다니엘 흐루스카 Beats Electronics는 잘 알려진 헤드폰 제조업체입니다. Apple과 마찬가지로 그들은 경쟁사보다 상대적으로 높은 가격으로 대중에게 제품을 판매할 수 있습니다. 이는 구독 기반 음악 판매에 적합한 비즈니스 모델을 찾는 데 좋은 후보가 됩니다. CEO인 지미 아이오빈(Jimmy Iovine)은 약 10년 동안 이를 위해 노력해 왔지만 최근에야 최소한 어느 정도 반응을 얻었습니다.
세계 최대 레이블인 유니버설 뮤직 그룹(Universal Music Group)에서의 그의 좋은 위치가 노트에 기록될 수 있다. 물론, 이 사실이 반드시 아이오바인의 성공을 의미하는 것은 아닙니다. Iovine과 그의 팀은 아직 세부 사항을 구체화하지 않았지만 그는 현재 노력의 역사에 대해 이야기하게 되어 매우 기뻤습니다. 그는 헤드폰 판매를 시작하기도 전부터 음악 구독에 대한 관심을 즉시 인정했습니다. 동시에 그는 Spotify, Rhapsody, MOG, Deezer 및 기타 경쟁사보다 더 나은 서비스를 만들 수 있다고 생각합니다.
모든 것이 어떻게 시작되었는지
나는 항상 우리 콘텐츠가 정말 가치 있다고 느꼈습니다. 동시에 기술 중심 기업이 차별화되도록 도울 수 있었지만 그들은 상황을 완전히 다르게 보았습니다. 자신의 기회를 감지한 사람은 바로 스티브 잡스였습니다. 또 어떻게.
한번은 Les Vadasz(인텔 경영진)와 미팅을 한 적이 있습니다. 나는 그 당시에도 여전히 Intescope를 실행하고 있었습니다. 그는 좋은 사람이었고 내 말을 잘 듣고 이렇게 말했습니다. “우리가 도와드릴 수 있어요. 알다시피, 지미, 당신이 말하는 것은 모두 좋지만 사업이 영원히 지속되는 것은 아닙니다.”
나는 완전히 정신이 없었다. 나는 당시 Universal의 사장인 Doug Morris에게 전화를 걸어 이렇게 말했습니다. “우리는 망했습니다. 그들은 전혀 협력하고 싶어하지 않습니다. 그들은 우리 파이의 몫을 자르는 데 전혀 관심이 없습니다. 그들은 그들이 있는 곳에서 행복합니다.” 그 순간부터 나는 전체 음악 산업이 나락으로 향하고 있다는 것을 알았습니다. 구독이 필요합니다. 나는 오늘까지 이 생각을 버리지 않았습니다.
2002년이나 2003년에 Doug는 나에게 Apple에 가서 Steve와 대화해 보라고 요청했습니다. 나는 그렇게 했고 우리는 즉시 성공했습니다. 우리는 친한 친구가 되었습니다. 우리는 50 Cent, Bono, Jagger 및 기타 iPod 관련 제품과 같은 훌륭한 마케팅 활동을 함께 생각해 냈습니다. 우리는 정말 많은 일을 함께 했습니다.
하지만 나는 항상 구독 아이디어를 스티브에게 밀어붙이려고 노력했습니다. 물론 그도 처음에는 그녀를 좋아하지 않았다. Beats의 공동 창업자인 Luke Wood는 3년 동안 그를 설득하려고 노력했습니다. 잠시 동안 그는 마치 ano, 그럼 다시 그 ne … 그는 음반사에 너무 많은 돈을 지불하고 싶지 않았습니다. 분명히 그는 구독이 작동하지 않을 것이라고 느꼈고 결국 구독을 제거했습니다. Eddy Cue가 이에 대해 뭐라고 말할지 궁금합니다. 곧 그와 약속이 있습니다. 내 생각에 스티브는 내 제안에 대해 속으로 동정적이었던 것 같다. 불행히도 레이블이 너무 많은 돈을 요구했기 때문에 구독이 경제적으로 실현 가능하지 않았습니다.
기술 회사와 음악 구독은 함께 사용할 수 없습니다
저는 가전제품 제조업체들이 얼마나 석화되어 있는지 보고 충격을 받았습니다. 나는 또한 이것을 배웠습니다 – Facebook을 만들 수 있고 Twitter를 만들 수 있으며 YouTube를 쉽게 만들 수 있습니다. 일단 시작하고 실행하면 콘텐츠가 사용자 데이터로 구성되어 있기 때문에 자체적인 생명력을 갖게 됩니다. 그냥 유지하세요. 음악 콘텐츠 구독에는 더 많은 것이 필요합니다. 완벽하게 구축하고 지속적으로 개발해야 합니다.
Beats에서는 왜 다를까요?
다른 음악 구독 회사는 올바른 콘텐츠를 선택하고 제공하지 않습니다. 그들은 그 반대를 주장하지만 그렇지 않습니다. 우리는 음반사로서 이런 일을 했습니다. 미국에는 대략 150명의 백인 래퍼가 있는데, 여러분을 위해 한 명을 준비했습니다. 우리는 올바른 음악 제공이 인간적 요소와 수학의 조합이라고 믿습니다. 그리고 그것은 또한 하나 또는.
지금 누군가가 당신에게 12만 곡의 노래를 제안하면, 당신이 그들에게 신용 카드를 주면 그들은 단지 "행운을 빌어요"라고 말할 것입니다. 하지만 음악을 선택하는 데 도움이 필요합니다. 나는 당신에게 일종의 가이드를 제공 할 것입니다. 반드시 사용할 필요는 없지만 그것이 있다는 것을 알게 될 것입니다. 그리고 당신이 그것을 사용하기로 결정했다면, 당신은 그것이 신뢰할 수 있다는 것을 알게 될 것입니다.
제조가 좋은 습관인 이유
스티브가 나에게 이렇게 전화한 적이 있다. “당신 안에 뭔가가 있고 당신은 그것에 대해 행복해야 합니다. 당신은 하드웨어도 성공적으로 만들 수 있는 유일한 소프트웨어 전문가입니다.” 즉, 음악 콘텐츠 구독 문제를 해결할 수 있는 사람은 우리 둘이었다는 의미입니다. 결국 우리는 하드웨어보다 이 분야에서 더 성공했습니다. 왜 하드웨어라고 불리는지 아시나요? 왜냐하면 그것을 만드는 것이 몹시 어렵기 때문입니다.
