온드레이 홀츠만 불과 수십 년 전만 해도 애플과 IBM은 초기 단계이자 성장 중인 개인용 컴퓨터 시장에서 가능한 한 최대의 점유율을 확보하려는 화해할 수 없는 적이었습니다. 그러나 모든 도끼는 묻혀졌고 이제 두 거인은 함께 일하게 될 것입니다. 그리고 크게. 두 회사의 목표는 기업 영역을 지배하는 것입니다.
그는 애플-IBM 제휴에 대해 "퍼즐을 만들고 있다면 이 두 조각은 완벽하게 들어맞을 것"이라고 말했다. / 코드를 다시 캘리포니아 회사의 CEO인 팀 쿡(Tim Cook). Apple은 IBM CEO Ginni Rometty가 Apple 제품이라고 불렀던 것처럼 "고객을 위한 최적의 표준"을 제공하지만 IBM은 애플리케이션에서 보안, 클라우드에 이르기까지 모든 종류의 엔터프라이즈 솔루션과 동의어입니다.
"우리는 어떤 것에도 경쟁하지 않습니다. 이는 우리가 결합함으로써 모든 사람이 개별적으로 할 수 있는 것보다 더 나은 것을 얻을 수 있다는 것을 의미합니다."라고 거대한 협업에 서명한 이유인 팀 쿡(Tim Cook)은 설명했습니다. Rometty는 두 거대 기업의 협력을 통해 현재 기업 영역이 제공하는 근본적인 문제와 과제를 해결할 수 있다는 사실에 동의합니다. "우리는 직업을 바꾸고 기업이 아직 갖지 못한 가능성을 열 것입니다"라고 Rometty는 확신합니다.
Apple과 IBM은 기업의 특정 요구에 맞게 맞춤화된 100개 이상의 애플리케이션을 개발할 예정입니다. iPhone 및 iPad에서 실행되며 보안, 기업 데이터 분석 및 장치 관리를 다룹니다. 소매, 의료, 운송, 은행 및 통신 분야에서 사용할 수 있습니다. Apple은 기업 고객을 위해 특별히 새로운 AppleCare 프로그램을 수립하고 지원을 개선할 예정입니다. IBM은 XNUMX만 명 이상의 직원을 비즈니스에 투입할 예정이며, 이들은 맞춤형 솔루션과 함께 비즈니스 고객에게 iPhone 및 iPad를 제공하기 시작할 것입니다.
뉴욕과 캘리포니아 회사 간의 협력은 IBM이 작년에 도입했으며 이를 통해 모바일 기업 소프트웨어를 개발하고자 했던 MobileFirst 이니셔티브에 있어 중요합니다. 이 이니셔티브는 새로운 이름을 갖게 됩니다. iOS용 MobileFirst IBM은 분석, 빅 데이터 및 클라우드 서비스에 대한 투자를 활용할 수 있는 더 큰 기회를 갖게 될 것입니다.
Cook과 Rometty의 목표는 동일합니다. 모바일 장치를 이메일, 문자 메시지, 전화를 위한 도구 이상의 도구로 만드는 것입니다. 그들은 iPhone과 iPad를 가장 정교한 작업에 사용되는 장치로 바꾸고 기술 덕분에 많은 산업이 작동하는 방식을 점차적으로 바꾸고 싶어합니다.
Apple과 IBM은 아직 구체적인 애플리케이션을 선보일 수 없으며 가을에 첫 번째 제비를 볼 것이라고 말했지만 두 전무 이사는 적어도 모바일 장치가 사용될 수 있고 사용될 몇 가지 예를 제시했습니다. 조종사는 기상 조건에 따라 연료 수준을 계산하고 비행 경로를 다시 계산할 수 있으며, 기술은 보험 대리인이 잠재 고객의 위험을 평가하는 데 도움이 됩니다.
IBM은 강력한 협력을 통해 기업에 Apple 제품을 판매하는 역할을 할 것이며, 완전한 서비스와 서비스도 제공할 것입니다. Apple이 패한 것은 바로 이 점에서였습니다. 그러나 기업 영역이 우선 순위가 아니었음에도 불구하고 iPhone과 iPad는 Fortune Global 92 기업 중 500% 이상에 진출했습니다. 그러나 Cook에 따르면 이는 애플에게 아직 미지의 영역입니다. 그의 회사와 기업 영역으로의 훨씬 더 큰 확장 가능성은 엄청납니다.
쇠가 뜨거울 때 두드리다 > 이것을 연결이라고 부를 수 있습니다.
나는 오랫동안 MS가 모바일 영역에서 완전히 부재하고 클라우드가 기업 영역에 빠르게 진입함으로써 확실히 시장 지배적 위치를 잃을 것이라고 말해왔다. 시장은 예상과는 완전히 다른 방향으로 흘러가고 있습니다.
잡스는 자신이 겪었던 가장 큰 적과 팀을 이루기 위해 무덤을 파고들어야 합니다.
스티브가 돌아보는지 웃는지 알 수가 없어요...
나는 그의 전기를 읽었습니다. 그는 IBM만큼 업계를 경멸하지 않았습니다.
이는 Cook이 "다르게 생각"할 수 없는 "재무 담당자"일 뿐이라는 것을 분명히 증명합니다. 그의 결정은 잡스처럼 감정이나 나르시시즘이 아니라 냉철한 계산에 의해 이루어진다. 그리고 그것은 예측 가능합니다.
잡스는 사과를 꼭대기까지 올렸다가 다시 바닥까지 가져간 사람이다. 둘 다 "다르게 생각하기" 때문입니다. 그런 다음 그는 두 번째로 다시 정상에 올랐고 이제 Cook과 함께 Apple은 정상에 머물 수 있는 기회를 갖게 되었습니다.
맨 아래로? 정확히 언제?
그가 애플에서 해고되기 전. 그래서 물론 애플은 나중에야 바닥에 다다랐지만 잡스는 확장조차 할 수 없는 값비싼 컴퓨터로 선두에 섰다. 이것이 오늘날 PC가 여전히 시장의 90%를 차지하는 이유입니다. Apple이 전성기였을 때 Cook과 같은 사람이 거기 있었다면 아마도 오늘날 90%가 Mac을 가지고 있을 것입니다.
불행하게도 우리 중 누구도 이것을 판단할 수 없습니다. "만약"은 여전히 "만약"일 뿐이기 때문입니다... 모든 회사에는 좋은 해와 나쁜 해가 있습니다. 그것은 단지 그런 식이며 매년 혁명이 일어날 수는 없습니다(논리적으로 )
동의합니다. 하지만 여기서는 어떤 "진실"도 논의하지 않습니다. 대부분의 댓글은 단지 가정과 감정일 뿐이며 실제로 사실을 아는 사람은 아무도 없고 알 수도 없습니다. :)
말도 안 되는 소리입니다. 잡스는 잘 팔리지 않는 다른 컴퓨터, 주로 Apple III와 Lisa를 "만" 만들었습니다. 그러나 애플 II와 잡스의 매킨토시 덕분에 애플의 수입은 여전히 꽤 늘었다. 레오파드가 늦게 도착한 것은 잡스가 아이폰 개발에 많은 사람을 옮긴 탓에 책임이 있다는 말과 똑같다.
애플은 스컬리 밑에서 쇠퇴하기 시작했다.
매출은 늘었지만 시장점유율은 줄었다.
매킨토시를 비싸게 만든 Sculley에게 감사드립니다. 잡스는 이를 1995달러에 팔려고 했고, 스컬리는 이를 2495달러로 인상했다. 그것은 중요할 수 있습니다. 1995달러에 팔리면 시장을 장악할 수도 있습니다.
그래서 그러한 협력이 일어날 것이라는 것이 분명해졌을 때 우리에게 설명해주세요??? 누구도 이를 예상하지 못했고, MS와 Google 모두 상당히 화를 냈을 것입니다.
결정을 내릴 때 감정은 Apple이 필요로 하는 마지막 요소입니다. 그들은 새로운 것을 도입하기 위해 감정을 아껴둡니다.
예전에는... 오늘날에도 그렇습니다. 심지어 잡스 치하에서도 구글의 최대의 적이었습니다.
잡스는 당신과 같은 쿡립을 알고 그를 회사의 CEO로 만든 것 같아요 :)
ㅎㅎ 애플 PowerPC CPU를 공급한 최대의 적
시리 + 왓슨?
확인…
이길 수 없다면 그들과 합류하라
IBM과의 연결은 앞으로 애플뿐만 아니라 다른 미국 기업들에게도 필요 이상으로 필요하다고 생각하는데, 화웨이, 사우성 등 한중 기기의 침공에 맞서 어떻게 싸울 것인가.
글쎄요, 농담이에요. 마지막으로, 측정 가방 대신 기술의 발전이 가속화될 것입니다 :)