온드레이 홀츠만 몇시간 전 온 세상이 날아다녔어 스티브 잡스의 공식 편지, 사과 회사의 창립자는 직원과 일반 대중에게 자신이 Apple의 전무 이사직을 떠난다는 사실을 알렸습니다. 예상대로 팀 쿡은 즉각적으로 자리를 잡았고, 즉각 취임했다. 그는 어떤 식으로든 회사를 바꿀 생각이 없다고 확신했습니다.
무엇보다도, 팀 쿡은 직원들에게 보낸 이메일에서 자신이 엄청나게 존경하는 스티브 잡스와 함께 일할 수 있다는 것은 믿을 수 없는 일이며, 그가 애플을 이끌 다음 해를 기대하고 있다고 적었습니다. 팀 쿡은 스티브 잡스가 병가를 낸 1월부터 실질적으로 리더십 직책을 맡았으나 이제서야 공식적으로 세계에서 가장 가치 있는 기업의 경영권을 넘겨받아 전무이사가 됐다.
팀
저는 CEO로서 세계에서 가장 혁신적인 기업을 이끌 수 있는 놀라운 기회를 기대하고 있습니다. Apple에서 일하기 시작한 것은 제가 내린 최고의 결정이었고 13년 동안 스티브 잡스에서 일한 것은 평생의 특권이었습니다. 나는 Apple의 밝은 미래에 대한 Steve의 낙관론에 동의합니다.
Steve는 나뿐만 아니라 전체 경영진과 놀라운 직원들에게 훌륭한 리더이자 교사였습니다. 우리는 회장으로서 Steve의 지속적인 감독과 영감을 진심으로 기대합니다.
Apple은 변하지 않을 것이라고 확신하고 싶습니다. 나는 Apple의 고유한 원칙과 가치를 공유하고 축하합니다. 스티브는 세계 어느 곳에서도 찾아볼 수 없는 회사와 문화를 구축해 왔으며 우리는 이를 충실히 지킬 것입니다. 이는 우리의 DNA에 있습니다. 우리는 앞으로도 고객을 기쁘게 하고 직원을 자랑스럽게 만들 수 있는 세계 최고의 제품을 만들겠습니다.
저는 Apple을 사랑하며 새로운 역할에 뛰어들기를 고대하고 있습니다. 이사회, 경영진, 그리고 많은 여러분의 놀라운 지원은 저에게 영감을 줍니다. 나는 우리의 최고의 시절이 아직 오지 않았다고 확신하며, 함께 우리는 계속해서 Apple을 지금처럼 마법처럼 만들 것입니다.
팀
이전에는 상대적으로 알려지지 않은 Cook은 광범위한 경험을 가지고 있습니다. 스티브 잡스가 그를 후계자로 선택한 것은 우연이 아니다. 회사의 일상적인 운영을 담당하는 COO로서 Cook은 예를 들어 하드웨어 가격을 최대한 낮추려고 노력했으며 전 세계 제조업체와 중요한 부품 공급을 협상했습니다. 세계. 성격 자체에 관해서는 팀 쿡(Tim Cook)이 단호하지만 오히려 과묵한 편이고, 아마도 이것이 애플이 최근 몇 년 동안 그가 신제품을 발표하는 소위 기조연설에서 그를 점점 더 많이 사용하기 시작한 이유일 것입니다. 대중이 최대한 익숙해 지도록 정확하게. 그러나 우리는 지금 애플이 올바른 손에 있지 않다는 것에 대해 걱정할 필요가 없습니다.
드로이 : ArsTechnica.com
저는 팀 쿡의 성격을 받아들일 수 없다는 점을 인정합니다. :) WWDC에서 거의 본 적이 없는 매우 무뚝뚝한 사람이지만, 제가 틀리면 기뻐할 것입니다. 반대로 지난 기조연설에서 기억에 남는 사람은 Scott Forstall, Jonathan Ive, Phil Schiller입니다.
불행하게도, 좋은 말하기 능력이 반드시 좋은 리더십을 의미하는 것은 아닙니다. 스티브 잡스는 이 점에서 정말 예외적이다. 그는 연설로 깊은 인상을 남길 수 있었고 동시에 리더십 능력도 가지고 있었습니다. 부정적인 면도 많지만 비즈니스에 꼭 필요한 것은 아닙니다.
문제는 많은 고객들의 눈에는 애플=스티브 잡스로 보이며, 오랫동안 '물려' 있을 것이라는 점이다. 팀 쿡이 엄청난 압박을 받게 될 텐데, 어떻게 대처할지 궁금하네요.
우리 모두와 마찬가지로 나도 Apple의 새로운 리더십에 대해 확신이 없습니다. 스티브 잡스는 자신이 무엇을 하고 있는지 알고 있습니다. 팀 쿡은 그 자신을 대체할 수 있는 최선의 인물로 보였지만 그는 스티브 잡스가 아닙니다.
잡스는 여전히 애플에 많은 영향력을 갖고 있지만, 잡스가 죽으면 새 경영진은 원하는 대로 할 일이 많아지고 애플은 빠르게 더 나쁜 방향으로 변할 수 있습니다. 올바른 방향으로 가고 있지 않을 수도 있습니다.
애플은 앞으로 몇 년 동안 크게 변하지 않을 것이다. 나는 희망한다.
면책조항: 이는 내 의견이자 반성일 뿐입니다.
제 생각에는 Apple에는 진정한 선두적인 혁신가나 비전가가 없습니다. 그는 단순히 잡스와 잘 지내지 않을 것입니다. 갈등과 완고함은 알파 위치에 있는 진정으로 창의적인 사람들의 특징입니다. Apple에 알파 혁신가가 있었다면 그는 떠나거나 해고되었습니다.
그래서 팀 쿡을 포함한 애플의 사람들은 잡스와 어울리고 잘 지내도록 자연선택에 의해 선택되었습니다. 그래서 그들은 솔직하게 말하거나 너무 다른 생각을 가질 수 없었습니다. 그래서 잡스와의 조화가 중요했다.
그러나 회사 경영을 위해서는 주로 순응적이지 않은 사람, 즉 베타 위치가 필요합니다. 그리고 그의 얼굴 표정을 보면 팀 쿡이 알파 포지션을 갖고 있지 않은 것 같아 두렵습니다. 만약 그랬다면 그는 오래 전에 애플에 있지 않았을 것이다. 한 쓰레기장에 수탉 두 마리가 있으면 사이가 좋지 않습니다. 공급 가격을 압축하는 것은 매우 중요하고 어려운 일이지만 혁신은 아닙니다.
애플은 확실히 망할 것이고, 괜찮은 발판을 갖고 있다. 하지만 어느 날 그는 다음 비전과 방향을 결정해야 할 것입니다. 그리고 여기에 잡스가 있었던 혁신적인 알파가 있을 것입니다. 하지만 애플에는 다른 누구도 없습니다. (저는 거기에 대해 모르지만 그는 다른 누구와도 잘 지내지 않을 것입니다.)
당신은 팀 쿡이 리더십 위치에 필요하다고 생각합니다. 지배적이고 모든 것을 좋아하더라도 상사에게 해를 끼칠 정도로 이러한 자질을 억누르려고 노력하는 사람들이 있습니다. 리더의 자리에 올라 그것을 얻을 기회가 주어지는 순간, 그들은 방향을 돌려 자신의 길을 갑니다. 아무것도 변하지 않는다고 언론에 고발하는 사실은 투자자와 대중에게는 자장가일 뿐입니다 :-)
Tom: 진정한 리더이자 진정한 혁신가는 수년 동안 감독자의 희생으로 지배적 특성을 억제할 수 없습니다.
나는 Apple로부터 아무것도 얻지 못했고 Apple의 타겟 고객도 아니지만 두 가지 말씀드릴 것이 있습니다. 스티브 잡스는 정말 은혜롭게 떠났고 팀 쿡도 멍청이입니다. 나는 그가 회사의 현재 방향이 쇠퇴할 때까지 수년 동안 회사를 잘 이끌 것이라고 믿습니다.
회사에서 그를 대신할 알파 리더이자 혁신가를 찾는 것은 어렵고 매우 어렵습니다. 기업의 역사를 살펴보면 이런 일은 단 한 번도 일어난 적이 없습니다. 더 성공적인 전략은 외부에서 누군가를 찾는 것이었다. 알파 리더는 단순히 모든 후임자를 밀어낼 뿐입니다. 그는 단순히 그들에게 기회를 주지 않습니다.
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팀 쿡의 사진을 보면 아마도 이렇게 말할 것입니다. 그는 매우 비대립적인 사람이고 내부 공격이 거의 없습니다. 이를 통해 그는 함께 일하기 어려운 사람들과 함께 설 수 있었고 가장 중요한 것은 높은 스트레스를 감당할 수 있게 되었다는 것입니다. 이 사람은 좌절감에 대한 내성이 높고 사실적이며 감정에 대한 이해가 전혀 없습니다.
감정적인 스티브 잡스와 사실적인 팀 쿡의 협업은 완벽하게 성공할 수도 있었습니다. 그러나 Apple은 주로 독점성, 럭셔리함, 정서적 명예에 기반을 두고 있습니다. Tim Cook은 이를 실제로 이해하지 못합니다. 따라서 문제는 그가 결정을 내릴 때 Apple의 가치를 일치시킬 수 있는지 여부입니다.
팀 쿡은 사실관계의 균형을 맞추었기 때문에 애플에서의 일을 많이 좋아했을 것입니다. Apple은 경험에 관한 모든 것을 제공했으며 이는 매우 보람있는 일이었습니다. 그래서 그는 그녀와 많은 공감을 할 수 있었다.
그의 얼굴을 볼 때만 비로소 내가 무엇을 읽었는지 추측할 수 있습니다. 그 외에는 그에 대해 아무것도 모릅니다.
지금으로서는 애플의 향후 행보에 대해 추측할 필요가 없습니다. 향후 10년은 이미 확고히 정해져 있고 계획되어 있을 가능성이 높습니다(아이패드가 아이폰보다 먼저 시작되었다는 점을 기억하십시오).
팀 쿡은 확실히 단조롭고 자기 주장이 없는 성격이 아닙니다. 주주들과 분기별로 진행되는 컨퍼런스콜 중 하나를 들어보세요. 반대로 그는 잡스와 다소 비슷한 것 같습니다. 그는 모든 질문에 최선을 다해 대답하려고 노력하고 잠시 멈추고 생각하는 것을 두려워하지 않습니다.
그의 성격에 관한 훌륭한 기사는 다음과 같습니다. http://www.tuaw.com/2011/08/25/tim-cook-my-first-person-impression-of-apples-new-ceo/
그는 잡스만큼 선구적인 사람은 아닐지 모르지만 공급업체 및 부품 제조업체와 협상하면서 자신을 증명했습니다. 저는 우리가 체코 공화국의 가격을 세계 나머지 국가와 부분적으로 비교할 의무가 있는 것은 바로 그에게 있다고 감히 말할 수 있습니다. . 동시에, 그것은 경쟁을 견제하는데 성공했고, 이는 약 6개월 전에 밝혀진 것처럼 (iirc) 일부 부분에 도달할 수 없습니다. 어쨌든 사업가는 일류이며 이는 CEO에게 가장 중요한 측면 중 하나입니다.
마지막으로 언급하고 싶은 것은 모두 비관적인 견해입니다. 우선, 쿡은 적어도 잡스가 건강상의 이유로 떠날 당시에는 이미 CEO 역할을 수행하고 있었고, 그때부터 지금까지 비공식적으로 CEO를 맡고 있다고 감히 말씀드릴 수 있습니다. 회장으로서 스티브는 지금까지 해왔던 것과 실질적으로 동일한 일을 할 수 있기 때문에 애플이 갑자기 세부 사항을 언급하기 시작하고 프린터와 고가의 토너를 만들기 시작할 것이라는 걱정은 하지 않을 것입니다.
또 다른 점은 많은 사람들이 애플 전체를 과소평가한다는 것이다. 그것은 잡스의 일생의 과업이며 그 자신도 그것을 만들면서 언젠가는 그것을 이끌 수 없을 것이라는 것을 알고 있었습니다. 솔직히 비슷한 규모로 스타트업 역할을 할 수 있는 회사는 없어요. 이 모든 것, 기본적으로 직원의 전체 프랙탈 구조, 절반 기능 솔루션을 버리는 등은 Jobs 작업의 일부입니다.
누군가 잡스가 없으면 애플도 없을 것이라고 주장하는 것은 본질적으로 잡스가 애플을 만드는 형편없는 일을 했으며 간접적으로 그를 모욕했다고 말하는 것입니다.
그러나 이것은 모두 내 의견일 뿐이다.