플을 욕하는 사람들에게도 영향을 미칠 수 있겠는가? 올해 이전에는 적어도 전 세계적으로는 아니더라도 이 현상에 대해 이야기하는 것이 불가능했으며 그러한 혁명이 아마도 거기에 있었던 것으로 추정됩니다. 나는 지금 혁명이 일어날 것이라고 주장하지도 않을 것이며, 많은 것을 기대하지도 않을 것입니다. 나는 일반적으로 Cook과 Apple에 대한 이야기를 쉽게 받아들입니다. 나는 단지 애플이 이전보다 조금 다른 일을 하기를 기다리고 있을 뿐입니다.
Apple은 항상 다양한 것을 다르게(iPod, iPhone, iPad) 발명합니다. 의심할 여지 없이 이는 iWatch의 경우에도 마찬가지입니다. 그것은 가설이 아니라 확실합니다. 그들은 삼성 시계의 사실상의 사본을 시장에 출시하지 않을 것입니다 ;-) 그렇지 않으면 그것이 몇 명의 괴짜가 아닌 일반 사람에게 정말로 유용하고 필수 불가결한 것이 언제인지 썼습니다. 삼성은 아직 그런 것을 가져오지 않았습니다. 그렇지 않으면 아이패드도 새로운 개념이었다... 지금의 스마트워치만큼 새롭다. 사람들은 왜 태블릿이 있어야 하는지 이해하지 못했습니다. 그리고 애플은 그것을 보여주었다. 어쨌든 시계에서는 그런 일이 일어납니다. 내 지역에 있는 몇몇 사람들은 이미 이 제품을 기대하고 있습니다. 최대 99달러라면 저도 15% 구매할 의향이 있습니다 ;-)
Apple은 아직 필수 불가결 한 것을 생각하지 않았습니다 :) 그렇지 않으면 우리의 차이점은 미래를 모르고 iwatch를 본 적이 없다는 것입니다.
또 말도 안되는 소리... 이런 논리라면 스마트폰은 이미 사라졌기 때문에 아이폰조차 혁명적일 수 없고, 아이팟도 오래 전에 MP3도 존재했기 때문이고, 아이패드도 아니기 때문이다. 그때.
정확히! 나에게 iTunes와 iPad는 혁명적입니다. iPad 이전의 태블릿은 다르게 보였기 때문입니다.
아이폰 이전에는 휴대폰이 다르게 보이지 않았나요? MP3도 안되나요? 확실히 삼성은 시계로 혁명을 시작한 것이 아닙니다. 아니면 어딘가에서 그녀를 보나요? 태블릿의 엄청난 확산은 분명히 iPad의 작품입니다. Android는 다른 제조업체가 iPad를 모방하여 "무슨 의미가 있습니까?"라는 질문으로 태블릿을 덜 이동적이고 믿을 수 없게 만들었을 때 생각해 낸 시스템일 뿐입니다.
아시다시피, 제가 처음으로 아이패드를 출시하자마자 USB도 없고, 플래시도 할 수 없다는 주장과 함께 그들은 저를 이국적인 사람처럼 보았습니다. 혁명 - 확장에는 약 2년이 걸렸습니다. 삼성이 여기서 시계를 시작했다는 것은 판매량이 현기증이 나지 않더라도 갑자기 다른 제조사들도 해결책을 제시했다는 것이다. 혁명이 일어날지 여부는 1~2년 후에 알게 될 것입니다.
하지만 다른 업체들은 삼성 이후 한꺼번에 소개하지 않았다. 삼성 이전에도 서서히 선보였고, 아직까지 아찔한 판매량을 보인 제품은 없습니다. 삼성은 일반적으로 제품과 함께 무료로 제공합니다. 이것이 혁명일 수도 있다. 플래시와 USB를 사용하지 않는 것은 이미 혁명이었고 오늘날 USB에 대해 논쟁을 벌일 수 있더라도 누구도 그것을 놓치지 않는다는 것이 분명합니다. :) 아마도 이것이 바로 iPad가 사용 가능한 최초의 태블릿이었던 이유일 것입니다.
확실히 그것이 사용 가능한 이유는 아니 었습니다. 아이패드를 소개하는 WSJ 페이지에는 브라우저가 플래시를 지원하지 않는다는 큰 공백이 있었지만 아이패드는 처음에 전체 시장을 움직일 힘이 있었습니다. 누군가가 USB와 플래시를 동시에 사용하여 오늘날의 태블릿을 재구성한다면 아이패드는 그렇게 많이 팔리지 않을 것입니다. 일관성 없는 로컬 스토리지와 USB의 부재는 여전히 iOS의 큰 약점입니다.
태블릿의 무게, 배터리 수명, 두께 등을 고려한 것입니다. 그들은 그것을 최소한으로 줄였습니다.
삼성은 필사적으로 태블릿에 시계를 무료로 제공했다는 점에서 시계에 대한 "혁명"을 시작했습니다. DD 아무도 사지 않았기 때문에 시계를 없애려고 했습니다. :-) 그래도 저는 못생긴 가게보다 클래식 시계를 사는 편이 낫습니다. :- )
혁명은 누군가가 먼저 발명하거나 만드는 것이 아니라 그것을 대규모로 확장하는 사람입니다. 다른 제조업체의 iWatch의 경우 실제로는 새로운 제품이지만 확장의 여지가 없습니다. 애플의 예상 판매가 현실화된다면 혁명이 될 것이다.
이러한 논리로 인해 아이폰은 혁명적이지 않았고 아이패드도 혁명적이지 않았습니다. 왜냐하면 시장을 지배하는 안드로이드가 탑재된 태블릿과 휴대폰에 의해서만 지구 대부분으로의 대규모 확장이 보장되었기 때문입니다.
그것은 전적으로 사실이 아닙니다. 그것은 지구상의 모든 사람에게 나눠주는 것이 아니라 쇼핑 열풍을 시작하는 것입니다. 그것이 Apple이 시작한 것입니다.
iWatch가 판매 중이지만 그것이 시작되었다는 것을 알지 못했습니다. 대부분의 사람들이 원하는 대규모라기보다는 취미에 가깝습니다.
그렇습니다. 하지만 그렇다고 해서 애플이 "혁명적"인 것은 아니지만 훌륭한 판매자가 되었습니다. 혁명은 Apple Watch가 Samsung 및 기타 회사에서 출시한 시계와 다르게 작동하는 경우가 될 것이며, 저는 그것이 매우 의심스럽습니다.
오늘날까지 그것이 무엇이 될지, 어떻게 작동할지 아는 사람은 아무도 없습니다... 기다려 보고 토론을 계속하겠습니다. 그때까지는 그것은 단지 공허한 말일 뿐입니다.
대부분의 게시물이 좋아요 :)
팀 쿡이 자신의 무덤을 파는 방법에 대한 마지막 단락은 완전히 오해의 소지가 있으며 팀이 최후통첩을 받은 것처럼 제시하고 그가 제시하지 않으면 끝입니다. 그런 일은 일어나지 않을 것입니다. 그는 Apple에서 제품이 100%일 때만 세상에 제품을 선보인다고 여러 번 말했습니다. 2015년이나 2016년에 이런 일이 쉽게 일어날 수 있습니다. ;)
그리고 신화가 무엇인지 사전에서 찾아보세요.
그는 2030년에 뭔가를 쉽게 제시할 수 있고 그때까지는 그것이 15년 동안 얼마나 혁명적일 것인지에 대해서만 이야기합니다. 문제는 10년 뒤에도 그를 믿을 사람이 있을까 하는 점이다. 나는 개인적으로 여기 기사에 동의합니다. 올해 또는 내년 초에 새로운 것을 발표하지 않으면 웃길 것입니다.
그러나 그들은 아무 말도 하지 않습니다. 그것이 문제이다. 이러한 모든 추측은 Apple Store와 같은 서버에 의해 구성되므로 쓸 내용과 사람들이 침을 흘릴 내용이 있습니다. Apple은 항상 훌륭한 제품만을 만든다고 주장합니다. 슈퍼 메가 혁명은 없습니다.
좋은 기사입니다. 감사합니다. :)
아이폰이나 아이패드처럼 정말 혁명적인 제품은 나오지 않을 것 같아요. 모든 곳의 언론인들은 Apple 시계에 대해 글을 썼고 마침내 다른 제조업체가 참을 수 없었고 모두 이미 기능과 디자인 측면에서 매우 좋은 수준의 시계를 선보였습니다. 나는 iwatch가 더 이상 "혁명적"이지 않을 것이라고 생각합니다.
그러나 iPhone 이전에는 스마트폰도 있었고, iPad 이전에는 태블릿이 있었습니다. 그럼에도 불구하고 이러한 장치는 사람들이 해당 유형의 제품에 대해 생각하는 방식을 완전히 바꾸었기 때문에 혁명적이었습니다. 삼성전자가 절대 판매할 수 없는 시계를 보유하고 있다고 해서 뭔가가 결정된 것은 아니다. 반면에 저는 iWatches가 훨씬 더 흥미롭고 매우 빠르게 시장을 지배할 것이라고 기대합니다. 하지만 가격표는 경쟁 제품보다 몇 배 더 높을 것으로 예상됩니다 ;-)
나는 사과의 이미지 외에는 사과가 혁명적인 어떤 것도 추가하지 않을 것이라고 생각한다. 차이점은 애플 제품을 구매하는 고객의 사고방식에 있습니다. 그러나 아마도 애플이 시계를 유행하게 만든다면 다른 시계들도 더 잘 팔리기 시작할 것입니다.
몇달 뒤에 여기 와서 하나씩 확인해 봐야겠네요 ;)
스마트워치를 사면 휴대폰을 창밖으로 던져버리고 싶다. 아직은 불가능합니다. 이것이 혁명이다. 유망해 보이지만 5년 후에는 그 누구도 더 이상 그 멍청한 케이크를 뽑지 않을 것입니다.
여기에서는 주로 디스플레이 크기에 문제가 있습니다. 그러나 전화와 문자만 필요하다면 그러한 전화기가 한동안 사용되어 왔습니다. 나는 심지어 그것을 소유한 두 사람을 알고 있습니다 :)
예, 바로 소진되는 것 등 디스플레이를 탭하는 것은 곧 과거의 일이 될 것입니다. 음성 제어가 훨씬 좋습니다.
아주 잘 아주 잘 미래에는 음성 제어는 소음이 없고 사람이 어색함을 느끼지 않는 곳에서만 사용할 수 있습니다. 공공장소에서 음성 제어를 사용하는 사람을 본 적이 없습니다. 개인적으로는 다른 것이지만 공개적으로는 그렇지 않습니다. 그리고 그것을 제어하려면 어떻게든 음성으로만 Hoodne이 이를 제어해야 합니다.
잡스가 애플을 구한 첫 번째 아이디어는 확실히 아이팟이나 그 이후의 제품이 아니라 최초의 아이맥이었습니다. Jobs는 97년에 Apple로 돌아왔습니다. iMac은 98년에 데뷔했습니다. 따라서 타임라인에서 Cook과 Jobs를 비교하는 것은 의미가 없습니다. 왜 누가 이 둘을 비교하는지 모르겠네요. 나는 그것이 조금 파격적이라고 생각합니다. 좋은 아이디어를 가진 사람은 잡스만이 아니었습니다. 모든 제품은 사람들로 구성된 팀에 의해 제작되었습니다. 잡스가 같은 터틀넥으로 모든 것을 선보인 것은 그들에게 큰 효과를 본 마케팅 결정일 뿐이었습니다. 모두가 검은 옷을 입은 신사에 대해 썼는데, 이는 다시 뭔가를 보여줍니다. 그러나 그것은 결코 그 자신의 발명품이 아니라 영리한 인사 관리에 의해 채용된 사람들의 발명품이었습니다. 그리고 그 숙련된 인사관리는 이사회가 맡게 되었고, 그 이사회는 잡스가 맡게 되었습니다. 그러므로 우리는 그에게 감사할 수 있습니다. 그러나 불행하게도 많은 Apple 팬들이 그렇게 생각하는 것처럼 그가 모든 것을 알아냈다고 말할 수는 없습니다.
그는 모든 것을 고집하지는 않았지만 무엇이 옳고 그른지를 판단하는 방법을 알고 있었고, 그 점에서 그는 대체할 수 없는 존재였습니다. 그는 사람들이 무엇을 원하는지, 그것이 어떻게 사용되기를 원하는지, 어떻게 보여야 하는지 미래를 내다볼 수 있었습니다. 게다가 그는 그것이 어떻게 보여서는 안 되고 어떻게 사용되어서는 안 되는지 알고 있었습니다.
누군가 "혁명적인" Apple 기기를 둘러싼 이러한 열광을 나에게 설명해 줄 수 있습니까? 첫 번째 iPod은 2001년에 있었고, 2007년에 iPhone이 나왔고, 첫 번째 iPod(7년!) 이후로 추측되어 왔으며, 2010년에 iPad가 나왔습니다. 따라서 현대 Apple 시대 뒤에는 세 가지 혁신적인 장치가 있습니다. 그 중 4명은 비교적 최근에 왔습니다. 이제 아이패드가 나온 지 XNUMX년이 지났고 전체 애플 커뮤니티는 애플이 오랫동안 새로운 것을 선보이지 않았다고 불평하고 있습니다. 뭐야? 결국 그들은 여전히 대표하고 있습니다!
그래서 그 기사입니다. 나는 2007-20033년을 무시할 것이지만, 이 기사가 Cook이 그의 전기에서 쓴 사실로서 얼마나 많은 추측과 상상을 제시하고 있는지는 놀랍습니다. 어떻게 될지, 무슨 계획이 있는지, 쿡이 어떤 사람인지, 밤에 무슨 꿈을 꾸는지는 모르겠지만, 기사에 나온 내용이 결국 사실이라 하더라도 그것은 단지 우연에 불과하다는 것을 압니다. 아무래도 오이 여름인 것 같아요.
좋은 글 감사합니다 :0)
PS, 친구가 많으면 글을 쓸 수도 있습니다. :0)
기사의 대부분은 별로 호의적이지 않지만, 신제품 + 원본 사진에 대한 훨씬 더 큰 추측보다 개인적으로 훨씬 더 기뻤습니다. 비전-계획-혁신을 분석하는 것보다 나에게 훨씬 더 타블로이드 같은 냄새가 납니다. - 회사 수장의 기대 - 이행
Safari가 새로운 HW의 고해상도를 보완하기 시작하면 충분할 것입니다. 대형 iMAC에는 글자 대신 벼룩이 들어가고 측면 공간은 채워지지 않습니다. 페이지 확대를 수정할 수 없으며 여전히 제대로 작동하지 않습니다. :)
일부 페이지는 13인치 Air에도 너무 작습니다. 이것 또한 감사하겠습니다. 그렇지 않으면 크롬보다 사파리를 더 즐기기 때문입니다.
조금은 어리석은 기대죠? 나는 대담하고 혁명적인 새로운 MacPro를 얻었는데 아무도 그것에 대해 언급하지 않았습니다(주류는 아니죠?). 얼마나 많은 사람들이 작업했는지 알 수 있습니다… 그리고 그것을 믿으세요. 새로운 MacPro는 전문 커뮤니티에서 수년 동안 요청해 왔으며 "새로운 MacPro 아이언"에 대한 청원이 만들어졌습니다. 그래서 Apple이 여기 "커뮤니티"의 바람을 들어주어서 기쁩니다.
일반적으로 혁명을 일으키려면 이상적인 시간이 필요합니다. 따라서 때가 무르익으면 애플은 (기술적으로, 사회적으로, 정신적으로 등) 어떻게 해서든 새로운 것을 내놓을 것입니다.
사람들은 Apple이 그들의 삶을 더 쉽게 만들어 줄 것이라고 계속해서 바랄 필요가 없습니다. 그때까지는 모든 사람이 스스로 시작하고 스스로 작업할 수 있으며 무료이며 Apple 및 다른 혁신적인 장난감보다 더 큰 혁명이 될 수 있습니다.
그리고 한 가지 더, 아무것도 기대하지 않는 것이 좋습니다. 그러면 놀라움은 더욱 커질 것입니다 ;)
Cook은 무엇을 성취했는가? 적어도 iPhone의 흔들리지 않는 위치는 일반 스마트폰 수준에 도달할 것입니다. 왜냐하면 iP5는 모든 측면에서 이전 세대에 비해 상당히 일반적인 타격이기 때문입니다. 아이폰은 더 이상 이야기되지 않고, 삼성 vs 타사에 대한 '혐오'는 코웃음을 친다…
HW 절단, iP5c의 저장 공간, 5400 HDD rpm의 최신 저가형 iMac 등은 많은 열렬한 팬을 실망시킬 수 있습니다. Apple은 Cook에게 "섹시한 느낌"의 혁신가를 잃었으므로 iPhone6에 대한 호기심이 더욱 커지고 있습니다.
올해에도 시계가 도착하지 않는다면 정말 좋을 것 같아요. :-)
매년 그는 다음과 같이 말합니다. 내년에 여러분에게 선보일 놀라운 제품이 있습니다….. 하지만 마이크는 결코 나오지 않습니다. 2012년 마이크는 아이팟 터치를 제외하고는 흥미롭습니다. 2013년 – iPad Air는 디자인이 이상하고 그렇지 않으면 변화가 없습니다. iPhone 5S는 우리가 5에서 기대했던 것을 가져왔습니다. ky 그리고 이건 pepsi fotak과 혁신이야
Apple TV와 iWatch는 수년 동안 추측되었지만 아무 것도 나오지 않고 Android는 잠자기 기능이 없으며 방수, 먼지 방지, 우수한 배터리, 4K를 갖추고 있으므로 Apple의 기대가 높습니다.
잘 모르겠지만 2012년에는 iMac이 흥미로워 보였습니다... 하지만 그 외에는 대부분 동의합니다.
작년의 Mac Pro는 어떻습니까? 폭탄이지만 여전히 휴대폰이나 태블릿에 관한 것입니다.
주제에서 벗어났어요: Hergot 여러분 - 문법을 복습하세요! Novinky에 대한 토론에서는 그다지 무례한 것도 볼 수 없습니다... (...iPhone은...; ...mp3가 존재했습니다...; ...헛소리...; ...장치... 왔다...; ...진화가 있었습니다...; 그리고 다른 많은 것들이 있었습니다).
주제: 좋은 기사입니다. Apple이 올해 또 어떤 제품을 내놓을지 솔직히 궁금하고 기대됩니다!
Apple은 더 이상 단 한 번의 혁명도 할 필요가 없습니다. Apple이 이미 세상에 가져온 것(iPod, AppStore, IPhone, iPad)이면 충분합니다. 다른 사람이 또 다른 혁명을 가져올 수 있습니다. 애플은 존재하는 모든 것을 개선해야 하는데, 정말 잘 해낸다. 예를 들어 MacPro는 다른 회사에서는 전혀 손에 넣을 수 없는 제품이기 때문에 유일무이한 것이기 때문에 애플은 경쟁사가 따라하거나 흉내낼 수 없는 독특하고 고품질의 제품을 계속해서 만들어내면 충분합니다.-) ..해당 MacPro를 참조하세요.
Apple의 모든 것을 복사하여 자신의 것으로 전달하는 데 익숙한 사람들이 다른 혁명을 가져올 수 있습니다. 그러나 완전히 새로운 것을 생각해내는 것은 혁명적인 일이 그리 쉬운 일이 아닙니다. 그래서 구글, 삼성 등은 아직까지 아무것도 내놓은 적이 없습니다.-) 반대로 애플이 태블릿을 내놓았을 때 똑똑한 사람들은 모두 웃었고 모든 포럼에서 다음과 같이 비웃었습니다. 하하 혁명이 아닙니다. 실망스럽네요. 사과 출신의 불쌍한 사람들이 자기 양을 위해 휴대폰을 확대해서 태블릿이라고 부르더군요...-) 글쎄요, 알다시피, 처음부터 분명했던 것처럼 혁명이었죠. 처음부터 확대된 휴대폰을 보고 웃다가 아직도 멍청하게 낄낄거리고 있는데... 이미 집에는 이미 오래전부터 확대된 휴대폰이 있고 아이들도 있습니다.-)) .. ㅋㅋㅋ –